【正文】 第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。第六章班組的民主管理第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。第四章班組的安全質(zhì)量管理第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強(qiáng)物資、勞動定額管理。各職能部門按照職能分工對班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣1分，扣完為止。1項不符合扣1分，扣完為止?，F(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。第二章 安全績效考核要素第四條考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開制度一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。八、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。嚴(yán)格按照本隊班前會議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。班前、班后會制度當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準(zhǔn)入井。、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50100元外還需承擔(dān)影響時間的罰款。、巡檢的每次罰款20元。、按時，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項任務(wù)，沒有按時完成的罰款50元。如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。涉及職工切實(shí)利益的問題。要堅持經(jīng)常化、制度化。，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個人。，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。班長點(diǎn)名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時提出今日工作計劃；班長對此進(jìn)行總結(jié)。“三定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和備案。不能進(jìn)行的切換試驗(yàn)，應(yīng)寫出書面報告交車間辦公室。每班對各專業(yè)水位計進(jìn)行沖洗檢查。切換設(shè)備時，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運(yùn)行異常時，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。、責(zé)任到人。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。三好：管好、用好、維護(hù)好。，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。：每周三對安全活動記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。二、班組安全目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。1能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。1所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。班組安全管理制度：一、目的：為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。3)加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。6)推動各種精神提升活動。2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。(四)清潔階段清潔的實(shí)施要領(lǐng)：1)落實(shí)前面3S工作。3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改善。：1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。3)規(guī)定擺放方法。：1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)(一)整理階段：1)對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。5S安全定義：尊重生命，排除危險。二、6S的定義與目的1S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。6S活動實(shí)施方案一、6S推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。6 總 結(jié)通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項工作取得明顯進(jìn)展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動力。最終建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，變電站應(yīng)從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進(jìn)行深思，對自己的崗位有一個全新的認(rèn)識。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機(jī)會，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護(hù)中積累，在操作中領(lǐng)會，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。實(shí)行一表、一卡、一書管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處?；A(chǔ)建設(shè)首先建立以站長為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進(jìn)。每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設(shè)備進(jìn)行善進(jìn)行一次安全情況自檢。帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。六、每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關(guān)部門。二、服從工會、團(tuán)總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交辦安全任務(wù)。二、責(zé)任與權(quán)限責(zé)任1）、對由于工作過失發(fā)生的人身和設(shè)備事故負(fù)責(zé)。堅持定期的安全活動，開展反事故演習(xí)，技術(shù)問答等培訓(xùn)活動，提高對事故判斷、處理的能力。接受并執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理。負(fù)責(zé)做好新設(shè)備安裝、竣工后驗(yàn)收及配合。樹立職工主人翁責(zé)任心，增強(qiáng)民主管理意識，激發(fā)職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。加強(qiáng)班組管理，建立健全經(jīng)崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各種記錄。在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95