【正文】 對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。班組互保聯(lián)保制度為了確保工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，共同關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命，特制定本制度：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。做到服務(wù)周到、禮貌待人，交接清楚。分管人員不定期的到絞車房、風機房、變電所、副井口等主要工作場所進行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)操作司機或把鉤工手指口述不會、不熟練或執(zhí)行不好，罰當班人員50元/次，并責令整改。主要職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內(nèi)容，并監(jiān)督實施，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。徒弟應(yīng)尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。師徒幫帶管理制度為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。㈤、各項安全活動落實情況月度安全活動要求：認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。班組自查不安全行為考核要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。隱患落實整改要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。“班前會”的落實情況要求：班前會必須講當班作業(yè)地點安全注意事項，上班遺留問題，強調(diào)安全。安全績效考核制度為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)部門報告。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。各隊、各班組、各工種具體交接班內(nèi)容按交接單執(zhí)行。跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵學(xué)習、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的（一）、職工學(xué)習培訓(xùn)制度學(xué)習培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習內(nèi)容通俗易懂。每月月底組織統(tǒng)一考試，成績與工資、獎金掛鉤。班組學(xué)習培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周一安全會①由隊長或副隊長組織并做好記錄 ②會議時間：下午4：006：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由隊長負責組織進行事故分析，建立事故分析臺賬。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負責人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團公司，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊帶領(lǐng)共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。A、重傷事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)及隊部。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。處理隱患時，隊長、副隊長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要徹底，不留后患。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。凡不參加班前會議者，按曠工考核。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于20分鐘。第五條 增分條件風險高、管理難度大的可增加1～3分；及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。扣完為止；⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分?？弁隇橹?；⑷ 安全教育，滿分5分。安全目標（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、領(lǐng)導(dǎo)，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。班組學(xué)習培訓(xùn)考核必須嚴格，不得弄虛作假。班組學(xué)習培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”?！懊恐軆尚r學(xué)習制度”時間定為每周五各班班前會前兩小時由隊長或書記主持按照學(xué)習計劃進行授課。學(xué)習培訓(xùn)制度按時制定各工種培訓(xùn)計劃，按照要求進行培訓(xùn)考核。在事故隱患排查中存在的重大隱患，按照礦有關(guān)規(guī)定及時進行匯報，并進行責任追究，了解事故經(jīng)過、分析原因，進行責任劃分，嚴肅責任處理，杜絕類似事情的發(fā)生。人的不安全行為；作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患；物的不安全狀態(tài)；管理的失誤；供電、運輸、通風、水溝存在的不安全因素以及其它可能導(dǎo)致事故的因素。工作面架間浮煤要清理干凈要求清理至底座露出，管路電纜不擠不埋，由班長、副班長負責分頭把關(guān)，分工到人，驗收員現(xiàn)場考核驗收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。上下順槽、以及工作面進行文明生產(chǎn)責任區(qū)的劃分，分片管理，驗收員分片考核。達到一級質(zhì)量標準化標準。交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。班組長在對職工培訓(xùn)時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。多名員工進行同一類作業(yè)，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。通過肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。學(xué)習“手指口述”內(nèi)容。制定“手指口述”內(nèi)容。167。初期訓(xùn)練時的注意要點 167。耳朵要聽自己的聲音。167。具體確認方法是： 167。若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀律和礦隊的各項規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。也是公司為促進后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。三、文明生產(chǎn)責任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當班班長、崗位責任人接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位責任進行驗收，并將當班文明生產(chǎn)不達標的地點及具體情況督促上班崗位責任人處理達標。㈡、考核結(jié)果由班組領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號之前將考核結(jié)果進行匯總。要求：班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識。要求：對員工不安全行為管理制度、標準及糾正措施每月十八日組織學(xué)習。要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。隱患落實整改。㈡、安全制度的執(zhí)行力：安全制度的執(zhí)行情況。一、考核范圍 隊組、班組二、考核項目及內(nèi)容、要求： ㈠、安全生產(chǎn)責任制的落實情況定期召開各種會議。在團結(jié)和凝聚廣大員工群眾多做工作。積極發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的主力軍作用?；鶎泳S權(quán)工作必須走法制化道路，做到依法循章，有理有節(jié)，積極請示，工會工作才能有持久的生命力。五、礦委總攬，部門齊管群眾的權(quán)益涉及各個領(lǐng)域，維權(quán)工作也涉及礦區(qū)工作、生活的方 方面面。社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關(guān)心他們，尊重員工、重視員工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。(3)改善生活環(huán)境。真正能讓他們安居樂業(yè)。有關(guān)部門和工會組織可建立“掃盲班”或建立培訓(xùn)制度，對其中的生產(chǎn)骨干可考慮送至后續(xù)教育的大學(xué)等院校進行培訓(xùn)，充實煤礦人才隊伍。農(nóng)民工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。(2)吸引生產(chǎn)員工參與企業(yè)管理，切實維護員工群眾的合法權(quán)益。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。十四、民主管理制度要想穩(wěn)定煤礦員工特別是一線采掘員工，我們應(yīng)該從以下幾方面做好以下工作。第九條 舉報人接到領(lǐng)獎通知后，應(yīng)當在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到安監(jiān)科領(lǐng)取獎金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。并將收集到的有關(guān)舉報材料當天報安監(jiān)科，由安監(jiān)科核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。安全管理工作不到位的單位。第二條 任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦井調(diào)度室和安監(jiān)科報人可以采取書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡(luò)等方式舉報。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。七、建立員工技術(shù)檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵考核制度。三、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。十、崗位練兵、技能競賽制度崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。五、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習的人員，由技術(shù)員登記清楚交于科隊長。二、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習的時間不得少于12小時，每次學(xué)習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)