【文章內容簡介】 ....................................................1 班組安全管理制度....................................................................................................1 班組安全目標管理及其實施措施............................................................................3 安全生產(chǎn)教育和培訓制度........................................................................................3 6S活動實施方案.......................................................................................................4 重大危險源監(jiān)控制度................................................................................................7 特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度........................................................................................7 特種作業(yè)安全操作規(guī)程............................................................................................8 設備使用、維護及檢修制度..................................................................................10 設備包機制度..........................................................................................................11 設備潤滑管理制度..................................................................................................11 安全隱患報告、處理制度......................................................................................12 班組安全活動制度..................................................................................................12 班組民主管理制度..................................................................................................12 班組考核、激勵獎懲制度......................................................................................13檢修車間班組建設管理制度總則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。加強班組建設是企業(yè)管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。為強化車間班組建設工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。班前、班后會制度一、班前會：班前會是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。班前會于上班前10分鐘準時召開，由各工段長組織。各工段長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。各班組匯報昨日檢修任務，同時提出今日計劃檢修任務；工段長對此進行總結。全體立正，舉起右臂進行安全宣誓。散會，進入各自工作崗位。二、班后會：工段長總結當日檢修任務，提出檢修中發(fā)生的問題及相應的整改措施。工段長點名考勤，未到者按早退處理。列隊出廠。附：安全誓詞吸取教訓牢記安全愛惜生命珍視家庭服從領導聽從指揮按標操作決不違章班組安全管理制度班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；_到預防和控制事故的目的。二、范圍：本管理制度適用于檢修車間所有班組。三、內容及要求：班長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經(jīng)常組織員工學習，并結合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。班組應設1名兼職安全質量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權安排本班組成員完成與安全有關的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術規(guī)程。嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。每班對轄區(qū)設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。1實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。1在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。1所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。1在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護具。1在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標，特制定此實施措施。一、指導思想及工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、班組安全目標故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。三、實施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術規(guī)程。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護具。在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓制度新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內，合格者方準上崗作業(yè)。進入企業(yè)參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。各級領導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。各單位應定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次（即安全生產(chǎn)活動日）。在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內容記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。1新工藝、新技術、新設備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。1發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。6S活動實施方案為保證6S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一、6S推行的目標方針目標：提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！，把最容易做的事情做好就不容易。，自己的事情自己做。，正確地做事。二、6S的定義與目的定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。定義：尊重生命，排除危險。目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。三、6S活動實施步驟，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。：實行區(qū)域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。、發(fā)表。四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段：2)對各自負責區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判別基準。4)按照基準清除不要的物品。5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我檢查，循環(huán)整理。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。3)工作流程、工作行為的整理。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段 1)徹底地進行整理。2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進行標識。5)大量使用“目視管理”。：一目了然，取用快捷。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段 1)建立清掃責任區(qū)。2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及