【正文】 第二十三條積極開展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。第十九條會(huì)議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長的工作等。班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器、儀表并定期校驗(yàn)。第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長等職務(wù)，一般情況可身兼23職。第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。第二章班組的基本職能管理第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第五篇：班組建設(shè)制度大連化機(jī)設(shè)備有限公司工會(huì)班組建設(shè)制度班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?？弁隇橹?。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)?？弁隇橹?；⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，；扣完為止?？弁隇橹?；⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。班組安全績效考核制度第一章總 則第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。各班組長及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。班組民主管理班務(wù)公開制度班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。安全承諾書由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障?，F(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。當(dāng)班跟班副隊(duì)長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。第四篇：班組制度建設(shè)重慶市大足區(qū)永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司班 組 制 度 建 設(shè)2017目錄 、班后會(huì)制度 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。《動(dòng)火作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款100元。浪費(fèi)材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。、冒、滴、漏，每處罰款10元。造成事故的另行處理。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。完成質(zhì)量不好的罰款50元。，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款20元。、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。九、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車間反映。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。二、班組民主管理會(huì)議每月召開一次。散會(huì)，列隊(duì)出廠。二、班后會(huì)：班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。全體立正，由班長進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級(jí)指示和通知。各班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法班組建設(shè)班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)：班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)?！叭ā薄八牟煌啤钡脑瓌t進(jìn)行。，要馬上上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。附：設(shè)備定期切換表五、隱患報(bào)告、處理制度，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺(tái)次考核責(zé)任人50元。定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無故拖延。（三）、應(yīng)注意事項(xiàng)在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。附定期設(shè)備切換記錄表（二）、定期試驗(yàn)制度每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤滑油泵一次。以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)罰各專工50元。鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對(duì)A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。潤滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤滑檔案。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良