【文章內(nèi)容簡介】 程管理設(shè)備 操作失誤或操作不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備故障扣 2 分 /次，影響生產(chǎn)扣 2 分 /次 運行人員 高壓設(shè)備檢修有安全技術(shù)措施 高壓設(shè)備維修無安全技術(shù)措施扣 10 分 /次。 項目負責(zé)人 設(shè)備大修后需要履行驗收手續(xù) 無設(shè)備驗收手續(xù)扣 2 分；無驗收記錄扣 1 分。 項目負責(zé) 人 設(shè)備資料 管理 及時更新班組設(shè)備臺賬，確保臺賬與設(shè)備對應(yīng) 臺賬中設(shè)備不全扣 2 分 /項；檔案更新不及時扣 1 分 /處；臺賬與設(shè)備不對應(yīng)扣 1 分 /處。 班長、包機人 班組要保管設(shè)備的技術(shù)資料 技術(shù)資料發(fā)生丟失扣 5 分 /份；資料不整潔扣 1 分 /份；技術(shù)資料損壞嚴重扣 1 分 /份。 班長、借閱人 設(shè)備包機人要做好設(shè)備的巡檢并做好記錄 未巡檢包機，扣勞務(wù)市場 5 分 /次；巡檢未簽字扣 3 分 /次；未填寫包機記錄扣 2 分每次。 包機人 設(shè)備停用、報廢 管理 設(shè)備停用要嚴格履行公司審批手續(xù) 無審批手續(xù)扣 2 分 /臺；審批資料不 全扣 1 分 /臺；私自停用扣 10 分 /次 運行人員 設(shè)備報廢要嚴格履行公司程序 違規(guī)報廢扣 10 分 /臺；設(shè)備報廢要有資料和記錄支撐，無記錄或資料丟失扣 5 分 /臺。 責(zé)任人 運行班“五型”班組制度匯編 (二 ) 班組創(chuàng)新績效考核辦法 一、 創(chuàng)新工作管理辦法 為了保證班組創(chuàng)新工作的效果，建立激勵、鞭策機制，特制定本辦法。 1. 創(chuàng)新部分切塊工資占工資總額的 7%，班組對個人的工作考核實行百分制，按月結(jié)算。 2. 班組成員要積極參與創(chuàng)新工作。依照考核標(biāo)準(zhǔn)，未參與的項目不得分。 3. 分配有創(chuàng)新指標(biāo)的人員應(yīng)當(dāng)按照時間節(jié)點開展工作，不能按時完成的，對項目負責(zé)人進行處罰。 4. 依照 上級 部 門要求按時完成和上交相關(guān)記錄、資料， 未完成或不能及時上交的，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。 5. 班組成員要積極參加班組的創(chuàng)新活動，無故不參加者按照考核細則予以考核。 6. 出售創(chuàng)新項目所得資金，依照在項目中承擔(dān)的職責(zé)、貢獻的大小、工作的多少進行分配，不得進行均分。 7. 對于在核心期刊上發(fā)表論文或申請專利成功的，在享受公司獎勵時，班組也予以適當(dāng)?shù)墓膭睢? 8. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件 運行班“五型”班組制度匯編 附件：創(chuàng)新獎懲標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新獎懲標(biāo)準(zhǔn) 序號 項目 獎罰標(biāo)準(zhǔn) 考核對象 1 參與班組創(chuàng)新活動 無故不參與扣除 5分 /次，遲到扣 2分 /次 全體成員 3 定期 開展創(chuàng)新宣傳工作 不參加創(chuàng)新宣傳活動，除 5 分 /次 全體成員 4 每月開展小組活動 不參加扣除 5分 /次 全體成員 5 保質(zhì)保量、按時完成創(chuàng)新任務(wù) 未能按時完成，每次扣除 5 分 /次；完成質(zhì)量不高扣 2 分/次； 項目負責(zé)人 6 嚴格按照時間節(jié)點完成個人的創(chuàng)新指標(biāo) 不能按時完成每晚一個星期扣 5 分 責(zé)任人 7 積極參與創(chuàng)新項目 當(dāng)月無創(chuàng)新項目扣除 2分 所有人 8 做好創(chuàng)新活動的各項記錄齊全 缺一項扣 3 分 考勤員 9 按時上交個人的創(chuàng)新總結(jié)和計劃（月度、季度） 不交扣 10 分 /次；每晚交一天扣 2分 技師以上 10 按時上交上級部門需要的各項創(chuàng)新資料 不交扣 10 分 /次；每晚交一天扣 2分 責(zé)任人 11 提供創(chuàng)意或思路 被班組采納后獎勵 5 分 /次 原創(chuàng) 12 創(chuàng)新成果展示 在《永煤信息》、《永煤科技信息周報》展示獎勵項目原創(chuàng) 30 分 /次；在 《鉬業(yè)通訊》展示獎勵項目原創(chuàng) 20 分 /次；正在基礎(chǔ)自辦報刊展示獎勵原創(chuàng) 10分 /次。 