【文章內(nèi)容簡介】 工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動。班組安全管理制度：一、目的：為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。二、范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。三、內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。每班對轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。班組要有考核、激勵(lì)制度，嚴(yán)格考評，獎罰分明。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。1實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。1在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。1所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。1在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。1在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。一、指導(dǎo)思想及工作思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、班組安全目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時(shí)間為零。三、實(shí)施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。建立健全各類安全臺賬，并認(rèn)真填寫。每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級匯報(bào)，不得拖延。所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次。在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。1新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。1發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。：活動時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員、授課人及內(nèi)容。，可以公司安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄。、字跡工整。：每周三對安全活動記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。，實(shí)行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人?！叭谩?、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會：會檢查、會使用、會維護(hù)、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。，采用周期計(jì)劃檢修和狀態(tài)計(jì)劃檢修兩種不同的檢修方式。、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。二、設(shè)備包機(jī)制度。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。、清潔、潤滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。，安全保護(hù)裝置要齊全，動作要靈敏可靠。、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。，標(biāo)明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤滑檔案。、責(zé)任到人。潤滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。，保持潤滑器具清潔。，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。四、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)及切換制度（一）、定期切換制度每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。切換設(shè)備時(shí)，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)罰各專工50元。需進(jìn)行切換的設(shè)備必須做啟動試驗(yàn)工作，使之確實(shí)處于備用狀態(tài)。附定期設(shè)備切換記錄表（二）、定期試驗(yàn)制度每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤滑油泵一次。每班對各專業(yè)水位計(jì)進(jìn)行沖洗檢查。（三）、應(yīng)注意事項(xiàng)在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。進(jìn)行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進(jìn)行。定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無故拖延。不能進(jìn)行的切換試驗(yàn)，應(yīng)寫出書面報(bào)告交車間辦公室。未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項(xiàng)按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表五、隱患報(bào)告、處理制度，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和備案。，要馬上上上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。、登記、報(bào)告制度?！叭ā薄八牟煌啤钡脑瓌t進(jìn)行?！叭ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法班組建設(shè)班前、班后會制度一、班前會：班前會是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。班前會于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，由各班長組織。各班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。各班組成員匯報(bào)今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)提出今日工作計(jì)劃；班長對此進(jìn)行總結(jié)。全體立正，由班長進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級指示和通知。散會，進(jìn)入各自工作崗位。二、班后會：班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。班長點(diǎn)名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。散會，列隊(duì)出廠。班組民主管理制度一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、班組民主管理會議每月召開一次。三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與車間溝通，或向車間進(jìn)行匯報(bào)。，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個(gè)人。，反對野蠻粗暴式的管理方式。五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車間反映。八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。九、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵(lì)獎懲制度、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎勵(lì)。、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵(lì)。，及時(shí)排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵(lì)。，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵(lì)。、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵(lì)。、先進(jìn)個(gè)人，由各班組成員推薦，車間審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎勵(lì)。、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。、學(xué)