班組建設(shè)制度---效益型精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-19 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點(diǎn)較多，及時隔離并聯(lián)系處理 在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績效引導(dǎo)和管理方式，具體如下： 1）漏點(diǎn)、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點(diǎn)以上）對缺陷排查少于10個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（10元/個）。2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團(tuán)小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎勵，同時針對政宣員對發(fā)表的稿件每篇嘉獎10元的審核費(fèi)用。獎勵等級依照班組全體員工評選產(chǎn)生。3）現(xiàn)場未按時翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)，每月給予50元獎勵如有丟失由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)；5）對于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發(fā)。6）報表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；7）為了保證班組報表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時為了保證評比結(jié)果對于個人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與50元獎勵。評為“差”的考核50元；8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵50元—100元并完場相關(guān)臺賬；9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)10）16）對于為實(shí)習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對崗位知識的掌握程度給予10—30元的浮動補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時給予 元嘉獎18）11）為了保證濃鹽水裝置的正常運(yùn)行，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎500元； 12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)，并被公司采納班組每篇獎勵100元。13）對于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵 14）崗位員工實(shí)行能力薪酬主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實(shí)習(xí)期3個月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分；巡檢崗位：未頂崗員工3個月實(shí)習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績效增加1分 15）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數(shù)的人員考核50元，18)報表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場20% 關(guān)鍵指標(biāo)考核項(xiàng)目見附表附表二2（既生產(chǎn)運(yùn)營中心關(guān)鍵指標(biāo)考核） 指標(biāo)合格率 排名 原材料的消耗表格 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格 員工情況表格以及績效系數(shù)的表格 每個月的生產(chǎn)消耗對比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距（現(xiàn)場管理、物品管理）、返修率，以及隱患排查率（四個班的排名）六月開始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格第四篇：成型組創(chuàng)建效益型班組成型組“創(chuàng)建效益型班組”實(shí)施方案成型組以培養(yǎng)人才、提高組員綜合素質(zhì)，牢固樹立“生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展“五個一”節(jié)約競賽競賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。一、小組創(chuàng)建效益型班組具體細(xì)則與步驟創(chuàng)建節(jié)約型班組活動從3月份正式開始，分三個階段進(jìn)行。第一階段：準(zhǔn)備階段（1月初到3月底）結(jié)合本小組實(shí)際生產(chǎn)情況對成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進(jìn)行現(xiàn)場討論。盤點(diǎn)班組目前使用耗材情況，統(tǒng)計出具體數(shù)量。對各耗材用量進(jìn)行分析整理，形成節(jié)約用量的工作計劃。發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試。大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備，模具利用率第二階段：活動開展階段（4月初到10月底）樣板鐵皮盡量以大改小，達(dá)到可多次使用的目的。開展好設(shè)備TPM小團(tuán)隊(duì)活動對機(jī)臺設(shè)備出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象專項(xiàng)整治，從而達(dá)到節(jié)約液壓油的用量。對日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進(jìn)行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：，)。汽油在搬運(yùn)過程中避免拋灑和揮發(fā)。鋸末的使
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