班組安全建設管理方案與班組安全文化建設實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面展開階段（5月至10月底）。通過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次車間級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次公司全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設持續(xù)深入開展班組安全文化建設實施方案根據(jù)班組年度安全工作目標和班組年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設工作，夯實班組安全文化基礎，經(jīng)班委會研究決定開展班組安全文化建設工作，并制定以下工作方案：一、指導思想以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，按照“以人為本、關愛員工、關愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎，形成“關愛生命、關注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設活動廣泛深入地開展。二、班組安全文化建設工作小組組長：組員：三、工作小組職責：負責制定班組安全文化建設考核實施細則負責班組安全文化建設工作的考核評比驗收工作指導班組按既定的工作方案開展各項活動四、班組安全文化建設標準組織標準（1）班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。（2）班組設一名安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權處理與安全有關的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。（3）班組分散作業(yè)時，各工作點負責人即為安全負責人。教育標準（1）班組安全教育內(nèi)容①工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施。②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設備等。③員工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。④個人防護用品的正確使用和保管；所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。⑤預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。⑦實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。（2）教育要求①新技術、新工藝、新材料、新設備使用前、設備異動后，班組必須組織職工進行相關的安全教育和考試。②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。③對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進行安全教育。④班組安全活動每周五進行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。檢查標準（1）班組長要組織班組職工進行
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