項目原創(chuàng) 13 核心期刊發(fā)表論文 每篇獎勵 15 分 第一作者 14 成功申請專利 每項獎勵 15 分 所有者 運行班“五型”班組制度匯編 二 、 班組創(chuàng)新獎勵分配辦法 為規(guī)范班組創(chuàng)新獎勵的分配，增強創(chuàng)新分配的透明性、合理性，特制定 本辦法。 1. 創(chuàng)新獎勵 創(chuàng)新工資、創(chuàng)新成果獎勵、創(chuàng)新先進獎勵。 2. 分配 . 創(chuàng)新管理工作小組負責(zé)的班組創(chuàng)新獎勵的分配。 . 創(chuàng)新獎勵分配時，所有項目人員要到場參與分配方案的討論。 . 7%創(chuàng)新工作依照創(chuàng)新考核辦法分配。 3. 創(chuàng)新成果收購獎勵分配辦法： . 項目原創(chuàng)分享獎勵的 20%。 . 項目負責(zé)人分享獎勵的 20%。 . 其他項目參與者按照多勞多得的原則、根據(jù)施工工時統(tǒng)計分享獎勵的 60%。 . 項目負責(zé)人施工期間要做好人工記錄，作為日后分配的依據(jù)。 4. 先進班組、個人獎勵 . 先進班組獎勵的分配：根據(jù)年度參與創(chuàng)新工作的項目、在項目中負責(zé)的工作進行分配。 . 項目原創(chuàng)分值 2 分 /項、項目負責(zé)分值 分 /項、技術(shù)顧問分值 、項目參與 分 /項、項目參與分值 。 . 個人創(chuàng)新獎勵 =班組總獎勵 *個人得分 /班組總得分 . 先進個人獎勵其他人不參與分配。 運行班“五型”班組制度匯編 5. 創(chuàng)新獎勵的分配方案要形成紙質(zhì)版，在班組內(nèi)征求班組成員的意見，班組成員如對分配無異議在對應(yīng)欄目簽字后視為同意按該方案執(zhí)行。 6. 無特殊原因，原則上沒有簽字確認的分配方案不能執(zhí)行。 7. 個人如若對分配存有異議可要求創(chuàng)新工作管理小組出具分 運行班“五型”班組制度匯編 (三 ) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法 在班組樹立“工作學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作”的新風(fēng)尚 ，激勵員工參加班組及各級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促進知識交流、團隊素質(zhì)提升。 序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核對象 1 制定切合班組實際的學(xué)習(xí)計劃 無計劃扣 5 分 /次；計劃不落實扣 3 分 /次 培訓(xùn)員 2 所有非值班、非休假人員要按時參加學(xué)習(xí) 無故不參加學(xué)習(xí)者，每次扣 10 分；遲到者扣 5 分 /次；早退者扣 3 分 /次。 全體人員 3 參加學(xué)習(xí)人員要認真做好筆記 無學(xué)習(xí)筆記扣 15 分 /次、字跡潦草扣 5 分 /次； 全體人員 4 嚴肅學(xué)習(xí)紀(jì)律 缺勤扣 25 分 /次；遲到、早退扣 10 分 /次；學(xué)習(xí)未呆記錄本扣 5 分 /次 全體人員 5 班組成員要熟悉應(yīng)知應(yīng)會、學(xué)習(xí)過的制度 出現(xiàn)“一問三不知的”，扣除當(dāng)事人 10 分 /次 全體人員 6 參加車間組織的月度考試 依照車間標(biāo)準(zhǔn)考核 全體人員 7 積極參加班組經(jīng)驗分享 無故不參加扣除 5 分，每少一次扣 3 分 全體人員 8 積極參加班組問題反思活動 不參加扣除 5 分，每少一次扣 3 分，無發(fā)言扣 2 分。 