【正文】 消除員工在思想上的不安全因素?！獙?duì)員工進(jìn)行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢(shì)任務(wù)；③講職業(yè)道德。看現(xiàn)場(chǎng)物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。（2）掌握五種方式①教練式；②咨詢(xún)式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動(dòng)式。對(duì)井上下材料配件實(shí)行分類(lèi)、定點(diǎn)、整齊堆放，營(yíng)造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。二、精細(xì)管理（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（4）查“崗標(biāo)”。2.“六無(wú)”班組安全管理①作業(yè)無(wú)事故；②作業(yè)無(wú)“三違”；③設(shè)備無(wú)缺陷；④環(huán)境無(wú)隱患；⑤制度無(wú)缺陷；⑥教育無(wú)遺漏。（三）“三無(wú)”目標(biāo)管理“三無(wú)”即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來(lái)。（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時(shí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來(lái)要求和規(guī)范班組成員的安全行為。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，還要建立班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。班組長(zhǎng)應(yīng)不斷地通過(guò)自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步的要求。嚴(yán)格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。第二節(jié)煤礦班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及主要職責(zé)一、煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，有事管理者。明星級(jí)班組：由公司負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每季檢查一次，每年考核命名一次。遵守規(guī)章制度，杜絕各種“三違”，爭(zhēng)做文明員工。第一篇：XXX煤礦班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)XXX煤礦班組建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全礦全年零死亡、無(wú)創(chuàng)傷，杜絕職業(yè)危害；個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容：班組建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃 班組建設(shè)競(jìng)賽月度考核表 班組建設(shè)競(jìng)賽月度兌現(xiàn)明細(xì)表群安員信息反饋表（以班組為單位填寫(xiě)）“創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組活動(dòng)”考核表 “創(chuàng)建知識(shí)型員工”活動(dòng)考核表 后附“考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表”第二篇：煤礦班組建設(shè)第一章 煤礦班組建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組及班組長(zhǎng)的地位和作用一、煤礦班組的地位及作用煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。做到不安全不生產(chǎn)。班組長(zhǎng)要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開(kāi)展改革創(chuàng)新活動(dòng)。（4）加強(qiáng)班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。二、煤礦班組安全管理常用方法（一）安全目標(biāo)管理班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。（3）安全目標(biāo)管理是一種過(guò)程和動(dòng)態(tài)管理，要通過(guò)檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。按系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行組織，在班組中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來(lái)制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無(wú)”目標(biāo)管理。第四節(jié)班組長(zhǎng)的工作方式一、走動(dòng)巡查（1）查隱患。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化。（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。（3）解決五個(gè)問(wèn)題①架子大；②態(tài)度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人。——與員工面對(duì)面雙向溝通：談思想——談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。——及時(shí)糾正不安全行為和現(xiàn)象：①糾正不良思想傾向；②糾正不規(guī)范行為；③糾正不安全狀態(tài)。（2）操作行為控制法。（6）獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。八、獎(jiǎng)罰分明九、上下溝通法班組長(zhǎng)溝通能力可以從以下幾個(gè)方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠(chéng)溝通；④主動(dòng)關(guān)心，從心溝通。④端面距嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。②巷道支護(hù)完好。⑥巷道維修有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。②采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)，牽引速度符合規(guī)定。⑥采煤機(jī)嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。④移架前支架不得前后攢動(dòng)、頻繁升降。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。①配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。⑤%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。第三章班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控一、風(fēng)險(xiǎn)的概念實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類(lèi)事故的可能性及其事故危害的組合。②落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患排查與治理一、隱患排查治理基礎(chǔ) 隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。②經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護(hù)用品，并做好檢查工作。⑥發(fā)生事故，立即報(bào)告有關(guān)主管部門(mén)，并采取措施。③感覺(jué)到頂板掉渣時(shí)，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。③嚴(yán)格控制空頂面積。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。①維修巷道時(shí)，必須有安全措施。二、透水的預(yù)兆與處理措施（一）透水事故的易發(fā)地點(diǎn) ①接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和?dǎo)水陷落柱等地點(diǎn)。⑤接近可能出水的鉆孔時(shí)。③煤壁變冷。⑦頂板來(lái)壓，地板鼓起。（三）發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí)的處理措施①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)。（四）防治水災(zāi)的預(yù)防措施①做好礦井地質(zhì)工作與水文觀測(cè)工作。⑤做好探放水工作。（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點(diǎn)斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點(diǎn)和煤層傾角變化地點(diǎn)都是容易發(fā)生突出的地點(diǎn)。第三篇：煤礦班組建設(shè)以安全班組建設(shè)為主題不斷創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制——山西焦煤YY煤電集團(tuán)公司XX煤礦工會(huì)班組建設(shè)匯報(bào) 咱們工會(huì)的力量在哪里？咱們工會(huì)的作為在哪里？這是我們XX礦工會(huì)在新形勢(shì)下積極進(jìn)取并得到正確答案的探索“工會(huì)的作為在班組，工人的力量在班組”。“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我們辛礦幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全管理機(jī)制，是兩萬(wàn)名職工家屬認(rèn)同的安全文化。鑒于這樣的認(rèn)識(shí)，我們把加強(qiáng)班組安全建設(shè)做為工會(huì)工作的鮮明主題，把班組做為貫徹落實(shí)“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《XX煤礦班組建設(shè)評(píng)估辦法》，全面健康有序地開(kāi)展了班組建設(shè)工作，收到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史紀(jì)錄的效果。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。我們分批次對(duì)178名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)考試考試不合格的8名班組長(zhǎng)進(jìn)行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。明確了班組長(zhǎng)高于所在隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金待遇，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和積極性。為不斷探索研究安全班組建設(shè)的新問(wèn)題、新方法、新途徑，我們成立了安全班組建設(shè)協(xié)會(huì)，為班組長(zhǎng)營(yíng)造了學(xué)習(xí)交流的基地，以每月一主題的形式，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的思維，組織開(kāi)展了“外學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”演講會(huì)、班組長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)，班組長(zhǎng)“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”主題座談會(huì)等活動(dòng)。對(duì)名列后十名的班組長(zhǎng)下發(fā)警示戒勉通知單，指出問(wèn)題，提出整改時(shí)限，連續(xù)三個(gè)月名列后十名的班組長(zhǎng)予以免職，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作積極性。5名班組長(zhǎng)被提拔為隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記。三、推行準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)的前沿陣地。以軍事化管理的形式落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組員工做到了“違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場(chǎng)情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。今年以來(lái)，我們分批次組織178個(gè)建制班組開(kāi)展班組現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)、崗位描述、手指口述工作法等演示比賽活動(dòng)，收到了“檢驗(yàn)班組長(zhǎng)組織指揮能力，培育班組員工團(tuán)隊(duì)精神，振奮士氣，提高素質(zhì)，推進(jìn)班組軍事化管理”的效果。四、打造班組特色安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)的堡壘班組。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。我們要求班組員工以“不保險(xiǎn)的事堅(jiān)決不干，吃不準(zhǔn)的事堅(jiān)決不做，弄不