【正文】 、暴雨 應急演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 6月 組織案例學習培訓 全體班員 班組組織學習 內(nèi)部 每月 第一階段： 2020年 1月 2020年 6月 在廣泛調(diào)研的基礎上，制定、討論、上報班組安全文化建設方案； 宣傳安全文化建設方案及安全文化理念，提高員工對安全文化建設方案的認識并取得員工對安全文化理念認同； 將安全文化建設方案的導入和實施，與年度安全工作目標、工 作思路及主要措施的實施緊密銜接，并密切跟蹤開展及實施情況； 簽訂安全生產(chǎn)責任書； 對相關安全文化建設者進行重點培訓，對員工安全文化理念等進行培訓； 持續(xù) 性地開展對安全的宣傳灌輸工作，并從輿論上指導和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為； 在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場開展防火、防止交通事故等安全宣傳教育，開展防火及防汛演練，并深入總結經(jīng)驗和存在的不足； 借助 “安全生產(chǎn)月 ”，打造講安全、重安全的濃厚氛圍，組織員工觀看安全教育片，舉辦征文比賽，推薦優(yōu)稿供《協(xié)聯(lián)報》發(fā)表。搞好班組安全管理，提高班員安全素質(zhì)，增強班組的安全活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組安全設的根本。 積極參加月度值安全活動 ,互通有無 ,吸取他人安全教訓 ,增加安全思想。 二、主要原則 （一）堅持與上級要求相一致的原則 堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委、國信集團、公司、部門等上級部門有關安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結合班組的實際情況，建設具有本班組特色的安全文化。 建立員工違章行為的檔案制度，實施有效監(jiān)控和及時糾正的方法 ； 能按國家或行業(yè)標準要求自覺佩戴各種勞動保護用品 ； 培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。 （四）堅持依靠員工并服務員工的原則 安全文化的培植與建設，事關公司發(fā)展大計，同時與每一位成員的切身利益相關，要在公司與員工及家屬良性互動的前提下，對安全文化予以宣傳和實施，科學建構以文化促實踐的安全網(wǎng)絡，達到安全生產(chǎn)不斷刷新局面的實效。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權處理與安全有關的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。 2020年安全文化建設工作方案 根據(jù)發(fā)電部年度安全工作目標和發(fā)電 部 年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設工作，夯實班組安全文化基礎，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設工作，并制定以下工作方案： 一、 指導思想： 以 “安全第一預防為主綜合治理 ”為指導，按照打造 “以人為本、關愛員工、關愛生命 ”的要求，開展形式多樣的安全文化建設活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化 的基層基礎，形成 “關愛生命、關注安全 ”的氛圍，推動班組安全文化建設活動廣泛深入地開展。 六、工作要求： （一）要對安全文化建設予以 高度重視，主要 負責人既是 班組 安全第一責任人，也是安全文化建設的第一責任人；要在公司安全文化建設方案的總體思路指導下，持續(xù)地開展安全文化的建設工作。積極開展自主安全教育培訓 ，擴大培訓面，提高培訓效果。 （二）充分調(diào)動班組全體員工參予安全文化建設的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好 班組 的安全生產(chǎn)各項工作。 二、班組安全文化建設工作領導小組 組 長： 三、工作小組職責： 負責制定班組安全文化考核實施細則 負責班組安全文化工作的考核評比驗收工作 指導各班組按既定的工作方案開展各項活動 四、班組安全文化建設標準 班組安全文化建設組織標準 （ 1）班組長為班組安全工作第一責任 人，對本班組安全工作負全面責任。同時為公司可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的安全氛圍。 四、班組安全文化建設標準 （一）班組安全文化建設組織標準 班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全 面責任； 各機司機為班組安全工作第二責任人，協(xié)助班組長全面開展 班組安全管理 工作。 一、指導思想 牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理，持續(xù)改進”的方針，以推行“安全標準化”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，確保班組安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 遵循“以人為本”的原則 ,發(fā)揚每個人的主觀能動性 ,變 要我安全 為 我要安全 。 （三）安全文化建設講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設推手，并落實人員進行考核督促。 （ 2）班組設一名 安全員，協(xié)助班長全面開展班組安全管理工作。 第二階段： 2020年 7月至 2020年 12月 組織員工各種安全培訓，學知識、學法規(guī)、學技能。努力實現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的安全目標。 切實做好安全隱患排查任務 ,將安全隱患消除在萌芽中。 （二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結合的原則 安全文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略“打造清潔能源高效利用示范企業(yè)”相一致，為實現(xiàn)“ 綠色協(xié)聯(lián) 、 和諧協(xié)聯(lián) 、 愛心協(xié)聯(lián) 、 誠信協(xié)聯(lián) ”的愿景目標夯實基礎。班組的榮譽就是每個個人的榮譽 ； 六、 2020年度安全文化建設培訓計劃 培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓方式 培訓地點 培訓時間 安規(guī)考試 班組全體員工 考試 部門 10月 工作許可人考試 集控許可人 考試 公司 9月 新員工安全培訓 新員工 考試 內(nèi)部 7月 鍋爐熄火處理預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 1月 廠用電中斷應急預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 2月 正壓式呼吸器培訓 全體人員 現(xiàn)場演練 ,講解 部門 11月 火電廠機組超速事故應急預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 部門 6月 機組燒瓦事故應急預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 4月 控制氣源壓力低應急預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 5月 安全月征文 全體人員 投稿 內(nèi)部 6月 機械傷害事故應急預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 7月 運行規(guī)程考試 全體人員 考試 內(nèi)部 12月 高溫中暑、傷亡搶救預案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 8月 防汛應急演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 6月 組織案例學習培訓 全體人員 班組組織學習 內(nèi)部 每月 七、工作要求 （一）要在公司及部門安全文化建設方案的總體思路指導下，持續(xù)地開展安全文化的建設工作； （二）充分調(diào)動全體員工參與安全文化建設的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好班組的安全生產(chǎn)各項工作； （ 三）安全文化建設講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設推手，并落實人員進行考核督促； （四）將“安全”作為班組班前、班后會的學習討論重點，及時組織學習各級安全指導性文件，以及組織人員對安全案例進分析和討論； 班組 安全文化 建設 方案 為促進 班組 安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 , 進一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平 ， 將安全文化作為 班組 文化的重要一 環(huán) ，在建設和培育中持久彰顯其重大作用，特制定本方案。 三、工作目標 （一）總結提煉安全文化理念，得