全體人員 9 積極參加各級組織、開展的崗位技能練兵活動 不參加活動扣 5 分，最后一名扣 3 分。 全體人員 10 積極配合班組開展班組課堂 不參加扣 10 分，無記錄扣 3 分。（可與班組培訓(xùn)一起 ） 全體人員 11 積極參加絕活、絕技員工評議活動 不參加活動扣 5 分，無記錄扣培訓(xùn)員 3 分。 全體人員 12 要著力辦好班組可視化看板 看板抽查內(nèi)容空置 1/3 的扣 5 分，內(nèi)容空洞無實質(zhì)意義的扣 5 分，無粘貼存查內(nèi)容扣 3 分，無看板記錄扣 2 分 輪值人員 運行班“五型”班組制度匯編 ，班組給予一定的獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 序號 獎勵項目 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵對象 1 為班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)提出了好的建議 3 分 /條 建議人 2 在車間組織考試中獲得第一名 5 分 獲獎人 3 分享自己的經(jīng)驗 1 分 /條 分享人 4 學(xué)習(xí)筆記優(yōu)秀者 5 分 /次 記錄人 5 貢獻絕活、絕技 5 分 /項 貢獻人 6 在崗位練兵活動中獲得第一 5 分 /次 獲獎人 7 為可視化看板建設(shè)提出好的建議 2 分 /條 建議人 8 非培訓(xùn)員，每參與一次講課 5 分 /次 主講 9 技術(shù)比武中取得第一名 20分 /次 獲獎人 (四 ) 班組內(nèi)部獎罰制度、獎勵分配辦法 一、 內(nèi)部獎罰制度 1. 班組成員要為營造和諧、融洽的氛圍貢獻自己的力量，嚴禁私下拉幫結(jié)派、搞小團體，破壞班組和諧、損害班組利益者，停工學(xué)習(xí) 1 天。 2. 因班委會成員自身問題，導(dǎo)致工作不到位，對造成不利影響扣勞務(wù)市場 5 分 /次 3. 檢舉他人不當(dāng)行為、違規(guī)違紀(jì)等，經(jīng)查屬實獎勵檢舉人 5分 /次；扣被檢舉人 210分 /次。 二、 獎勵分配辦法 1. 班組獲得的獎勵原則上“按勞分配、多勞多得、向做出較大貢獻的人員傾斜”。 2. 分配方案要求班組成員代表、民主管理小組以及班委共同參與起草，并征求其他人員意見。 運行班“五型”班組制度匯編 (五 ) 五型班組建設(shè)獎勵分配辦法 五型班組獎勵的分配依照多勞多得、向骨干傾斜、激勵鼓舞成員參與的原則進行分配，具體分配辦法如下： 1. 分配系數(shù) 班長分配系數(shù)： 副班長分配系數(shù)： 班委會成員分配系數(shù)： 班組成員分配系數(shù)： 注：出現(xiàn)“三違 ”的員工不參與分配 2. 分配方法 安全型班組建設(shè)獎勵 a) 班組安全評分作為班長、副班長、安全員得分依照各自的最高系數(shù)參與分配，即班長 、副班長 、安全員 b) 其他人員以班組對其安全型打分為分配依據(jù)，班委會其他成員按照 、一般員工按照 .（其他各型分配方式同安全 運行班“五型”班組制度匯編 班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算管理制度 為進一步完善班組內(nèi)部市場化建設(shè)，提升班組經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算，特制訂本辦法。 1. 內(nèi)部市場運行方案 班長根據(jù)成員每天的各項工作情況進行綜合打分（班長由車間進行考核），材料員和考勤 員負責(zé)統(tǒng)計、核算。 2. 工資的結(jié)算考核 . 出勤要求：無特殊情況全月出勤達不到 25 天者，扣除當(dāng)月勞務(wù)市場工資的 20%，出勤達不到 21天者，扣除當(dāng)月勞務(wù)市場工資的 60%。 . 個人市場化工資（元） =∑勞務(wù)市場收入（ 55%） +安全結(jié)構(gòu)工資（ 25%） +企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資（ 8%） +創(chuàng)新工資（ 7%） +培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資（ 5%） +材料費用獎罰（元） +電力費用獎罰（元） +設(shè)備租賃費結(jié)余（元） +其它獎罰 3. 