【正文】 、暴雨 應(yīng)急演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 6月 組織案例學(xué)習(xí)培訓(xùn) 全體班員 班組組織學(xué)習(xí) 內(nèi)部 每月 第一階段： 2020年 1月 2020年 6月 在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定、討論、上報班組安全文化建設(shè)方案； 宣傳安全文化建設(shè)方案及安全文化理念，提高員工對安全文化建設(shè)方案的認(rèn)識并取得員工對安全文化理念認(rèn)同； 將安全文化建設(shè)方案的導(dǎo)入和實(shí)施，與年度安全工作目標(biāo)、工 作思路及主要措施的實(shí)施緊密銜接，并密切跟蹤開展及實(shí)施情況； 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書； 對相關(guān)安全文化建設(shè)者進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對員工安全文化理念等進(jìn)行培訓(xùn)； 持續(xù) 性地開展對安全的宣傳灌輸工作，并從輿論上指導(dǎo)和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為； 在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場開展防火、防止交通事故等安全宣傳教育，開展防火及防汛演練，并深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在的不足； 借助 “安全生產(chǎn)月 ”，打造講安全、重安全的濃厚氛圍，組織員工觀看安全教育片，舉辦征文比賽，推薦優(yōu)稿供《協(xié)聯(lián)報》發(fā)表。搞好班組安全管理，提高班員安全素質(zhì)，增強(qiáng)班組的安全活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組安全設(shè)的根本。 積極參加月度值安全活動 ,互通有無 ,吸取他人安全教訓(xùn) ,增加安全思想。 二、主要原則 （一）堅(jiān)持與上級要求相一致的原則 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、國資委、國信集團(tuán)、公司、部門等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合班組的實(shí)際情況，建設(shè)具有本班組特色的安全文化。 建立員工違章行為的檔案制度，實(shí)施有效監(jiān)控和及時糾正的方法 ； 能按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自覺佩戴各種勞動保護(hù)用品 ； 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，每個人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。 （四）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則 安全文化的培植與建設(shè)，事關(guān)公司發(fā)展大計，同時與每一位成員的切身利益相關(guān)，要在公司與員工及家屬良性互動的前提下，對安全文化予以宣傳和實(shí)施，科學(xué)建構(gòu)以文化促實(shí)踐的安全網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到安全生產(chǎn)不斷刷新局面的實(shí)效。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。 2020年安全文化建設(shè)工作方案 根據(jù)發(fā)電部年度安全工作目標(biāo)和發(fā)電 部 年度安全工作計劃，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案： 一、 指導(dǎo)思想： 以 “安全第一預(yù)防為主綜合治理 ”為指導(dǎo)，按照打造 “以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命 ”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化 的基層基礎(chǔ)，形成 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ”的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。 六、工作要求： （一）要對安全文化建設(shè)予以 高度重視，主要 負(fù)責(zé)人既是 班組 安全第一責(zé)任人，也是安全文化建設(shè)的第一責(zé)任人；要在公司安全文化建設(shè)方案的總體思路指導(dǎo)下，持續(xù)地開展安全文化的建設(shè)工作。積極開展自主安全教育培訓(xùn) ，擴(kuò)大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)效果。 （二）充分調(diào)動班組全體員工參予安全文化建設(shè)的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好 班組 的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 三、工作小組職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定班組安全文化考核實(shí)施細(xì)則 負(fù)責(zé)班組安全文化工作的考核評比驗(yàn)收工作 指導(dǎo)各班組按既定的工作方案開展各項(xiàng)活動 四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn) （ 1）班組長為班組安全工作第一責(zé)任 人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。同時為公司可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的安全氛圍。 四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) （一）班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn) 班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全 面責(zé)任； 各機(jī)司機(jī)為班組安全工作第二責(zé)任人，協(xié)助班組長全面開展 班組安全管理 工作。 一、指導(dǎo)思想 牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，確保班組安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 遵循“以人為本”的原則 ,發(fā)揚(yáng)每個人的主觀能動性 ,變 要我安全 為 我要安全 。 （三）安全文化建設(shè)講求實(shí)效，杜絕走形式和一陣風(fēng)，要有獎罰并舉的激勵機(jī)制作為安全文化建設(shè)推手，并落實(shí)人員進(jìn)行考核督促。 （ 2）班組設(shè)一名 安全員，協(xié)助班長全面開展班組安全管理工作。 第二階段： 2020年 7月至 2020年 12月 組織員工各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的安全目標(biāo)。 切實(shí)做好安全隱患排查任務(wù) ,將安全隱患消除在萌芽中。 （二）堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則 安全文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略“打造清潔能源高效利用示范企業(yè)”相一致，為實(shí)現(xiàn)“ 綠色協(xié)聯(lián) 、 和諧協(xié)聯(lián) 、 愛心協(xié)聯(lián) 、 誠信協(xié)聯(lián) ”的愿景目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。班組的榮譽(yù)就是每個個人的榮譽(yù) ； 六、 2020年度安全文化建設(shè)培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時間 安規(guī)考試 班組全體員工 考試 部門 10月 工作許可人考試 集控許可人 考試 公司 9月 新員工安全培訓(xùn) 新員工 考試 內(nèi)部 7月 鍋爐熄火處理預(yù)案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 1月 廠用電中斷應(yīng)急預(yù)案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 2月 正壓式呼吸器培訓(xùn) 全體人員 現(xiàn)場演練 ,講解 部門 11月 火電廠機(jī)組超速事故應(yīng)急預(yù)案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 部門 6月 機(jī)組燒瓦事故應(yīng)急預(yù)案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 4月 控制氣源壓力低應(yīng)急預(yù)案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 5月 安全月征文 全體人員 投稿 內(nèi)部 6月 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 7月 運(yùn)行規(guī)程考試 全體人員 考試 內(nèi)部 12月 高溫中暑、傷亡搶救預(yù)案演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 8月 防汛應(yīng)急演練 全體人員 現(xiàn)場演練 部門 6月 組織案例學(xué)習(xí)培訓(xùn) 全體人員 班組組織學(xué)習(xí) 內(nèi)部 每月 七、工作要求 （一）要在公司及部門安全文化建設(shè)方案的總體思路指導(dǎo)下，持續(xù)地開展安全文化的建設(shè)工作； （二）充分調(diào)動全體員工參與安全文化建設(shè)的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作； （ 三）安全文化建設(shè)講求實(shí)效，杜絕走形式和一陣風(fēng)，要有獎罰并舉的激勵機(jī)制作為安全文化建設(shè)推手，并落實(shí)人員進(jìn)行考核督促； （四）將“安全”作為班組班前、班后會的學(xué)習(xí)討論重點(diǎn)，及時組織學(xué)習(xí)各級安全指導(dǎo)性文件，以及組織人員對安全案例進(jìn)分析和討論； 班組 安全文化 建設(shè) 方案 為促進(jìn) 班組 安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 , 進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平 ， 將安全文化作為 班組 文化的重要一 環(huán) ，在建設(shè)和培育中持久彰顯其重大作用，特制定本方案。 三、工作目標(biāo) （一）總結(jié)提煉安全文化理念，得