【文章內(nèi)容簡介】 的良好運行。，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。，保持潤滑器具清潔。，操作工應立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。四、設(shè)備定期實驗及切換制度（一）、定期切換制度每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據(jù)運行情況及設(shè)備保養(yǎng)時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。切換設(shè)備時，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，遇到設(shè)備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺次沒按規(guī)定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設(shè)備時，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護罰各專工50元。需進行切換的設(shè)備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態(tài)。附定期設(shè)備切換記錄表（二）、定期試驗制度每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。每班對各專業(yè)水位計進行沖洗檢查。（三）、應注意事項在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。進行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進行。定期進行切換的設(shè)備，必須如期進行，不得無故拖延。不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表五、隱患報告、處理制度，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導匯報和備案。，要馬上上上級領(lǐng)導匯報，做好交接工作并備案。、登記、報告制度。“三定”“四不推”的原則進行?！叭ā奔矗憾ň唧w負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法班組建設(shè)班前、班后會制度一、班前會：班前會是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對此進行總結(jié)。全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。散會，進入各自工作崗位。二、班后會：班長總結(jié)當班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應的整改措施。班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。散會，列隊出廠。班組民主管理制度一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、班組民主管理會議每月召開一次。三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。，反對野蠻粗暴式的管理方式。五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；?、制度化。七、班務公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向車間反映。八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。九、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領(lǐng)導批準，給予獎勵。、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。、按時，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。完成質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。，造成事故的另行處理。、冒、滴、漏，每處罰款10元。、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。，浪費材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元?！秳踊鹱鳂I(yè)許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。，嚴格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。、維護工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。，否則一次罰款20元/處。第三篇：班組制度建設(shè)重慶市大足區(qū)永盛礦業(yè)有限責任公司班 組 制 度 建 設(shè)2017目錄 、班后會制度 班組長安全生產(chǎn)責任制，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前、班后會制度當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴禁上崗。當班學習委員在點名結(jié)束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。值班隊干要傳達上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。當班的包片區(qū)域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標準化管理制度班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標準化實施辦法，特制定本制度。各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況?，F(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。備用設(shè)備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。班組學習制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組安全承諾制度一、總則為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。各級領(lǐng)導要以安全崗位職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度二、安全承諾內(nèi)容認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代