【正文】 推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度.............26十八、安全管理合理化建議制度.....................29十九、班組互保聯(lián)保制度...........................29二十、班組民主管理制度...........................30區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，有十分重要的意義?？弁隇橹埂?項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。扣完為止；⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿(mǎn)分3分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，；扣完為止?？弁隇橹梗虎?各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿(mǎn)分3分。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿(mǎn)分4分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。安全績(jī)效考核制度第一章 總 則第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。1班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。積極參與礦井的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。根據(jù)區(qū)隊(duì)的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。安全承諾制度為保障區(qū)隊(duì)班組成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，區(qū)隊(duì)一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、煤礦、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。每月要堅(jiān)持一次“實(shí)操培訓(xùn)”，保證員工能過(guò)在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)到更多。值班干部要嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用班前會(huì)對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容寫(xiě)在黑板上。堅(jiān)持“每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)制度”和“班前30分鐘學(xué)習(xí)制度”，并建立記錄。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核。上級(jí)各類(lèi)安全檢查所查出的各類(lèi)隱患，由事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，整改負(fù)責(zé)人整改完畢后，要及時(shí)將整改情況匯報(bào)到隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患管理閉合。整改完畢后隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組要安排人員對(duì)整改情況嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格實(shí)行隱患閉合式管理。二、排查時(shí)間每周隊(duì)委組織1次隱患排查活動(dòng)。一、隱患種類(lèi)。工作面下順槽文明生產(chǎn)區(qū)域，上下幫都必須清理達(dá)標(biāo)。另對(duì)工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。工作面所有浮煤雜物清理符合要求。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核文明生產(chǎn)管理制度三班驗(yàn)收員每天對(duì)工作面上下順槽及上下安全出口的所有范圍進(jìn)行全面檢查，兩巷及出口高度是否達(dá)標(biāo)。不得出現(xiàn)上級(jí)別事故；不得存在重大隱患；四、考核與獎(jiǎng)懲辦法必須本著客觀公正、實(shí)事求是的原則考評(píng)。并于月底隊(duì)委及班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀和“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，結(jié)合我隊(duì)自身情況，特制定本管理辦法：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成 員：副組長(zhǎng)以上人員二、工作目標(biāo)掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，打造亮點(diǎn)工程，對(duì)工作面支柱進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)上、下順槽進(jìn)行掛牌管理，并加強(qiáng)文明生產(chǎn)。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本區(qū)隊(duì)的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度班前、班后會(huì)制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項(xiàng)目部樹(shù)立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。可以利用班前會(huì)、班后會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過(guò)程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作?，F(xiàn)場(chǎng)演示操作。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊(cè)，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。各分管管理人員牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。通過(guò)發(fā)放宣傳單、倡議書(shū)，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號(hào)。班組長(zhǎng)督促班組成員實(shí)施，并對(duì)組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。利用早會(huì)等對(duì)組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。班組長(zhǎng)要率先示范做。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無(wú)誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。167。167。嘴大聲說(shuō)出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。伸出手臂，用食指指向?qū)ο?。眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。若徒弟不尊重師傅，不聽(tīng)從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專(zhuān)研、認(rèn)真實(shí)踐。提高徒弟的獨(dú)立工作能力。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。一、師傅的職責(zé)：師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。十七、以師帶徒及培訓(xùn)等制度通過(guò)簽訂“以師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。四、交班時(shí)，兩班崗位責(zé)任人要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。二、每次接班由各崗位責(zé)任人及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位責(zé)任人、電工將存在的問(wèn)題處理達(dá)標(biāo)。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。三、考核辦法㈠、安全績(jī)效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。月度安全活動(dòng)。㈤、安全宣傳、教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)情況：班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。㈣、事故管理：人身事故管理。員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況。班組自查不安全行為考核。㈢、員工不安全行為管理：班組內(nèi)部不安全行為管理情況。要求：認(rèn)真落實(shí)整改上級(jí)部門(mén)對(duì)本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)目。要求：及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。要求：嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度。要求：班前會(huì)必須講當(dāng)班地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全工作。要求：按要求及時(shí)召開(kāi)（隊(duì)）班務(wù)會(huì)。十五、安全績(jī)效考核制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績(jī)效考核，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。在最大限度地調(diào)動(dòng)他們參與“三個(gè)文明”建設(shè)的積極性上多做工作。力爭(zhēng)在優(yōu)化環(huán)境方面多做工作。另一方面不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就真本事。正是基于這種認(rèn)識(shí)，一方面在維護(hù)員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。工會(huì)的主要職能是維護(hù)員工的合法權(quán)益，而維權(quán)的過(guò)程實(shí)際上就是為員工服務(wù)的過(guò)程。在工作中，我們始終堅(jiān)持依法維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認(rèn)真研究事實(shí)真相，準(zhǔn)確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓員工和企業(yè)都滿(mǎn)意維權(quán)結(jié)果。在工作中，必須牢固樹(shù)立維權(quán)工作不僅僅是工會(huì)的工作，而是礦委、部室、基層隊(duì)組全部工作的重要組成部分的觀念。從真實(shí)意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念?？衫觅Y源，由礦嫂每周組織安全學(xué)習(xí)，深入基層單位，與工人溝通和員工談心，對(duì)新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并做好正面宣傳工作。四、困難幫扶生產(chǎn)工特別是農(nóng)民工，家住偏遠(yuǎn)山區(qū)，家境狀況普遍貧窮，每年我們應(yīng)拿出些資金作為困難補(bǔ)助，并視情況進(jìn)行走訪，使他們進(jìn)得來(lái)、安得心、留得住，把組織的溫暖送到他們心中，把干群緊緊地捆在一起。工會(huì)要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，改善生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂(lè)場(chǎng)所，從生活上關(guān)心，使他們成為農(nóng)民工真正的勤務(wù)兵。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來(lái)的 危害，成為安全自我保護(hù)的典范，鼓勵(lì)員工做到節(jié)能降耗。(2)改善工作環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。三、生活關(guān)懷(1)改善安居環(huán)境。(4)針對(duì)生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。原來(lái)吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。(3)工資收入向一線工人傾斜。我們從民主管理抓起，一是企業(yè)招收外來(lái)務(wù)工人員必須簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到 歧視，同工同酬，消除用工制度的等級(jí)差別。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對(duì)他們最親切的關(guān)懷。同時(shí)把吸收生產(chǎn)工人加入工會(huì)作為工會(huì)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。一、政治關(guān)心思想認(rèn)識(shí)上我們要把生產(chǎn)一線員工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報(bào)人反饋，并依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵害。第十條 舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)由安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)，安監(jiān)科根據(jù)舉報(bào)實(shí)際情況制作獎(jiǎng)勵(lì)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽訂審核后進(jìn)行兌現(xiàn)。第八條 多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托其他署名人領(lǐng)取。第六條 舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)、不得誣告、陷害他人。第五條 調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表》的內(nèi)容要求接聽(tīng)、記錄。1舉報(bào)其它事項(xiàng)，經(jīng)礦井認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。安監(jiān)員失職、瀆職、違法亂紀(jì)問(wèn)題。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問(wèn)題。礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的單位。危害國(guó)家、集體利益影響從業(yè)人員生命安全的行為。第四條 舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。第三條 受理的舉報(bào)調(diào)查屬實(shí)的，由安監(jiān)科按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人和單位進(jìn)行處理，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。十三、安全舉報(bào)制度第一