【文章內(nèi)容簡介】 組）的安全日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實(shí)車間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。九、緊急事故處理程序車間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間（班組）抓好落實(shí)。根據(jù)車間（班組）實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)演練。發(fā)生事故后，車間主任（班組長）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過等情況向上級進(jìn)行報(bào)告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。撤離時(shí)，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。車間主任（班組長）應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級進(jìn)行報(bào)告并保存。因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。十、班前班后會(huì)議制度車間主任（班組長）要對本車間（班組）的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。調(diào)動(dòng)本車間（班組）職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車間（班組）成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。安排部署車間（班組）任務(wù)要具體。針對本車間（班組）的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任（班組長）在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。 十一、車間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度 車間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。十二、目標(biāo)考核制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。車間（班組）安全責(zé)任明確，針對性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。車間主任（班組長）、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。開好交接班會(huì)、安全評估會(huì)，過好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)?；Ｃ咳丈习嗉訌?qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會(huì)、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。車間（班組）實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、全員無事故。車間（班組）無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。車間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。十三、車間（班組）檔案管理制度根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺(tái)帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡”，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類建檔，備案待查。企業(yè)車間（班組）安全生產(chǎn)基本情況登記表一、事故隱患和危險(xiǎn)源登記表登記時(shí)間： 車間主任（班組長）簽字：隱患和危險(xiǎn)源名稱和位置發(fā)生事故可能造成的傷害程度監(jiān)控、治理措施監(jiān)控治理責(zé)任人二、設(shè)備登記表登記時(shí)間： 車間主任（班組長）簽字：設(shè)備名稱使用人員設(shè)備狀況制造廠名稱出廠日期安全責(zé)任人簽字三、安全設(shè)施登記表登記時(shí)間： 車間主任（班組長）簽字：設(shè)備設(shè)施名稱投入使用時(shí)間年檢時(shí)間責(zé)任人備注 37 / 37四、特種作業(yè)人員登記表姓名性別年齡籍貫身份證號(hào)證書名稱證書編號(hào)發(fā)證部門發(fā)證日期有效日期聯(lián)系電話注：特種作業(yè)人員包括電工、電氣焊工、制冷工、鍋爐工、起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛駕駛等。企業(yè)車間（班組）規(guī)范化管理配檔表一、安全日活動(dòng)記錄車間（班組）名稱活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容：車間主任（班組長）簽字：參加活動(dòng)人員簽字備注：車間（班組）安全日活動(dòng)每周一次，活動(dòng)內(nèi)容可以是傳達(dá)上級文件、布置相關(guān)任務(wù)；學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料；針對某些隱患進(jìn)行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說法等等。二、交接班記錄交班組名稱接班組名稱日期年 月 日 時(shí) 分交接班內(nèi)容交班負(fù)責(zé)人簽字接班負(fù)責(zé)人簽字交班人接班人、設(shè)備運(yùn)行和使用情況交班人接班人交班人