【正文】 用，應(yīng)在全省推廣運(yùn)用”。廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中升華了“我的安全我做主”的理念。對結(jié)伴雙方一人違章雙方受罰，對安全生產(chǎn)好的安全伙伴，雙方受獎(jiǎng)表彰。以契約形式督促班組員工落實(shí)安全自保互保工作?！耙恢v”就是組織班組員工人人舉例發(fā)言，講曾發(fā)生自己身上的事故對自己的傷害；講發(fā)生在自己身邊的違章的人和事；講自己親身經(jīng)歷的事故對他人家庭造成的傷害等。到達(dá)各自的工種崗位排查事故隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應(yīng)急思維準(zhǔn)備和防范措施，從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識(shí)，事故預(yù)防處理應(yīng)變能力，班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到了提高。杜絕了無意識(shí)制造隱患行為。我們具體做了七項(xiàng)工作：一是推行安全危險(xiǎn)源辨識(shí)制度。二是推行班組“五分鐘準(zhǔn)備”軍事化指令，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)組織指揮程序。員工都是安全監(jiān)督員，現(xiàn)場操作相互監(jiān)督。我們主要的做法有兩項(xiàng)：一是推行班組現(xiàn)場安全交底會(huì)制度。由此，我們體會(huì)到，抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長。七月份我們將組織召開上半年安全班組建設(shè)講評會(huì)，將有100名班組長被礦授予“先鋒號(hào)”班組長榮譽(yù)稱號(hào)。178名班組長輪番上臺(tái)演講，班組長個(gè)個(gè)爭先發(fā)言，用親身經(jīng)歷數(shù)說自己的體會(huì)，用簡樸的語言講述自己的經(jīng)驗(yàn)，收到了相互交流，共同提高，一人演講，大家受益的效果。在聘任大會(huì)上礦長、書記分別與班組長合影留念，迎合了大多數(shù)班組長的滿足自豪心理?，F(xiàn)在，我礦的班組建設(shè)工作做得有聲有色，全部班組每周都組織活動(dòng)；每個(gè)班組長都作到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。我們采用互動(dòng)式教學(xué)法，老師跟學(xué)員互相交流和解決問題。我們在實(shí)踐中體會(huì)到：“不要不把班組長當(dāng)干部，他們不但是安全生產(chǎn)前沿陣地的戰(zhàn)斗員，而且是安全生產(chǎn)前沿陣地的指揮員。二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。所以，我們把創(chuàng)建“安全班組”做為工會(huì)工作的興奮點(diǎn)，把培育班組特色安全文化做為工會(huì)工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)安全班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作內(nèi)涵的提升?，F(xiàn)將我們開展安全班組建設(shè)的具體做法總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處，敬請指正。班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的主要角色。有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的班組長隊(duì)伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。在安全管理活動(dòng)中礦長是一把手，隊(duì)長是一把手，班組長也是一把手。還邀請本礦具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長上課。二是隆重召開班組長聘任大會(huì)，礦長對178名班組長（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進(jìn)行聘任，改變了以往班組長由所在科隊(duì)隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長的管理程序。特別是50名農(nóng)民工班組長把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長的光榮感，促使班組長由自豪感演繹成了工作的責(zé)任感。四是建立班組長工作業(yè)績檔案，把班組長納入干部管理程序。2009年以來共有125名班組長先后受到集團(tuán)公司、礦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。班組長的能力提升了，班組工作的開展就有了保障。我們把班組在井上召開的班前會(huì)前移到作業(yè)現(xiàn)場，解決了班組開空會(huì)的問題，提高了班前會(huì)的針對性和適用效果。實(shí)施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活樹立在班組的安全理念。就是班組長在工作面開機(jī)前發(fā)出“五分鐘準(zhǔn)備”的安全生產(chǎn)組織指揮口令。要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對自己的工作崗位各個(gè)部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場所存在的安全危險(xiǎn)源辨別出來，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，消除事故隱患，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。三是組織班組開展“三查一講一提高”活動(dòng)?！耙惶岣摺本褪峭ㄟ^“三查”“一講”活動(dòng)，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個(gè)性化的安全自保能力。以組織手段保證了新老工人的合理搭配?！鞍踩锇椤痹诎嘟M的運(yùn)行，得到了廣大員工的真心擁護(hù)和熱誠歡迎，收到了良好效果。安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動(dòng)中得到了強(qiáng)化。五是組織開展星際安全班組競賽活動(dòng)，季度考核驗(yàn)收，評估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進(jìn)的效果。七是積極把安全文化活動(dòng)滲透到班組。山西廣播電視臺(tái)約稿要做專題報(bào)道。山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評價(jià)，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價(jià)值。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點(diǎn)問題，與時(shí)具進(jìn)，班組建設(shè)要緊跟時(shí)代步伐。可以說煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要使班組長成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。一是每一項(xiàng)工程在開工前，由班組長先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力?！八淖ァ笔且ガF(xiàn)場管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。保證把班組安全管理落到實(shí)處，我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作：一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。班組長堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每日開工前由班長召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行出工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺性和主動(dòng)性。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實(shí)施“職工技能 行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。五、抓好安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。二是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。俗話說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班組生