安全文化建設策劃方案與安全文化建設計劃方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:46 本頁面
【文章內容簡介】 崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實和長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：（1）細化管理。職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管領導，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照要求嚴格執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”（干慣、看慣、習慣），遠離“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律），嚴防“三傷”（傷害自己、傷害他人、被他人傷害）。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質量嚴格標準、精益求精。（3）群防嚴密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡，筑牢安全防線。齊抓共管，專兼并舉，群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。七、推進步驟根據(jù)項目建設施工實際情況，安全文化建設主要分三個階段。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2014年4月1日2014年9月30日）。安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，無人執(zhí)行，無人監(jiān)督、無人落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2014年10月1日2014年12月30日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2015年1月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目的所在。八、推進措施進行廣泛的宣傳規(guī)劃項目的安全文化環(huán)境，在生產(chǎn)、生活場所布置具有文化特色的安全理念、標語、張貼畫、掛圖、宣傳欄等，營造濃厚的安全文化氛圍；制作、編寫相應的安全手冊和宣傳方案等。通過對人的視覺刺激，警示員工遵章作業(yè)、規(guī)范安全行為，從而達到促進安全生產(chǎn)的目的。做到“四個到位”現(xiàn)場管理到位。帶班領導、安全管理人員和技術人員、現(xiàn)場負責人和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。機械、設備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行《機械設備維護保養(yǎng)制度》，做好機械設備隱患的檢查整改工作。安全防護設施到位。嚴格按照有關規(guī)范、標準和要求完善各種防護設施，做到各種防護設施齊全有效。安全資金投入到位。嚴格按照有關法律法規(guī)、標準規(guī)范扽要求，足額提取安全費用并合理使用，保證資金投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。在群防嚴密方面，養(yǎng)成“三個相互”。在員工作業(yè)過程中，要加強互保、聯(lián)保，做到三個相互。即：相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀。推行“球體斜坡原理”管理原理科學的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新
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