【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。副隊(duì)長工資分配：個(gè)人分?jǐn)?shù)Ｘ分值+出勤獎(jiǎng)；各種考核和扣款條由本人支付。分值=出勤班數(shù)Ｘ工均工資Ｘ系數(shù)/總分值。工均工資=（單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)）/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)Ｘ工均工資Ｘ系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度機(jī)電工工資分配：按分值Ｘ個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。機(jī)電分值=（機(jī)電工總工數(shù)Ｘ工均工資曠工考核出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面）/總分?jǐn)?shù)。班組長及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長按各工種系數(shù)現(xiàn)場(chǎng)分配，當(dāng)天上墻公布。評(píng)選“五好班組”得紅旗班組給于5000元獎(jiǎng)勵(lì)，藍(lán)旗班組給于工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。班組長：按本班組分值Ｘ個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。班組職工：按本班分值Ｘ個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。本班組分值=（本班組進(jìn)尺Ｘ進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工Ｘ2曠工考核出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面）/本班組總分?jǐn)?shù)。進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)—副隊(duì)長總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2）/總進(jìn)尺。各工種系數(shù)分配表工種 副隊(duì)長 班組長 機(jī)組 司機(jī) 拉架工 端頭 支護(hù) 溜子 司機(jī) 皮帶 司機(jī)系數(shù) ~ ~ ~ 1 ~ ~ 工種 機(jī)電工 送水工 材料員 下料工 泵站司機(jī) 清煤工 實(shí)習(xí)技術(shù)員 系數(shù) ~1 ~ ~ ~ ~ ~ ~出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎(jiǎng)；分1000元，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬8個(gè)班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況（如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等）按1500元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬8個(gè)班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長每工55元，付小隊(duì)長每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊(duì)長帶班費(fèi)200元。探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。公差、學(xué)習(xí)每工100元。以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。二十一、班組民主管理制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度目 錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度.............................................................................1一、班前、班后會(huì)制度..........................................................................1二、班組長隨班工作制度......................................................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................................4四、隱患排查治理制度..........................................................................8五、班組和崗位安全評(píng)估制度............................................................10六、事故報(bào)告和處理程序....................................................................11七、事故分析處理制度........................................................................12八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度....................................................................13九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................13十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度............................................................14十一、交接班制度...............................................................................17十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度............................................................17十三、安全舉報(bào)制度...........................................................................18十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度............................................................20十五、安全績(jī)效考核制度....................................................................21十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................22十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度................................................................24十八、推行手指口述安全確認(rèn)法.........................................................25區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會(huì)，開好班前會(huì)，改善班組長的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。二、班前會(huì)程序班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢?？偨Y(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團(tuán)員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時(shí)刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅(jiān)決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）三、班前會(huì)要求班前會(huì)每班必須召開，召開時(shí)間有歌曲對(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報(bào)安全質(zhì)量科備案。班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。班前會(huì)整個(gè)過程控制在2030分鐘左右。隊(duì)長、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7次。二、班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、重獎(jiǎng)重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：一、總體目標(biāo)：年底達(dá)到公司一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo) 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。辦公室主任：安標(biāo)辦主管（兼）全礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)專業(yè)小組：采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長 副組長：調(diào)度室主管 綜采隊(duì)主管掘進(jìn)專業(yè)組組長：總工程師副組長：采掘副總調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管安標(biāo)辦主管機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組組長：機(jī)電礦長副組長：機(jī)電副總 機(jī)電設(shè)備辦主管 機(jī)電隊(duì)主管準(zhǔn)備隊(duì)主管通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師 副組長：通風(fēng)副總 通風(fēng)隊(duì)主管地測(cè)防治水專業(yè)組組長：總工程師副組長：地質(zhì)副總地測(cè)科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對(duì)分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對(duì)本班組的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表A4版”。五、考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào)經(jīng)營管理部執(zhí)行。各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的5%，采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎(jiǎng)不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，直至調(diào)離該崗位。六、工作要求：由技術(shù)部、地測(cè)部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)