勞務(wù)市場考核與結(jié)算 . 運行電工內(nèi)部市場考核工資 運行班根據(jù)個人的工作能力及職務(wù)，共分為：主值每天基本分為 分；副值每天基本分為 10分， 打分標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細則》。 個人勞務(wù)市場日收入 = 分班 組組總 得個人日得分班 組組勞務(wù) 市 場 日收 ? . 安全市場的考核與結(jié)算 安全市場的考核依照《安全考核與獎罰》進行考核與結(jié)算。 個人安全市場收入 =班組安全市場收入總額個人月度安全 運行班“五型”班組制度匯編 得分 /∑班組成員月度安全市場得分 . 星級車間獎勵的考核與結(jié)算 星級車間獎勵的考核以百分制按月兌現(xiàn)，考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細則》，具體計算方法： 個人星級車間獎勵 =班組星級車間獎勵總額個人星級車間月度得分 /∑班組成員星級車間月度得分 . 物質(zhì)市場 的考核與結(jié)算 班組對個人物質(zhì)市場收入按月以百分之形式進行考核分配，考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細則》，個人 物質(zhì)市場 收入計算方法如下： 個人物質(zhì)市場收入 =班組物質(zhì)市場收入總額個人物質(zhì)市場月度得分 /∑所有成員物質(zhì)市場月度得分 . 技術(shù)市場的考核與結(jié)算 技術(shù)市場的考核與結(jié)算見《班組創(chuàng)新績效考核辦法》。 個人物質(zhì)市場收入 =班組技術(shù)市場收入總額個人創(chuàng)新工作月度得分 /∑所有成員創(chuàng)新工作月度得分 . 學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場的考核與結(jié)算 班組對個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作情況以百分制按月考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《“學(xué)習(xí)型”班組考核辦法》。 個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)收 入 =班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場收入個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)月度得分 /∑所有成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)月度得分 . 企業(yè)文化市場的考核與結(jié)算 班組對個人企業(yè)文化的執(zhí)行說宣貫情況以百分制按月考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細則》。 個人企業(yè)文化收入 =班組企業(yè)文化市場收入個人企業(yè)文化月度得分 /∑所有成員企業(yè)文化月度得分 運行班“五型”班組制度匯編 . 租賃市場的考核與結(jié)算 班組對個人租賃市場的收入按月以百分之形式進行考核結(jié)算，考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細則》，計算方法： 個人租賃市場收入 =班組租賃市場收入總額個人租賃市場月度得分 /∑所有成員租賃市場月度得分 . 電力獎罰分配辦法 電 力獎罰與個人服務(wù)市場考核得分掛鉤，班組對個人的服務(wù)市場實行百分制按月考核（考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細則》），個人電力獎罰收入計算方法如下： 個人電力獎罰收入 =班組電力獎罰總額個人服務(wù)市場月