“五型”班組建設(shè)制度(參考版)
2024-10-23 11:02本頁面
【正文】 按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間進(jìn)行申報和驗(yàn)收，促進(jìn)活動有計劃、有步驟的開展。 (三 )認(rèn)真總結(jié)、及時 申報。 (二 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。 創(chuàng)建 “五型 ”班組組織責(zé)任分工 項目專業(yè)部門科室負(fù)責(zé)人廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)培育典型數(shù) 學(xué)習(xí)型班組人事勞資科李樹軍 許景偉姚志 5 安全型班組質(zhì)量安全環(huán)保科張明新張立明 5 清潔型班組質(zhì)量安全環(huán)?？茝埫餍聫埩⒚?5 節(jié)約型班組生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站 配合張文進(jìn) 李俠輝 韓尚志 張立明 劉振東 6 和諧型班組黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、治安保衛(wèi)科配合項寶軍 張明新 姜志 安敬 新 張立明 6 其他專業(yè)管理相關(guān)部門相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人廠相關(guān) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 24 十、幾點(diǎn)要求 (一 )加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識。 (二 )職責(zé)劃分： 創(chuàng)建活動實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評 比的方法。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 (六 )務(wù)求工作實(shí)效 堅持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。 (五 )抓好宣傳總結(jié) 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。加強(qiáng)對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。 (四 )突出工作重點(diǎn) 要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。三是基層站隊、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定 的程序和要求運(yùn)作，真實(shí)打分申報、驗(yàn)收和推薦， 認(rèn)真填寫申報表和推薦表。 (三 )確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控 一是基層班組要嚴(yán)格按照《 “五型班組 ”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動。 “典型示范班組 ”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門 (單位 )承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。 “五型 ”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的 35 個典型示范班組，制定方案和計劃，于 3 月 10日前將方案上報至企管法規(guī)科， 3月份開始實(shí)施， 6 月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )落實(shí)工作責(zé)任 機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊要制定 “五型 ”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項工作。各基層站隊要從實(shí)際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。 八、保障措施 (一 )健全工作機(jī)制 企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎勵班組 200 元 。未完成培育指標(biāo)
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