【正文】 班組建設(shè)考核細(xì)則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。班組民主管理制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以帶班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。由考評(píng)小組對(duì)全年的合理化建議分類(lèi)匯總，進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。安教科要對(duì)主要崗位操作人員加強(qiáng)“手指口述”活動(dòng)教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識(shí)，確保崗位 27 “手指口述”工作得以順利開(kāi)展。主要崗位交接班時(shí)必須能夠準(zhǔn)確地對(duì)接班人員進(jìn)行“手指口述”，明確本崗位操作人員的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作的設(shè)備性能和主要技術(shù)參數(shù)等。為確?！笆种缚谑觥卑踩芾磙k法認(rèn)真執(zhí)行，礦相關(guān)責(zé)任科室要把手指口述工作落實(shí)責(zé)任人管理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應(yīng)的管理制度。二、管理辦法質(zhì)標(biāo)辦、安教科負(fù)責(zé)主要崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。“手指口述”法是針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過(guò)心想（腦思）、眼看、口說(shuō)、手指的指向性集中聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。組 長(zhǎng)：柴天興副組長(zhǎng)：柳秋生 畢雙龍 靳樂(lè)軍 王淑軍 張國(guó)鋒 成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強(qiáng)、張學(xué)政、張學(xué)紅及各科室隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)辦，負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類(lèi)事故。徒弟出師應(yīng)由師徒申請(qǐng)，經(jīng)單位考核合格后，方可確定是否出師。合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，合同即行終止。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況。在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。一、“師帶徒”：具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面；崗位業(yè)績(jī)突出，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題；一般應(yīng)具備中級(jí)工及以上資格；一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內(nèi)考核分1分。二、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。３、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問(wèn)題，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上班跟班隊(duì)長(zhǎng)立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。區(qū)隊(duì)交接班、工程質(zhì)量管理師徒幫帶管理制度生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深入開(kāi)展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。三、考核辦法㈠、安全績(jī)效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。㈣、事故管理人身事故管理要求：建立本班組人身事故管理臺(tái)帳，對(duì)本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。每月至少組織一次安全知識(shí)集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況 要求：每月十八日組織班組成員開(kāi)展針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。㈢、員工不安全行為管理班組內(nèi)部不安全行為管理情況要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。要求：及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。以及當(dāng)天班前會(huì)學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的具體內(nèi)容，并做好相關(guān)記錄。并做好相關(guān)記錄。一、考核范圍 隊(duì)組、班組二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求 ㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況定期召開(kāi)各種會(huì)議。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。4．參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)觸犯礦安全高壓線(xiàn)的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。舉報(bào)內(nèi)容：對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。并按要求防塵灑水，確保巷道清潔衛(wèi)生。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。做到干凈、整齊。必須記錄清楚。當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井，所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班，并向值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)（出題人給答題人評(píng)卷）。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。（二）、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的待崗培訓(xùn)，直至考核合格。（2）參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)每項(xiàng)工程開(kāi)工前，要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（3）兩天一題每月一考由職教科負(fù)責(zé)出題，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（2）周三學(xué)習(xí)會(huì)①由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)組織并記錄，技術(shù)員主講。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取以處罰教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長(zhǎng)、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長(zhǎng)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。B、各類(lèi)非傷亡事故匯報(bào)各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。（五）、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；（三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。發(fā)現(xiàn)隱患，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和帶班長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，如果由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和帶班長(zhǎng)的責(zé)任。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。班組隱患排查治理制度施工前，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。班前會(huì)議記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。推行“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1認(rèn)真做好會(huì)議記錄。班前會(huì)議安排結(jié)束后，由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)或者帶班長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)或者帶班長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。班前、班后會(huì)制度必須有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度目 錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度................................1一、班前、班后會(huì)制度..............................1二、班組長(zhǎng)隨班工作制度............................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................5四、隱患排查治理制度..............................6五、班組和崗位安全評(píng)估制度........................7六、事故報(bào)告和處理程序............................8七、事故分析處理制度..............................9八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度...........................10九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................11十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.......................13十一、交接班制度.................................15十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度.......................16十三、安全舉報(bào)制度...............................17十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度.......................18十五、安全績(jī)效考核制度..........................190十六、區(qū)隊(duì)交接班、工程質(zhì)量管理、師徒幫帶管理制度 233生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定.....................233工程質(zhì)量管理制度............................23師徒幫帶管理制度............................24十七、