【正文】 板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。凡不參加班前會議者，按曠工考核。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于 20 分鐘。0目 錄 區(qū)隊、班組建設(shè)制度 .................................1 一、班前、班后會制度 ...............................1 二、班組長隨班工作制度 .............................3 三、安全質(zhì)量標準化管理制度 .........................5 四、隱患排查治理制度 ...............................6五、班組和崗位安全評估制度 ........................7六、事故報告和處理程序 ............................8七、事故分析處理制度 ..............................9八、安全檢查與獎罰制度 ...........................10九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .............................11十、崗位練兵、技能競賽制度 .......................13十一、交接班制度 .................................15十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 .......................16十三、安全舉報制度 ...............................17十四、員工安全權(quán)益維護制度 .......................18十五、安全績效考核制度 ...........................20十六、區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師徒幫帶管理制度 .23生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定 .......................23工程質(zhì)量管理制度 .............................23師徒幫帶管理制度 .............................24十七、推行“手指口述”安全確認法制度 .............26十八、安全管理合理化建議制度 .....................29十九、班組互保聯(lián)保制度 ...........................29二十、班組民主管理制度 ........................................................300區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)健康發(fā)展，有十分重要的意義。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。1認真做好會議記錄。負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，3立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。工程質(zhì)量全部達到合格。班前會議記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（二） 、考核標準：以《煤礦安全規(guī)程》 、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；（三） 、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。B、各類非傷亡事故匯報各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn) 2 小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報。8事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取以處罰教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。（2）周三學(xué)習(xí)會①由隊長或副隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)11每項工程開工前，要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負責(zé)在三個班前會重點貫徹。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。（二） 、有關(guān)要求：①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷） 。⑥職工必須認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。15必須記錄清楚。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 100 元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 500 元。4．參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極