【正文】 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 第 48 頁 共 97 頁 附表： 現(xiàn)場 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則 項(xiàng)目 總分 細(xì)則 得分 備注 人員管理 25分 現(xiàn)場人員勞保佩戴齊全、規(guī)范 1分 現(xiàn)場人員無“三違” 2分 人員無“脫崗”、“串崗” 1分 人員穿著工作服、無便裝 1分 崗位人員均佩戴上崗證 1分 人員精神飽滿、無萎靡不振 2分 現(xiàn)場工作人員“工完場地清” 3分 現(xiàn)場人員巡檢簽字 3分 人員認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令 2分 上班期間不干與工作無關(guān)的事 3分 人員堅(jiān)持參加班前、班后會(huì) 2分 人員禮貌文明用語 1分 現(xiàn)場提問應(yīng)知應(yīng)會(huì) 1分 各項(xiàng)操作符合規(guī)范 1分 各項(xiàng)檢修安全措施到位 2分 設(shè)備管理 60分 設(shè)備巡檢率達(dá)到 100% 5分 設(shè)備三率達(dá)到 9551標(biāo)準(zhǔn) 2分 配電柜、控制箱上鎖率 100% 5分 設(shè)備掛牌完成、整潔 2分 配電室地面整潔、無積灰、腳印 2分 配電柜、操作箱內(nèi)無雜物 5分 配電箱、操作箱防塵密封完好 2分 班組所屬設(shè)備外表清潔、衛(wèi)生 5分 現(xiàn)場備品備件存放整齊 5分 設(shè)備資料保存完好、無缺失、損壞 5分 線槽、蓋板完好，配合嚴(yán)密 5分 所有走線需穿管或走線槽 5分 設(shè)備保養(yǎng)率達(dá)到 100% 5分 設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬完整 5分 設(shè)備定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 7分 班組內(nèi)務(wù) 15分 班組責(zé)任區(qū)衛(wèi)生合格 1分 班組值班室地面、墻面、桌面清潔 2分 班組室內(nèi)室外物品擺放分類整齊 。 。 三、 勞動(dòng)紀(jì)律 ，做到“三不傷害”，堅(jiān)決杜絕“三違”、事故的發(fā)生。 二、 物品整理整頓 1. 值班室、配電室、工作場所無雜物、無關(guān)物品。 2. 值班室、現(xiàn)場工作人員儀容整潔、穿戴整齊；所有人員的服裝、勞保用品要求干凈、整潔、穿戴正確合理。 . 在公司組織的“雙基”考核中，得分大于等于 94 分獎(jiǎng)勵(lì)安全員 20分；副班長 20 分。 . 安全培訓(xùn)未開展扣副班長安全市場 1分；現(xiàn)場存在安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺位扣安全市場 2 分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有包機(jī)未巡檢扣安全市場 1 分。 . 班組全體人員配合完成“雙基”工作的基礎(chǔ)工作。 2. 班組“雙基”工 作安排 . 班組安全活動(dòng)、交接班、班前安全教育、危險(xiǎn)源管控、安全考核由班長負(fù)責(zé)，記錄由安全員負(fù)責(zé)整理。 7. 積極參加車間和班組組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)和安全日活動(dòng)。對(duì)個(gè)人不能處理的，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定上報(bào)并填寫記錄。 4. 負(fù)責(zé)變電站 內(nèi)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行《電氣運(yùn)行規(guī)程》和《供配電設(shè)備操作規(guī)程》，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。 2. 按要求參加班前會(huì)、班后會(huì)和每周的班組安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本崗位職責(zé)。 11. 負(fù)責(zé)本班安全市場化考核工作。 9. 搞好現(xiàn)場安全管理。 7. 積極帶領(lǐng)員 工開展安全隱患排查、自查，對(duì)查出的電氣設(shè)備問題及時(shí)整改并作記錄。 5. 按時(shí)參加車間及上級(jí)部門召開的會(huì)議并做好精神的傳達(dá)和貫徹工作。 3. 負(fù)責(zé) 35KV站的安全管理工作，并制定應(yīng)急預(yù)案。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 第 44 頁 共 97 頁 安全崗位責(zé)任制 一、 班組長安全崗位責(zé)任制 1. 班長是本班的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班安全工作全面負(fù)責(zé)，保證實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 2. 各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律務(wù)必嚴(yán)肅，嚴(yán)禁遲到、早退或破壞會(huì)場秩序。 