【正文】 查出嚴加重處，同時制定防范措施。七、事故分析處理制度為了加強班組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規(guī)定：一、當班發(fā)生事故后，首先由當班人員、跟班區(qū)隊干部及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。二、發(fā)生事故后由區(qū)長牽頭組織相關班組對事故進行調查。五、崗位責任人在操作過程中要進行零事故口述確認。五、班組和崗位安全評估制度一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班礦長監(jiān)督實施。五、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。二、設立《隱患排查工作臺帳》，將每月的隱患排查治理情況進行總結形成《隱患排查治理整改報告》。全區(qū)員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。嚴格檢查，狠抓落實。每月對電纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規(guī)整一致，使面貌一新。制定全年標準化實施規(guī)劃和保持措施。各班組月度安全質量標準化達到優(yōu)良品的，進行獎勵；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，各班組必須限期整改，整改完成并經驗收合格后。九、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。五、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即 組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。二、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。班前會整個過程控制在1545分鐘左右。班前會主持人必須有值班管理人員擔任。入井前安全宣誓。把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報 上一班工作完成情況。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產的積極性和主動性。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會制度一、班前會目標通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區(qū)隊安全生產基礎管理取得長足進步。二、班前會程序班前會點名、班前排查。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。二、班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領導者，是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。三、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。三、安全質量標準化管理制度為進一步提升我礦質量標準化建設，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我建設成為高標準的安全質量標準化區(qū)隊：一、組織領導成立安全質量標準化工作領導小組 組 長：劉建平副組長：張海軍高仁旺劉金貴張寶平王建平胡海科胡海才董茂忠成 員：各科室及班組組長等成員二、安全質量標準化工作責任劃分區(qū)長是全區(qū)安全質量標準化工作的第一責任者，對全區(qū)安全質量標準化工作負總責；各分管對分管專業(yè)的安全質量標準化工作全面負責；各班長對本班組的安全質量負責，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質量負責。機電、運輸、通風、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及班組長。規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統(tǒng)一標準。明確責任，具體分工。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。以專業(yè)達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高管理水平。三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。六、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。二、各崗位的安全評估由崗位責任人負責。六、跟班礦長要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。三、事故調查報告內容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經過，事故發(fā)生原因，事故責任者及處理決定。二、按照事故的性質及時向有關部門匯報。六、事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行。二、堅持獎罰分明的原則。三、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加工作?？脐犻L必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。一、由班組長按培訓計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊、公司匯報。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學習內容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。十一、交接班制度一、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制 度。五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。十二、現(xiàn)場安全文明生產制度一、在井下存放棉紗、工具等材料的地方，由專人負責打掃。三、各崗點物料擺放整齊，風筒、電纜吊掛平直，無雜物。第三條 受理的舉報調查屬實的，由安監(jiān)科按有關規(guī)定對責任人和單位進行處理，由安監(jiān)科負責報有關領導批準后，獎勵實名舉報的最先舉報人。危害國家、集體利益影響從業(yè)人員生命安全的行為。礦級領導未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。1舉報其它事項，經礦井認定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。第六條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實、不得誣告、陷害他人。第十條 舉報獎勵由安監(jiān)科負責落實，安監(jiān)科根據(jù)舉報實際情況制作獎勵表，經相關領導簽訂審核后進行兌現(xiàn)。一、政治關心思想認識上我們要把生產一線員工作為政治上關心的重要目標。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到黨、政、工對他們最親切的關懷。我們從民主管理抓起，一是企業(yè)招收外來務工人員必須簽訂勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。三、生活關懷(1)改善安居環(huán)境。(2)改善工作環(huán)境。工會要圍繞中心任務，以建家為主線，改善生活后勤設施和生活環(huán)境建設，積極對礦區(qū)進行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂場所，從生活上關心，使他們成為農民工真正的勤務兵?？衫觅Y源，由礦嫂每周組織安全學習，深入基層單位，與工人溝通和員工談心，對新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動態(tài)，并做好正面宣傳工作。在工作中，必須牢固樹立維權工作不僅僅是工會的工作，而是礦委、部室、基層隊組全部工作的重要組成部分的觀念。工會的主要職能是維護員工的合法權益，而維權的過程實際上就是為員工服務的過程。另一方面不斷加強學習，練就真本事。在最大限度地調動他們參與“三個文明”建設的積極性上多做工作。要求：按要求及時召開（隊）班務會。要求：嚴格貫徹落實各項制度。要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。班組自查不安全行為考核。㈣、事故管理：人身事故管理。月度安全活動。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。四、交班時，兩班崗位責任人要對上班的質量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班科隊長、班組長協(xié)調處理。一、師傅的職責：師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。提高徒弟的獨立工作能力。每天做好學習記錄，寫出實習工作總結。若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權要求解除師徒關系協(xié)議。眼睛注視要確認的對象。嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。167。班組長要率先示范做。班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。各分管管理人員牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發(fā)到相關崗位的所有員工。可以利用班前會、班后會由員工在現(xiàn)場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領，杜絕錯誤操作。第二篇：煤礦區(qū)隊班組建設制度班前、班后會制度在安全生產中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產。培訓以安全法律法規(guī)和本區(qū)隊的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。安全質量標準化管理制度為認真貫徹落實“用心做事，追求卓越”的核心價值觀和“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，結合礦井安全質量標準化規(guī)劃，結合我隊自身情況，特制定本管理辦法：一、成立安全質量標準化領導小組：組 長：隊長成 員：副組長以上人員二、工作目標掘進隊質量標準化達一級，打造亮點工程，對工作面支柱進行標準化管理，對上、下順槽進行掛牌管理，并加強文明生產。不得出現(xiàn)上級別事故；不得存在重大隱患；四、考核與獎懲辦法必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。工作面所有浮煤雜物清理符合要求。工作面下順槽文明生產區(qū)域，上下幫都必須清理達標。二、排查時間每周隊委組織1次隱患排查活動。上級各類安全檢查所查出的各類隱患，由事故隱患排查領導小組落實責任人進行整改，整改負責人整改完畢后，要及時將整改情況匯報到隱患排查領導小組，隱患排查領導小組安排人員及時進行復查，確保隱患管理閉合。堅持“每周兩小時學習制度”和“班前30分鐘學習制度”，并建立記錄。每月要堅持一次“實操培訓”，保證員工能過在實踐過程中學到更多。自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。積極參與礦井的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。學習培訓要有記錄。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。安全基礎管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。1項不符合扣1分，扣完為止。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分?？弁隇橹?；⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。第三篇：煤礦區(qū)隊、班組建設制度目 錄區(qū)隊、班組建設制度................................1一、班前、班后會制度..............................1二、班組長隨班工作制度............................3三、安全質量標準化管理制度........................5四、隱患排查治理制度..............................6五、班組和崗位安全評估制度........................7六、事故報告和處理程序............................8七、事故分析處理制度..............................9八、安全檢查與獎罰制度...........................10九、班組學習培訓制度.............................11十、崗位練兵、技能競賽制度.......................13十一、交接班制度.................................15十二、現(xiàn)場安全文明生產制度.......................16十三、安全舉報制度...............................17十四、員工安全權益維護制度.......................18十五、安全績效考核制度..........................190十六、區(qū)隊交接班、工程質量管理、師徒幫帶管理制度 233生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定.................