【正文】 議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀(guān)“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式為員工搭建了兩大平臺(tái)。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、圖紙展示、課堂講解等方式，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。二、班組“工頭”變教練經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)投塔山煤礦從2011年開(kāi)始，大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實(shí)踐“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式。升井后他贊不絕口：“老馬，可不簡(jiǎn)單哪！塔山煤礦的做法使職工權(quán)益得到了更好的保障，是社會(huì)主義制度下尊重人權(quán)的生動(dòng)實(shí)踐。馬占田認(rèn)為，“人人都是班組長(zhǎng)”的班組建設(shè)對(duì)員工素質(zhì)的提高比送進(jìn)大學(xué)培訓(xùn)效果還好，因?yàn)榻拥貧狻Ｑ莩鲒A得了雷鳴般的掌聲，也引起了工人的強(qiáng)烈共鳴和好評(píng)。夫妻時(shí)常爭(zhēng)執(zhí)?！惫臋?quán)，是綜采區(qū)生產(chǎn)班的礦工。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正常下班。在保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營(yíng)業(yè)收入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！八^工學(xué)模式，就是以標(biāo)桿為師，以實(shí)踐為師，以工作為師?！?014年開(kāi)始，上述改革在各區(qū)隊(duì)的推進(jìn)很快取得了良好的效果?，F(xiàn)在則是動(dòng)車(chē)組式的管理方法，每一個(gè)人都是管理者，每一個(gè)人都在發(fā)力推動(dòng)班組向前?！眹?guó)投大同公司的董事長(zhǎng)馬占田說(shuō)，“開(kāi)始，還擔(dān)心大家評(píng)獎(jiǎng)時(shí)實(shí)行輪流坐莊，實(shí)際這種情況并沒(méi)有出現(xiàn)。在輪值期間，他將全面擔(dān)負(fù)起班組長(zhǎng)的管理職責(zé)。2014年開(kāi)始，一場(chǎng)靜悄悄的革命在國(guó)投塔山煤礦開(kāi)始了。“沒(méi)有人的現(xiàn)代化，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化?！眹?guó)投大同副總楊天宇透露，2014年流失人員就超過(guò)60人，流失率超過(guò)10%。班組長(zhǎng)們是從農(nóng)民工生產(chǎn)骨干中和優(yōu)秀技術(shù)工人中選拔至基層管理崗位的，除了自身管理觀(guān)念的陳舊、管理能力的不足外，管理方法也比較簡(jiǎn)單、粗放，負(fù)激勵(lì)過(guò)頻成為班組良性運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患，員工自嘲煤礦管理“只會(huì)罰不會(huì)獎(jiǎng)”。但實(shí)際上，大多數(shù)煤礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。年設(shè)計(jì)產(chǎn)能為240萬(wàn)噸的塔山煤礦2014年9月28日投產(chǎn)以來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)總體雖然比較順暢，但一直存在一些安全隱患。中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)也在該礦舉辦了兩期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長(zhǎng)素質(zhì)提升強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，不僅在安全方面實(shí)現(xiàn)了較大突破——2014年、2014年國(guó)投塔山煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)了零死亡、零重傷、零輕傷的“三零”目標(biāo)，而且使得人員綜合素質(zhì)和員工歸屬感明顯提升，煤炭行業(yè)普遍面臨的人員流失狀況得到了根本扭轉(zhuǎn)。公司下屬單位有國(guó)投塔山煤礦、國(guó)投大同電廠(chǎng)和鐵路裝車(chē)站。沒(méi)有下過(guò)煤礦的人，很難想象里面是怎樣的壓抑和危險(xiǎn)。頂板上一排排燈管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前顯得蒼白無(wú)力，到了人的肩膀處就戛然而止。手持式強(qiáng)光礦燈照耀下，僅能露出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯然是時(shí)常有人沖刷，有些地段還有積水?！袄显?huà)常說(shuō)，礦工就是四塊石頭中間夾著那塊肉。盡管生產(chǎn)設(shè)備和操作流程早已實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，但危險(xiǎn)如同礦井中的黑暗一樣，屢驅(qū)不散。國(guó)投塔山煤礦的上述實(shí)踐引起了煤炭行業(yè)主管部門(mén)和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注，至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)。與會(huì)人士表示，希望通過(guò)這樣的培訓(xùn)，進(jìn)一步將塔山煤礦在班組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到更多的煤炭企業(yè)。前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇?！霸谂_(tái)上講課的北京八九點(diǎn)咨詢(xún)公司ceo江廣營(yíng)認(rèn)為，礦工素質(zhì)亟待提高和管理方法亟待改進(jìn)是國(guó)內(nèi)大多數(shù)煤礦需要解決的難題，也是多數(shù)安全問(wèn)題的關(guān)鍵原因。由于塔山煤礦組建時(shí)間短，上述問(wèn)題更加突出?；谶@樣的現(xiàn)實(shí)，江廣營(yíng)提出：“大同煤礦工人需要通過(guò)現(xiàn)代化班組建設(shè)，完成從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型，從而系統(tǒng)性地解決塔山煤礦面臨的問(wèn)題。沒(méi)有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不可能實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化。全員參與、七大機(jī)制“現(xiàn)在，請(qǐng)輪值班長(zhǎng)交接紅帽子！”在國(guó)投塔山煤礦掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)班的班前會(huì)上，一名礦工將一頂紅色的安全帽遞給了對(duì)面的礦工。輪值制度只是“人人都是班組長(zhǎng)”的七大機(jī)制中的一項(xiàng)。評(píng)選的結(jié)果和我們旁觀(guān)的感受是基本一致的?！苯瓘V營(yíng)總結(jié)這一管理模式的最大特點(diǎn)?！巴七M(jìn)前，綜采區(qū)在區(qū)隊(duì)之間的評(píng)比中總是墊底，試點(diǎn)后一下子沖到了最前端?