班組安全建設(shè)管理方案與班組安全文化建設(shè)實施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 安全基礎(chǔ)，推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。〈三〉加強班組現(xiàn)場安全管理1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認?！戳祵W(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦班中排查不能少每月必須召開一次談心會；“三提高”今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：宣傳發(fā)動階段（5月底前）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次車間級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次公司全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。二、班組安全文化建設(shè)工作小組組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記錄。（6）長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。（3）班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和安全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。（7）凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)警示標志，每位職工熟知掌握本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。（4）班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護能力。（3）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。（3）班組開展安全活動前，班組長要提前通知班組成員。④記錄詳實：詳細記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。組織員工開展安全用語和符合班組特點的安全理念征集活動。組織員工簽訂安全承諾書。開展背畫系統(tǒng)圖比賽。開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。開展反事故演習(xí)活動。2017年01月03日
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1