【文章內(nèi)容簡介】 n以內(nèi)的；煤與瓦斯突出，其突出煤量在10t以下的；因水災(zāi)使一個(gè)采掘面停止生產(chǎn)的；直接經(jīng)濟(jì)損失110萬元（含10萬元）的；提升設(shè)備的斷股、起吊設(shè)備斷繩，；副井跑車的；鍋爐缺水，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸搗毀，壓力容器安全閥門失效；1溜子拉翻機(jī)頭或機(jī)尾，拉翻絞車；1井下透水影響正常作業(yè)的；1采煤工作面冒頂長度超過3m（含3m）、冒頂高度1m以上的；掘進(jìn)工作面冒頂長度超過3m以下、冒頂高度1m以上的；巷道冒頂長度超過3m以下、冒頂高度1m以上的；1地面發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失200010000元的；1其它認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級(jí)非傷亡事故的。班組班前10分鐘培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式及內(nèi)容每日一題自救互救班組長培訓(xùn)手指口述、崗位描述優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)交流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每日班前會(huì)及臨時(shí)安排的集體培訓(xùn)時(shí)間三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄； 學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。 每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題月末進(jìn)行考核，成績不合格者予以處罰。 所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。安全生產(chǎn)承諾制度 班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)制度，不得無證作業(yè)。 按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。 主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。 嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。 二、安全承諾的范圍和程序 與煤礦簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 新入礦職工在完成崗前培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。 安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 安全承諾的要求 礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人。 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。 大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。 符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工； （2） 班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工； （3）請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工； （4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工； 班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)： （1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的； （2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的； （3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； （4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。民主管理制度 每個(gè)班組相應(yīng)的成立以隊(duì)長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行班組長，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。 按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 班組長安全績效考核制度為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的作用，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個(gè)大的提高，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦區(qū)建設(shè)。特制定本制度： 一、考核時(shí)間： 每月進(jìn)行一次，每月二十六日拿出考核結(jié)果； 二、考核人員: 各（區(qū)）隊(duì)班組正副（區(qū)）隊(duì)長及班組長； 三、考核程序： 依據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，由驗(yàn)收組提供月采掘驗(yàn)收工作報(bào)告、由隱患排查辦公室提供隱患治理情況匯總表、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果單，之后有煤礦礦長組織召開績效考核專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行考核，考核結(jié)果在二十六日下午的安全例會(huì)上公布。 四、考核內(nèi)容： 安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動(dòng)、材料管理八個(gè)方面。 五、考核辦法： 根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，確定無誤后，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，送煤礦財(cái)務(wù)科在工資中發(fā)放。 員工合法權(quán)益維護(hù)制度作為一個(gè)煤炭企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動(dòng)，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而民工忠實(shí)、體壯、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我們與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)企業(yè)的用工制度和用工形勢(shì)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)農(nóng)民工的地位和作用有了新的認(rèn)識(shí)，并逐步摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級(jí)隊(duì)伍的新成員，當(dāng)作職工隊(duì)伍的重要組成部分和豐礦發(fā)展的主力軍。要想穩(wěn)定煤礦職工特別是一線采掘職工，我們應(yīng)該從以下幾方面做好以下工作， 一、政治關(guān)心 思想認(rèn)識(shí)上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。他們可以入黨，可以提干，在勞模分配指標(biāo)上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時(shí)把吸收生產(chǎn)工人加入工會(huì)作為工會(huì)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對(duì)他們最親切的關(guān)懷。 二、權(quán)益上維護(hù)（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。同工同酬，消除用工制度的等級(jí)差別。 （2）工資收入向一線工人傾斜。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對(duì)而言，一線職工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。（4）針對(duì)生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。組織建立培訓(xùn)制度，對(duì)其中的生產(chǎn)骨干可考慮送至后續(xù)教育的大學(xué)等院校進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)煤礦人才隊(duì)伍。 三、生活關(guān)懷（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善職工居住環(huán)境。真正能讓他們安居樂業(yè)。 （2）改善工作環(huán)境。一方面從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護(hù)的典范，鼓勵(lì)職工做到節(jié)能降耗。（3）改善生活環(huán)境。各級(jí)工會(huì)要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，改善生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化、亮化，修繕改造職工食堂、影視娛樂場所，從生活上關(guān)心。 四、困難幫扶 社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。深入基層單位，與工人溝通和職工談心，對(duì)新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并做好正面宣傳工作。協(xié)調(diào)好職工問題把公平正義作為解決矛盾，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。從真實(shí)意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。 五、黨委總攬，部門齊管職工群眾的權(quán)益涉及各個(gè)領(lǐng)域，維權(quán)工作也涉及礦區(qū)工作、生活的方方面面。在工作中，必須牢固樹立維權(quán)工作不僅僅是工會(huì)的工作，而是黨委、科室、基層隊(duì)全部工作的重要組成部分的觀念。要堅(jiān)持黨委總攬，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各方力量，形成維權(quán)工作合力。在工作中，我們始終堅(jiān)持依法維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認(rèn)真研究事實(shí)真相，準(zhǔn)確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓職工和企業(yè)都滿意維權(quán)結(jié)果。生產(chǎn)事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、事故報(bào)告發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故，事故單位立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室通知事故單位分管副礦長、調(diào)度分管副礦長，由調(diào)度分管副礦長牽頭組織處理。發(fā)生輕微事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室通知事故單位分管副礦長、安全分管副礦長，由安全分管副礦長牽頭組織處理。發(fā)生一般事故，事故單位立即向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室向公司礦長、安全副礦長、分管副