班會(huì)主要是認(rèn)真查找不足、分析原因，并提出改進(jìn)措施。 班組所有非休假或值班任務(wù)的人員無特殊情況必須到場；缺席班組例會(huì)一次扣除培訓(xùn)工資 5 分，遲到一次后 2 分。 5. 所有人員要自覺、主動(dòng)，確保安全無事故、無“三違”，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 3. 制度、考核辦法編制完成后要按照驗(yàn)收程序申請(qǐng)驗(yàn)收。 三 “安全型”班組建設(shè)管理辦法 1. “安全型”班組建設(shè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)為安全型管理工作小組，在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 4. 繼續(xù)深入開展“雙基”建設(shè)鞏固基礎(chǔ)管理。 2. 健全安全管理制度、細(xì)化考核。 安全管理工作小組成員如下： 組長：班長 副組長：安全員 成員：副 班長 宣傳員 培訓(xùn)員 材料員 考勤員 本項(xiàng)安全管理工作由班長統(tǒng)抓，由安全員負(fù)責(zé)具體建設(shè)事宜。再扣 20 分 其他 (E) 2 分 5 分 2 分 系數(shù)得分 （即 13 分） ，加 分 /小時(shí)。 25 天者，每天取消當(dāng)日基本分，再扣 10 分 分 /次。 考勤 (D) （ 15 分） 2 分，遲到 1 小時(shí)以內(nèi)扣 5 分，遲到 1 小時(shí)以上，扣當(dāng)日基本分。 ，亂丟亂放的扣 2 分。 10 分 /次。 ，對(duì)車間形象造成影響的扣 35 分 /次。 ，扣工作負(fù)責(zé)人 分。 ，不能按時(shí)完成，對(duì)生產(chǎn)造成影響的扣 5 分，每超過半小時(shí)加扣 1 分。 ，完不成的扣 3 分 /次，未按時(shí)完成扣 1 分 /次。 ，被班組查出隱患的扣 5 分 /項(xiàng)。 2 分 /次。 、未上報(bào)扣 5 分，處 理過未填寫記錄的扣 1 分。 設(shè)備完好率沒低 1%扣 2分（月度） 設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案技術(shù)更新 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案更新不及時(shí)扣 5 分 /本 保證設(shè)備可開動(dòng)率為 100% 每降低 10%扣 5 分 服務(wù)質(zhì)量 (B) （ 10分） 廠區(qū)單臺(tái) 10 分鐘內(nèi)完成停送電、廠外單臺(tái) 35 分鐘內(nèi)完成停送電 10 分鐘，每超過 1分鐘扣 2 分；廠區(qū)外超過 35分鐘，沒超過 5分鐘扣 3分 功率因數(shù)(C) (20分） ≥ 扣 10分 能耗管理(D) （ 10分） 做好廠區(qū)照明的管控和辦公用電的保障 ，每開啟 15分鐘扣 5分；路燈關(guān)閉不及時(shí)，每晚 15 分鐘扣 5分；保障辦公用電，發(fā)生供電中 斷每 30 分鐘扣 2 分 時(shí)間影響(E) （ 20分） 影響時(shí)間為 0 分鐘 10 分 加分項(xiàng) （ F） 1小時(shí)，勞務(wù)市場加分 分 ；當(dāng)日主操、副操安裝系數(shù)轉(zhuǎn)換為對(duì)應(yīng)實(shí)際得分 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 第 31 頁 共 97 頁 勞務(wù)市場考核細(xì)則 考核項(xiàng)目 獎(jiǎng)罰分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備巡檢 (A) （ 40 分） 3 分，未在崗位記錄上簽字視為未巡檢。 包機(jī)設(shè)備發(fā)生故障扣 5分 /次 保證設(shè)備健康、不“帶病”運(yùn)行。 工作遺留 堅(jiān)持“大活不過天，小活不過班”，大活當(dāng)日完成不了扣 5分，每晚一天追加 1分；小活當(dāng)班完成不了扣 3分 ,沒退后一個(gè)班組追加 1分。 早退 無故早退扣 2分 /次；早退 30分鐘以上扣 5 分 包機(jī)設(shè)備巡檢 未進(jìn)行包機(jī)巡檢扣 2分；未進(jìn)行簽字扣 1分；未填寫巡檢記錄扣 1分 設(shè)備的衛(wèi)生 包機(jī)人員要做好設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生差扣 1分 /次 按時(shí)完成工作任務(wù) 分配的工作要按時(shí)完成，依照勞動(dòng)定額每超時(shí) 20%扣 2 分 文明禮貌用語 工作時(shí) 不使用文明禮貌用語扣服務(wù)市場 5 分 接令后迅速趕往 廠區(qū) 10 分鐘內(nèi)趕到，廠外 35 分鐘內(nèi)趕到，超時(shí)扣 3分，每超過 5 分鐘追加 1分。 6. 本辦法自公布之日起實(shí)施。 . 考核人員為班委會(huì)全體成員。 個(gè)人企業(yè)文化收入 =班組企業(yè)文化市場收入個(gè)人企業(yè)文化月度得分 /∑所有成員企業(yè)文化月度得分 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 . 