【正文】 板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。凡不參加班前會議者，按曠工考核。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于 20 分鐘。0目 錄 區(qū)隊、班組建設制度 .................................1 一、班前、班后會制度 ...............................1 二、班組長隨班工作制度 .............................3 三、安全質量標準化管理制度 .........................5 四、隱患排查治理制度 ...............................6五、班組和崗位安全評估制度 ........................7六、事故報告和處理程序 ............................8七、事故分析處理制度 ..............................9八、安全檢查與獎罰制度 ...........................10九、班組學習培訓制度 .............................11十、崗位練兵、技能競賽制度 .......................13十一、交接班制度 .................................15十二、現(xiàn)場安全文明生產制度 .......................16十三、安全舉報制度 ...............................17十四、員工安全權益維護制度 .......................18十五、安全績效考核制度 ...........................20十六、區(qū)隊交接班、工程質量管理、師徒幫帶管理制度 .23生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定 .......................23工程質量管理制度 .............................23師徒幫帶管理制度 .............................24十七、推行“手指口述”安全確認法制度 .............26十八、安全管理合理化建議制度 .....................29十九、班組互保聯(lián)保制度 ...........................29二十、班組民主管理制度 ........................................................300區(qū)隊、班組建設制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)健康發(fā)展，有十分重要的意義。參加人：當班出勤全部職工。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。1認真做好會議記錄。負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質量，不合格的工程，3立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。工程質量全部達到合格。班前會議記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。當班處理不了的隱患要及時匯報礦領導。隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（二） 、考核標準：以《煤礦安全規(guī)程》 、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；（三） 、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。B、各類非傷亡事故匯報各班組凡發(fā)生影響安全生產 2 小時以上的非傷亡事故，必須立即向調度室匯報。8事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產的正常運行。通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發(fā)生安全生產事故的，采取以處罰教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。（2）周三學習會①由隊長或副隊長組織并記錄，技術員主講。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習11每項工程開工前，要組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負責在三個班前會重點貫徹。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。（二） 、有關要求：①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經濟激勵政策。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷） 。⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。15必須記錄清楚。設備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產。生產現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。舉報輕傷（骨折）事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵 100 元；舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵 500 元。4．參與事故隱患整改權職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極