【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦法》的規(guī)定，足額提取投入安全技措資金，2007年以來(lái)，累計(jì)提取投入安全技措資金數(shù)百萬(wàn)元，為抓好安全工作提供了強(qiáng)有力資金保障。（一）引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工藝，提高本質(zhì)安全水平。近年來(lái)，我們先后投資更新安全性能及自動(dòng)化程度高的設(shè)備；投資更新安全系數(shù)大、效率高、耗能低、自動(dòng)化程度高的新型空壓機(jī)２臺(tái)；今后也將努力改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率，杜絕職業(yè)病，進(jìn)一步提升公司的本質(zhì)安全水平。（二）大力推行定置管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，按照人的生理、心理、效率、安全的需求和物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，科學(xué)地研究分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，使人、物、場(chǎng)所達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)文明、科學(xué)、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合分析和整頓，制定了定置圖、標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)識(shí)牌以及定置管理檢查考核辦法，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步達(dá)到了人員操作規(guī)范、物品擺放整齊、設(shè)備清潔衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者的最佳結(jié)合,最大限度地消除和控制物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。（三）完善安全防護(hù)設(shè)施，提高安全保障能力。先后投資30余萬(wàn)元改造消防管路，增設(shè)消防器材，提高了公司整體消防保障能力。投資10余萬(wàn)元對(duì)公司庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)及庫(kù)區(qū)避雷系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資20萬(wàn)元對(duì)“雨季三防”設(shè)施進(jìn)行了改造。對(duì)查出的隱患全部進(jìn)行整改，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。四、安全文化的傳播不僅包括公司內(nèi)部員工，還包括外來(lái)的工程承包商。每年12月，公司都要對(duì)所有承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)，并總結(jié)承包商一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，對(duì)他們提出新的工作要求和安全提示，如果承包商在一年內(nèi)的違章操作記錄超過(guò)一定數(shù)量，公司就不會(huì)考慮繼續(xù)與其合作。安全文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)存亡的大事，進(jìn)入我們的企業(yè)就必須遵守企業(yè)的安全規(guī)程，在安全文化建設(shè)的過(guò)程中不應(yīng)有不和諧的聲音。五、組織保證安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。（2）負(fù)責(zé)安全文化工程的實(shí)施方案。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財(cái)、物。（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人機(jī)制、管理機(jī)制。（5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全操作意識(shí)，努力改善基層員工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑，從而保證員工在生產(chǎn)工作過(guò)程中精神集中、心情舒暢。（6）強(qiáng)化公司宣傳輿論體系，發(fā)動(dòng)工會(huì)、黨群等全體員工，大力宣傳和積極的推動(dòng)安全文化建設(shè)工程。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：副主任：成員：安環(huán)部全體員工、辦公室成員職責(zé)：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。綜上所述，價(jià)值觀是軟件，技能是硬件，優(yōu)化了軟硬件配置，每位員工就能成為安全文化建設(shè)大系統(tǒng)中的良性子系統(tǒng)，這樣才能構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的安全文化堡壘。公司的安全文化建設(shè)正是從企業(yè)全局入手，用企業(yè)的安全文化理念去影響員工，又通過(guò)每個(gè)員工安全素質(zhì)的提高，來(lái)推動(dòng)安全文化建設(shè)的向前推進(jìn)。通過(guò)有針對(duì)性的安全活動(dòng)，員工們已經(jīng)基本樹(shù)立了共同的安全價(jià)值觀。安全形勢(shì)不是一成不變的，所以安全價(jià)值觀也要與時(shí)俱進(jìn)。2012年1月安全文化建設(shè)方案安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全。總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由他律到自律的自動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)