租賃市場的考核與結(jié)算 班組對(duì)個(gè)人租賃市場的收入按月以百分之形式進(jìn)行考核結(jié)算，考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級(jí)市場考核細(xì)則》，計(jì)算方法： 個(gè)人租賃市場收入 =班組租賃市場收入總額個(gè)人租賃市場月度得分 /∑所有成員租賃市場月度得分 . 電力獎(jiǎng)罰分配辦法 電 力獎(jiǎng)罰與個(gè)人服務(wù)市場考核得分掛鉤，班組對(duì)個(gè)人的服務(wù)市場實(shí)行百分制按月考核（考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級(jí)市場考核細(xì)則》），個(gè)人電力獎(jiǎng)罰收入計(jì)算方法如下： 個(gè)人電力獎(jiǎng)罰收入 =班組電力獎(jiǎng)罰總額個(gè)人服務(wù)市場月得分 /∑所有成員服務(wù)市場月得分 4. 定額標(biāo)準(zhǔn) . 班組材料定額為： 元 /t；電量定額為： 2779度 /月。 個(gè)人物質(zhì)市場收入 =班組技術(shù)市場收入總額個(gè)人創(chuàng)新工作月度得分 /∑所有成員創(chuàng)新工作月度得分 . 學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場的考核與結(jié)算 班組對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作情況以百分制按月考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《“學(xué)習(xí)型”班組考核辦法》。 個(gè)人勞務(wù)市場日收入 = 分班 組組總 得個(gè)人日得分班 組組勞務(wù) 市 場 日收 ? . 安全市場的考核與結(jié)算 安全市場的考核依照《安全考核與獎(jiǎng)罰》進(jìn)行考核與結(jié)算。 2. 工資的結(jié)算考核 . 出勤要求：無特殊情況全月出勤達(dá)不到 25 天者，扣除當(dāng)月勞務(wù)市場工資的 20%，出勤達(dá)不到 21天者，扣除當(dāng)月勞務(wù)市場工資的 60%。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 (五 ) 五型班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 五型班組獎(jiǎng)勵(lì)的分配依照多勞多得、向骨干傾斜、激勵(lì)鼓舞成員參與的原則進(jìn)行分配，具體分配辦法如下： 1. 分配系數(shù) 班長分配系數(shù)： 副班長分配系數(shù)： 班委會(huì)成員分配系數(shù)： 班組成員分配系數(shù)： 注：出現(xiàn)“三違 ”的員工不參與分配 2. 分配方法 安全型班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì) a) 班組安全評(píng)分作為班長、副班長、安全員得分依照各自的最高系數(shù)參與分配，即班長 、副班長 、安全員 b) 其他人員以班組對(duì)其安全型打分為分配依據(jù)，班委會(huì)其他成員按照 、一般員工按照 .（其他各型分配方式同安全 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算管理制度 為進(jìn)一步完善班組內(nèi)部市場化建設(shè)，提升班組經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算，特制訂本辦法。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 1. 班組獲得的獎(jiǎng)勵(lì)原則上“按勞分配、多勞多得、向做出較大貢獻(xiàn)的人員傾斜”。 全體人員 12 要著力辦好班組可視化看板 看板抽查內(nèi)容空置 1/3 的扣 5 分，內(nèi)容空洞無實(shí)質(zhì)意義的扣 5 分，無粘貼存查內(nèi)容扣 3 分，無看板記錄扣 2 分 輪值人員 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 ，班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 1 為班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)提出了好的建議 3 分 /條 建議人 2 在車間組織考試中獲得第一名 5 分 獲獎(jiǎng)人 3 分享自己的經(jīng)驗(yàn) 1 分 /條 分享人 4 學(xué)習(xí)筆記優(yōu)秀者 5 分 /次 記錄人 5 貢獻(xiàn)絕活、絕技 5 分 /項(xiàng) 貢獻(xiàn)人 6 在崗位練兵活動(dòng)中獲得第一 5 分 /次 獲獎(jiǎng)人 7 為可視化看板建設(shè)提出好的建議 2 分 /條 建議人 8 非培訓(xùn)員，每參與一次講課 5 分 /次 主講 9 技術(shù)比武中取得第一名 20分 /次 獲獎(jiǎng)人 (四 ) 班組內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 一、 內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度 1. 班組成員要為營造和諧、融洽的氛圍貢獻(xiàn)自己的力量，嚴(yán)禁私下拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體，破壞班組和諧、損害班組利益者，