【正文】 星級達標規(guī)劃礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的 20％， （其中確保公司級 3 個），達到三星級的班組占 50％，其余全部達到二星級。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款 3000 元。一星級：考核分在 86 分以上，不含 86 分，獎勵 500 元，考核分在 8186 分之間的不獎不罰，考核分在 81 分以下，不含 81分，罰款 500 元。三星級：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎勵 1500 元，保持三星級班組每月獎勵 1000 元；下滑到二星級及以下罰款 600元。 二星級：考核分在 90 分以上，不含 90 分，獎勵 1000 元，考核分在 9086 分之間的不獎不罰，考核分在 86 分以下，不含86 分，罰款 1000 元。 三星級：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎勵 2022 元，保持三星級班組每月獎勵 1500 元；下滑到二星級罰款 1000 元。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準：明星級：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違 ”，獎勵 3000 元；保持明星級班組每月獎勵 2022 元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款 1000 元。四、考核獎罰標準：班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占 2 分的部分或全部分數(shù)。在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在 81 分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。月末在結算工作中獎罰兌現(xiàn)。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。班組建設考核細則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。30傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。班組民主管理制度每個班組相應的成立以帶班長為組長的班組民主管理領導小組。 二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相： 互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正； 互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧； 互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、 《標準》作業(yè)； 互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質獎勵。安教科要對主要崗位操作人員加強“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識，確保崗位“手指口述”工作得以順利開展。主要崗位交接班時必須能夠準確地對接班人員進行“手指口述” ，明確本崗位操作人員的職責、基本任務、所操作的設備性能和主要技術參數(shù)等。為確?！笆种缚谑觥卑踩芾磙k法認真執(zhí)行，礦相關責27任科室要把手指口述工作落實責任人管理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應的管理制度。二、管理辦法質標辦、安教科負責主要崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導工作。 “手指口述”法是針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復雜等特點，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思） 、眼看、口說、手指的指向性集中聯(lián)動而達到強制注意的科學規(guī)范的操作方法。組 長：柴天興副組長：柳秋生 畢雙龍 靳樂軍 王淑軍 張國鋒成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強、張學政、張學紅及各科室隊負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在質標辦，負責“手指口述”安全確認活動的組織協(xié)調工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。特制定考核實施細則如下，望認真遵照執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。徒弟出師應由師徒申請，經單位考核合格后，方可確定是否出師。合同期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，合同即行終止。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況。在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。一、 “師帶徒”時具備以下條件：具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面；崗位業(yè)績突出，能夠解決生產過程中的突發(fā)問題；一般應具備中級工及以上資格；一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。四、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或24公司來礦檢查工程質量少于 85 分時，少一分扣科內考核分 1分。 二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于 3 次，有自查記錄。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。22區(qū)隊交接班、工程質量管理師徒幫帶管理制度生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定 為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延