【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。五、項(xiàng)目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。八、公司質(zhì)安部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。一、師傅的職責(zé)：師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識(shí)與崗位作業(yè)技能。提高徒弟的獨(dú)立工作能力。對(duì)徒弟每個(gè)月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。若師傅對(duì)徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。十八、推行手指口述安全確認(rèn)法一、通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法“手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫成簡(jiǎn)易口語(yǔ)，當(dāng)作業(yè)開始的時(shí)候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。具體確認(rèn)方法是： 167。眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象。167。伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?67。嘴大聲說出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉好！”。167。耳朵要聽自己的聲音。167。聲光信號(hào)靈敏可靠，確認(rèn)。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。初期訓(xùn)練時(shí)的注意要點(diǎn) 167。班組長(zhǎng)要率先示范做。167。利用晨會(huì)等對(duì)組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。167。班組長(zhǎng)督促班組成員實(shí)施，并對(duì)組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程舉辦啟動(dòng)儀式。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號(hào)。制定“手指口述”內(nèi)容。各隊(duì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊(cè)，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心?，F(xiàn)場(chǎng)演示操作。通過肢體和語(yǔ)言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的?？梢岳冒嗲皶?huì)、班后會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作。全面落實(shí)。每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時(shí)“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度目 錄總則.......................................................................................................................1一、班前、班后會(huì)制度...........................................................................................................................1二、班組長(zhǎng)隨班管理制度......................................................................................................................2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...........................................................................................................3四、隱患排查治理制度...........................................................................................................................4五、班組和崗位安全評(píng)估制度...........................................................................................................5六、事故報(bào)告和處理程序......................................................................................................................6七、事故分析處理制度...........................................................................................................................7八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度......................................................................................................................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...........................................................................................................................8十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.........................................................................................................10十一、交接班制度....................................................................................................................................11十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度.........................................................................................................12十三、安全舉報(bào)制度..............................................................................................................................13十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度.........................................................................................................14十五、安全績(jī)效考核制度....................................................................................................................15十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................................................................16十七、隱患、三違舉報(bào)制度..............................................................................................................16十八、班組互保聯(lián)保制度....................................................................................................................20十九、班組工資分配制度....................................................................................................................21二十、班組民主管理制度....................................................................................................................23 二十一、師帶徒管理制度....................................................................................................................21 二十二、推行“手指口述安全確認(rèn)法”....................................................................................23煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度總則區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度一、班前、班后會(huì)制度必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。參加人員：當(dāng)班出勤全部職工。會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)上一班工作任務(wù)完成情況和安全情況及存在的不足，排查當(dāng)班有無不放心人員；傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、明確本班安全重點(diǎn)、落實(shí)本班的各工種的崗位；學(xué)習(xí)班前每日一題，檢查“手指口述”操作要領(lǐng)；本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，進(jìn)行安全宣誓。嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。班前會(huì)議安排結(jié)束后，由帶班副隊(duì)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。1凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度二、班組長(zhǎng)隨班管理制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。