【文章內(nèi)容簡介】 全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作，車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實可行的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進(jìn)行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容：車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時，認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，（車間、設(shè)備科、安全科）“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容：填報單位、姓名、年月日；存在的隱患、依據(jù)（哪個檢查表、第幾項）；收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字（車間、設(shè)備科、安全科）、年月日；整改要求；整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日；完成情況（完成時間、工時、材料費；或上報車間、廠）；銷卡（崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目）五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度由各車間（班組）根據(jù)實際情況具體制定。凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間（班組），經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點檢查。車間（班組）應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。危險作業(yè)范圍界定：高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2M）；帶電作業(yè)；禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；爆破或有爆炸危險的作業(yè)；有中毒或窒息危險的作業(yè)；危險的起重運輸作業(yè)；其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。七、特種作業(yè)人員管理制度六、危險作業(yè)審批制度從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨立操作。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須按照規(guī)定時間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。對安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、安全日活動管理制度車間（班組）每周組織一次安全日活動，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動制度化、規(guī)范化。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間（班組）安全日活動記錄]，安全管理部門要定期檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間（班組）安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間（班組）的安全日活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實車間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。九、緊急事故處理程序車間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間（班組）抓好落實。根據(jù)車間（班組）實際，定期進(jìn)行修訂完善，加強演練。發(fā)生事故后，車間主任（班組長）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進(jìn)行報告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。撤離時，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點。車間主任（班組長）應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點的工人，并將此信息向上級進(jìn)行報告并保存。因節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員名單。緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)。十、班前班后會議制度車間主任（班組長）要對本車間（班組）的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。調(diào)動本車間（班組）職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性，讓車間（班組）成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。安排部署車間（班組）任務(wù)要具體。針對本車間（班組）的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任（班組長）在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。十一、車間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度車間（班組）實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。十二、目標(biāo)考核制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實際，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。車間（班組）安全責(zé)任明確，針對性強，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。車間主任（班組長）、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。開好交接班會、安全評估會，過好安全活動日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)?；?。每日上班加強安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。車間（班組）實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。車間（班組）無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。車間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消評先樹優(yōu)資格。十三、車間（班組）檔案管理制度根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡”，做到內(nèi)容詳實，分類建檔，備案待查。第三篇：班組安全建設(shè)制度(通用版)班 前 會 制 度班前會是班組每班工作的開端，也是安全管理的必要程序，必須認(rèn)真組織班組員工開好班前會。班前會由班組長主講，必要時其他成員做補充。全體班組成員進(jìn)車間首先按要求佩戴好老保護(hù)品，然后準(zhǔn)時列隊參加班前會，不準(zhǔn)遲到、缺席，不參加班前會的當(dāng)班不準(zhǔn)上崗。班前會首先由班組長點名，出勤情況記入考勤簿。開會要圍繞生產(chǎn)主題，重點強調(diào)安全操作規(guī)程，同時要注意觀察每名職工精神面貌，對有情緒波動、疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上崗。班組長要熟練做好班前會的準(zhǔn)備，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級的指示；（2）部署與作業(yè)規(guī)程有關(guān)的安全技術(shù)措施；（3）點評上一班次工作完成情況，安排當(dāng)班工作，指出作業(yè)現(xiàn)場存在的問題、不安全因素和改善措施；（4）征求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議。對職工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各工序安全注意事項；（5）提醒安全互保聯(lián)保對子在操作中注意相互關(guān)照；認(rèn)真做好班前會記錄。班組長跟班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項，要做到心中有數(shù)。班組長跟班，必須認(rèn)真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場安全狀況，對各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行審閱，了解上一班次班安全生產(chǎn)情況，排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問題，并安排落實整改措施。班組長必須依據(jù)班前會布臵的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和分配工作任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位勞動保護(hù)和安全設(shè)施情況，實施安全生產(chǎn)動態(tài)管理。對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管。要及時向上級匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認(rèn)真填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見和建議。班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參與。班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的內(nèi)容主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，是否有安全隱患；（2）員工上崗是否符合規(guī)定，是否經(jīng)過培訓(xùn)；（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整全；（4）安全設(shè)施（門、罩、護(hù)、簾）是否完好，保護(hù)裝臵是否可靠；（5）安全操作規(guī)程措施是否落實到位；（6）生產(chǎn)工作任務(wù)是否按計劃完成；（7）在制品質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；（8）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。事故報告和現(xiàn)場處理程序班組在生產(chǎn)中一旦發(fā)生事故，班長要在第一時間向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司安全管理部門報告事故情況，報告內(nèi)容包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、人員及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。發(fā)生重大事故，要即時請求上級啟動生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，不得延誤應(yīng)急救援時機。班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記，拍照或繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場，給事故調(diào)查、分析和處理造成困難、阻力的，將從重處罰，直至追究法律責(zé)任。堅持“四不放過”原則，杜絕類似事故發(fā)生。事故分析處理制度事故分析處理必須堅持“四不放過”的原則。事故調(diào)查組（1）事故調(diào)查組的組成：由安全副總經(jīng)理主持，安安全技術(shù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長和現(xiàn)場人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故調(diào)查組。（2）事故調(diào)查組的主要職責(zé)是：收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改和防范措。事故分析處理（1）事故調(diào)查分析：事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況，通過勘察現(xiàn)場，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性。同時分析對涉及事故的技術(shù)、管理和其他相關(guān)人員，因設(shè)計缺陷、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定：對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任；對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任；班組長負(fù)直接管理責(zé)任。（3）事故責(zé)任處理：遵循公開、公正、公平、合法的原則，職工監(jiān)督的原則，教育與懲處相結(jié)合的原則。班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。班組安全檢查包括每班、每周、每季、每年的檢查，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，按人員進(jìn)行自檢、互檢、