【正文】 工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)工作。第二章班組的基本職能管理第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。第三章班組的組織管理第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為35人。第九條班組可依據(jù)情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼23職。第四章班組的安全質(zhì)量管理第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。第五章班組管理的基礎工作第十二條貫徹執(zhí)行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：；（運行班組）；；；（即QC小組活動辦法）；；；；；第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據(jù)需要設有：；；其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規(guī)定。班組記錄由班組領用保管，并做好存檔工作。第六章班組的民主管理第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議，評議班組長的工作等。第七章班組的思想政治工作第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。第五篇：班組建設制度目錄總則.........................................................................................................................1 班前、班后會制度....................................................................................................1 班組安全管理制度....................................................................................................1 班組安全目標管理及其實施措施............................................................................3 安全生產(chǎn)教育和培訓制度........................................................................................3 6S活動實施方案.......................................................................................................4 重大危險源監(jiān)控制度................................................................................................7 特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度........................................................................................7 特種作業(yè)安全操作規(guī)程............................................................................................8 設備使用、維護及檢修制度..................................................................................10 設備包機制度..........................................................................................................11 設備潤滑管理制度..................................................................................................11 安全隱患報告、處理制度......................................................................................12 班組安全活動制度..................................................................................................12 班組民主管理制度..................................................................................................12 班組考核、激勵獎懲制度......................................................................................13檢修車間班組建設管理制度總則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。加強班組建設是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。為強化車間班組建設工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。班前、班后會制度一、班前會：班前會是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。班前會于上班前10分鐘準時召開，由各工段長組織。各工段長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。各班組匯報昨日檢修任務，同時提出今日計劃檢修任務；工段長對此進行總結(jié)。全體立正，舉起右臂進行安全宣誓。散會，進入各自工作崗位。二、班后會：工段長總結(jié)當日檢修任務，提出檢修中發(fā)生的問題及相應的整改措施。工段長點名考勤，未到者按早退處理。列隊出廠。附：安全誓詞吸取教訓牢記安全愛惜生命珍視家庭服從領導聽從指揮按標操作決不違章班組安全管理制度班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預防和控制事故的目的。二、范圍：本管理制度適用于檢修車間所有班組。三、內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應妥善保管，經(jīng)常組織員工學習，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。班組應設1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權安排本班組成員完成與安全有關的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術規(guī)程。嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。每班對轄區(qū)設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。1實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。1在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。1所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。1在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護具。1在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標，特制定此實施措施。一、指導思想及工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、班組安全目標故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。三、實施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術規(guī)程。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護具。在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓制度新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)，合格者方準上崗作業(yè)。進入企業(yè)參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。各級領導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。利