【正文】 。，外高壓部分及線路工作時，應(yīng)按順序進(jìn)行。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。、設(shè)備絕緣和漏電保護(hù)開關(guān)進(jìn)行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)，必須滿足“三級配電、三級保護(hù)”和“一機一閘一漏一箱”的要求。保證正確可靠接地或接零。施工用電線路架設(shè)必須按施工圖規(guī)定進(jìn)行，凡臨時用電使用超過六個月（含六個月）以上的，應(yīng)按正式線路架設(shè)。特種作業(yè)安全操作規(guī)程特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論、實操技能的培訓(xùn)、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。6)危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。1)危險作業(yè)申請批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險作業(yè)指令。2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可施工。4)有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。，并至少每半年報告一次重大危險源監(jiān)控措施的實施情況。，是指易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。(六)安全階段 安全的實施要領(lǐng)：1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。4)教育訓(xùn)練。3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。(三)清掃階段 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。5)大量使用“目視管理”。(二)整頓階段 1)徹底地進(jìn)行整理。2)電子文件夾的整理。4)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。、發(fā)表。：實行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。三、6S活動實施步驟，進(jìn)一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。自己的事情自己做。1發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓(xùn)實習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。建立健全各類安全臺賬，并認(rèn)真填寫。一、指導(dǎo)思想及工作思路堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實安全措施。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。兼職安全員不在時，班長代管其職責(zé)。二、范圍：本管理制度適用于檢修車間所有班組。列隊出廠。全體立正，舉起右臂進(jìn)行安全宣誓。班前、班后會制度一、班前會：班前會是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。第六章班組的民主管理第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。第四章班組的安全質(zhì)量管理第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。為進(jìn)一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣1分，扣完為止。1項不符合扣1分，扣完為止?，F(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。第二章 安全績效考核要素第四條考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開制度一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。嚴(yán)格按照本隊班前會議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。班前、班后會制度當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準(zhǔn)入井。、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50100元外還需承擔(dān)影響時間的罰款。、巡檢的每次罰款20元。、按時，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項任務(wù)，沒有按時完成的罰款50元。如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。涉及職工切實利益的問題。要堅持經(jīng)?；?、制度化。，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個人。，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對此進(jìn)行總結(jié)?！叭ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和備案。不能進(jìn)行的切換試驗，應(yīng)寫出書面報告交車間辦公室。每班對各專業(yè)水位計進(jìn)行沖洗檢查。切換設(shè)備時，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運行異常時，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。、責(zé)任到人。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運行。、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。三好：管好、用好、維護(hù)好。，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨立操作。：每周三對安全活動記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。二、班組安全目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。1能運用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。1所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。班組安全管理制度：一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。3)加強安全意思，不制造不安全因素。6)推動各種精神提升活動。2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。(四)清潔階段清潔的實施要領(lǐng)：1)落實前面3S工作。3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改善。：1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。3)規(guī)定擺放方法。：1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段：1)對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。5S安全定義：尊重生命，排除危險。二、6S的定義與目的1S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。6S活動實施方案一、6S推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。10． 獎勵 公司每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織綜合評比 當(dāng)月班組考核不能達(dá)“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達(dá)到“紅旗”,班組成員每人獎勵100元。 建立精神文明臺賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。無不安全設(shè)備、無不安全操作、無不安全現(xiàn)場。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。要領(lǐng)：落實前“3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎懲制度。建立清掃責(zé)任區(qū)；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續(xù)點檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。目的：減少庫存量、減少前置作業(yè)時間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場所、減少物品流轉(zhuǎn)時間和空間以降低成本。要領(lǐng)：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常