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來(lái)輪值班長(zhǎng)的合格率達(dá)到了80%以上，積極性持續(xù)高漲。2014年4月開(kāi)始，國(guó)投大同進(jìn)一步擴(kuò)大了輪值范圍，各區(qū)副區(qū)長(zhǎng)已開(kāi)始輪值區(qū)長(zhǎng)?！痹隈R占田看來(lái)，這樣的變化就是基層班組建設(shè)的功勞。2014年非典肆虐期間，他是小湯山醫(yī)院執(zhí)勤的武警戰(zhàn)士，并因此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫(yī)院的一名護(hù)士。班組建設(shè)開(kāi)始后，郭文權(quán)像變了一個(gè)人一樣。當(dāng)班組長(zhǎng)的壓力也是動(dòng)力?！岸颊f(shuō)國(guó)有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？”馬占田總結(jié)說(shuō)，“依我說(shuō)，不僅僅是更好的工資福利待遇，更重要的是人性得以升華，人格得到尊重，主觀(guān)能動(dòng)性得到更好發(fā)揮，工人階級(jí)的主人翁地位得到充分保障?！薄皣?guó)投大同將把人本理念為主的班組建設(shè)作為企業(yè)文化，持續(xù)提倡并堅(jiān)持下去。該礦2011年以來(lái)杜絕了死亡事故，綜合績(jī)效達(dá)全國(guó)煤炭行業(yè)一流水平。2011年1月，國(guó)投塔山煤礦開(kāi)展了“班組建設(shè)抓什么”、“員工積極性怎么調(diào)動(dòng)”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長(zhǎng)、若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色?；盍ξ瘑T通過(guò)講故事、安全宣誓、唱班歌或開(kāi)展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，活躍氣氛。該模式為員工搭建了借助班組每日班前會(huì)、班后會(huì)，在輪值班組長(zhǎng)的主持下，組織班委有針對(duì)性地開(kāi)展班組日常管理的例會(huì)平臺(tái)。看板平臺(tái)是員工交流的有效載體。2011年以來(lái)，該區(qū)由班組員工自行編寫(xiě)、討論的安全案例已經(jīng)達(dá)到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的作用。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，即由輪值班組長(zhǎng)、輪值班委和班組長(zhǎng)等共同組織，在班組內(nèi)開(kāi)展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動(dòng)，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出區(qū)隊(duì)、礦井、公司等層級(jí)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中激勵(lì)、通過(guò)激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。五、“火車(chē)頭”變“動(dòng)車(chē)組”創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車(chē)組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車(chē)頭帶”的單一管理模式“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車(chē)組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車(chē)頭帶”的單一管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過(guò)程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、六、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實(shí)力。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：熱愛(ài)煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，做好班組成員的思想工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令。二、煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。（5）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來(lái)，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。一般要抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。（2）查“三違”。（5）查證件。對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識(shí)別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)。完善各項(xiàng)記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊(cè)。（4）班組長(zhǎng)人本管理“五字法” ——要勤于觀(guān)察、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。談問(wèn)題——談班組管理中的想法，分配獎(jiǎng)懲上的意見(jiàn)。——履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績(jī)；③管獎(jiǎng)懲。（3）隱患會(huì)診法。五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。第二章煤礦班組管理第一節(jié)班組安全管理的內(nèi)容一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程四、落實(shí)工種崗位責(zé)任制五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)六、安全生產(chǎn)檢查七、職工安全技能培訓(xùn)第二節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理一、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程。③支架完好，無(wú)漏液、不串液、不實(shí)效。、回風(fēng)巷①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。⑤巷道無(wú)積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。①采煤機(jī)狀態(tài)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求。⑤采煤機(jī)維護(hù)、檢修時(shí)采取可靠措施。③移架時(shí)，保持支架中心距相等和移架距相等。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。③安裝凈化水幕。④%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑧生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)好通風(fēng)、監(jiān)測(cè)設(shè)施。①落實(shí)操作程序。⑤認(rèn)真考核。（二）班組長(zhǎng)在班組隱