【正文】 知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項 目經(jīng)理、有關(guān)施工 隊長 或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須 100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標(biāo)為止，并做好記錄。工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項 目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)安部。對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。十五、安全績效考核制度對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。9．反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)17 / 33注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。十四、員工安全權(quán)益維護制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技 術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 100 元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實， 對舉報 人獎勵 200 元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵 500 元。16 / 33礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、 違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底 鏈現(xiàn)象。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。做到干凈、整齊。15 / 33各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出 現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。⑥職工必 須認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通 過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。②必須 制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。13 / 33十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、 應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、 規(guī)范管理的目的（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣 10 分、（3）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者， 視同曠會處罰。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。②會議時間：上午 10：0012：00 下午 4：006：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全 規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周一安全會①由隊長 支部書記組織并做好記錄②會議時間：上午 10：0012：00 下午 4：006：00③內(nèi)容： 貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。 堅持獎罰分明的原 則。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標(biāo)。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過分析，分清 責(zé)任，做出具體 處理意見，通報全隊，并制定防范措施。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。七、事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生 產(chǎn)礦長 及集團公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。B、各 類非傷 亡事故匯報各小隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn) 2 小時以上的非傷亡事故，必須立即向集團公司調(diào)度室匯報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。積9 / 33極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。（五）、堅持“ 管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機 電、通 風(fēng)、進行一次評估檢查， 檢查 人員主要由本隊驗收員。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。出現(xiàn)較大的隱患， 應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和小隊長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和小隊長的責(zé)任。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。四、隱患排查治理報告制度施工前，副隊長、小隊長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象， 設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)?！　　≌_ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過 程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進 來，走出去 ”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué) 習(xí)。為營造“趕優(yōu)爭先 ”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，以點帶面，全面促進標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。為促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴格進行考核兌現(xiàn)。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。各區(qū)隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃， 認真實施，精細達標(biāo)。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃。明確主管隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認真貫徹“安全第一， 質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強化質(zhì)量基礎(chǔ)6 / 33管理，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進一步推進安全質(zhì)