安全文化建設(shè)策劃方案與安全文化建設(shè)計(jì)劃方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和長治久安。通過以下三個(gè)體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：（1）細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對(duì)待安全指令要按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”（干慣、看慣、習(xí)慣），遠(yuǎn)離“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），嚴(yán)防“三傷”（傷害自己、傷害他人、被他人傷害）。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。（3）群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。齊抓共管，專兼并舉，群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。七、推進(jìn)步驟根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)際情況，安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。第一階段：被動(dòng)約束階段（制度約束階段：2014年4月1日2014年9月30日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個(gè)再好的管理制度，無人執(zhí)行，無人監(jiān)督、無人落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2014年10月1日2014年12月30日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2015年1月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、推進(jìn)措施進(jìn)行廣泛的宣傳規(guī)劃項(xiàng)目的安全文化環(huán)境，在生產(chǎn)、生活場所布置具有文化特色的安全理念、標(biāo)語、張貼畫、掛圖、宣傳欄等，營造濃厚的安全文化氛圍；制作、編寫相應(yīng)的安全手冊和宣傳方案等。通過對(duì)人的視覺刺激，警示員工遵章作業(yè)、規(guī)范安全行為，從而達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。做到“四個(gè)到位”現(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。機(jī)械、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，做好機(jī)械設(shè)備隱患的檢查整改工作。安全防護(hù)設(shè)施到位。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種防護(hù)設(shè)施，做到各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。安全資金投入到位。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范扽要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證資金投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。在群防嚴(yán)密方面，養(yǎng)成“三個(gè)相互”。在員工作業(yè)過程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到三個(gè)相互。即：相互提醒。發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。推行“球體斜坡原理”管理原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新
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