【文章內(nèi)容簡介】 動 內(nèi)容 為貫徹落實公司及部門關(guān)于開 展創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)活動的精神，切實加強本班組的安全文化建設，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，提升班組安全管理水平、增強員工的安全意識 ， 經(jīng)班組全體人員討論決定：本班組開展安全文化建設活動的具體內(nèi)容如下： 按照本部門安全文化建設方案，結(jié)合本班組的實際情況，積極開展班組安全文化建設活動 ； 班組與部門簽訂安全承諾責任書 ； 班組與個人簽訂安全承諾責任書 ； 認真組織學習相關(guān)的安全制度和規(guī)程，熟知自己在企業(yè)崗位上的安全角色和責任 ； 認識本崗位的安全生產(chǎn)風險，做到危險 告知，預防在先，引導員工理解和接受建立安全行為規(guī)范的必要性 ； 員工知曉由于不遵守安全行為規(guī)范所引發(fā)的潛在危害與后果。 建立員工違章行為的檔案制度，實施有效監(jiān)控和及時糾正的方法 ； 能按國家或行業(yè)標準要求自覺佩戴各種勞動保護用品 ； 培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽 ； 六、 2020年度安全文化建設培訓計劃 培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓方式 培訓地點 培訓時間 安規(guī)考試 班組全體員工 考試 部門 10月 工作許可人考試 集控許可人 考試 公司 9月 新員工安全培訓 新員工 考試 內(nèi)部 7月 鍋爐熄火處理預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 1月 廠用電中斷應急預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 2月 正壓式呼吸器培訓 全體人員 現(xiàn)場演練 ,講解 部門 11月 火電廠機組超速事故應急預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 部門 6月 機組燒瓦事故應急預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 4月 控制氣源壓力低應急預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 5月 安全月征文 全體人員 投稿 內(nèi)部 6月 機械傷害事故應急預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 7月 運行規(guī)程考試 全體人員 考試 內(nèi)部 12月 高溫中暑、傷亡搶救預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 8月 防汛應急演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 6月 組織案例學習培訓 全體人員 班組組織學習 內(nèi)部 每月 七、工作要求 （一）要在公司及部門安全文化建設方案的總體思路指導下，持續(xù)地開展安全文化的建設工作； （二）充分調(diào)動全體員工參與安全文化建設的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好班組的安全生產(chǎn)各項工作； （ 三）安全文化建設講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設推手，并落實人員進行考核督促； （四）將“安全”作為班組班前、班后會的學習討論重點，及時組織學習各級安全指導性文件，以及組織人員對安全案例進分析和討論； 班組 安全文化 建設 方案 為促進 班組 安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 , 進一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平 ， 將安全文化作為 班組 文化的重要一 環(huán) ，在建設和培育中持久彰顯其重大作用，特制定本方案。 一、指導思想 牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理，持續(xù)改 進”的方針，以推行“安全標準化”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，確保 班組 安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。通過對 班組 安全生產(chǎn)各項活動的整理和總結(jié)，挖掘正反兩方面的經(jīng)驗與教訓，在形成濃厚的安全氛圍的前提下，理性地從文化的高度指導未來的安全生產(chǎn)實踐，以此確保安全與效益取得雙豐收。 二、主要原則 （一）堅持與上級要求相一致的原則 堅決貫 徹執(zhí)行國家、 國資委 、 國信集團、公司、部門 等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結(jié)合 班組 的實際情況，建設具有本 班組 特色的安全文化。 （二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則 安全文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略 “ 打造清潔能源高效利用示范企業(yè) ” 相一致，為實現(xiàn)“ 綠色協(xié)聯(lián) 、 和諧協(xié)聯(lián) 、 愛心協(xié)聯(lián) 、 誠信協(xié)聯(lián) ”的愿景目標夯實基礎。同時為公司可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的安全氛圍。 （三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則 繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對 班組 現(xiàn)有的安全文化進行挖掘 、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。 （四）堅持依靠員工并服務員工的原則 安全文化的培植與建設，事關(guān)公司發(fā)展大計，同時與每一位成員的切身利益相關(guān)，要在公司與員工及家屬良性互動的前提下，對安全文化予以宣傳和實施，科學建構(gòu)以文化促實踐的安全網(wǎng)絡，達到安全生產(chǎn)不斷刷新局面的實效。 三、工作目標 （一）總結(jié)提煉安全文化理念，得到員工普遍認同并自覺執(zhí)行； （二）形成安全文化系統(tǒng)，在具備可操作性的前提下，規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為； （三）與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行 , 班組 安全生產(chǎn)、安全 管理基礎更加牢固； （四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，人員素質(zhì)得到進一步提升； （五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標領(lǐng)先于本行業(yè)。 四、 班組安全文化建設標準 （一） 班組安全文化建設組織標準 班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全 面責任 ； 各機司機為班組安全工作第二責任人，協(xié)助班組長全面開展 班組安全管理工作。班組長不在時，司機有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報 ； （二） 班組安全教育標準 班組安全教育內(nèi)容 （ 1） 本班組概況和工作范圍，本崗位和其他對應崗位發(fā)生過 的事故 教育 及預防措施 ； （ 2） 本班組和各崗位作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防 設備等 ； （ 3） 員工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位的作業(yè)標準，危險預知， 習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ； （ 4） 各 類 防護用品的正確使用和保管，有關(guān)工器具、安全裝 置防護設施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法 ； （ 5） 預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救 知識等 ； （ 6） 崗位間的工作銜接 配合等安全注意事項 ； （ 7） 實際安全操作示范，以老帶新，分清師徒職責 ； （ 8） 公司及部門安全生產(chǎn)動態(tài) ； 教育要求 （ 1） 新技術(shù)、新工藝、新設備使用前，班組必須組織職工進 行相關(guān)的安全教育和考試 ； （ 2） 新職工上崗前必須經(jīng)過班組長組織的安全教育，經(jīng)考試 合格后方可上崗 ； （ 3） 已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗必須 進行安全教育 ； (4) 班組安全教育有效時間每月不少于 8小時，教育內(nèi)容記錄 在班組安全臺賬上 ； (三 ) 班組 安全檢查標準 （ 1） 班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查 ； （ 2） 班前檢查對機器設備、安全設施、工器具、危險源點、現(xiàn) 場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等等進行檢查，并將檢查結(jié)果作好記錄 ； (3) 班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重 點