安全文化建設(shè)手冊(存儲版)
【正文】 列方式使承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)過程： 將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇。，以定期收集員工對安全事務(wù)的建議，并反饋到領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，對員工合理化建議應(yīng)及時給與肯定的答復(fù)。應(yīng)通過如下方式確保員工勝任所承擔(dān)的工作： 制定人員聘任和選拔程序，保證員工具備上崗的初始條件。、通知、板報(bào)、文件、報(bào)刊各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。 公司對程序的有效執(zhí)行保持警覺，任何人在任何情況下均不能以生產(chǎn)經(jīng)營壓力大為理由違反程序或走捷徑。 各級管理者或授權(quán)人員應(yīng)對員工行為實(shí)施有效的監(jiān)控，并對日常的違規(guī)行為進(jìn)行適宜的糾正，以消除影響。 保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作。 安排對安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查。明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)。與組織的安全績效有關(guān)的或受其安全績效影響的個人或團(tuán)體，導(dǎo)致或可能導(dǎo)致的事故的情況。 本手冊闡明了本公司的安全承諾，明確了企業(yè)的安全文化建設(shè)的基本要素及推進(jìn)與保障工作，是開展安全文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。 2主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由安全副總/安全員擔(dān)任，委員為各部門負(fù)責(zé)人或安全員。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動計(jì)劃。 安全價(jià)值觀：安全是效益 安全是幸福 安全愿景：平安北新 幸福家園 安全使命：生命至上 安全為天 安全目標(biāo)：打造本質(zhì)安全型企業(yè) 保障員工安全與健康本公司對安全承諾至少每年進(jìn)行一次評審，以確保其切合公司特點(diǎn)和實(shí)際，反應(yīng)共同安全志向。 授權(quán)各級管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題。 接受安全培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績效上具有必要的能力。與公司密切合作的供應(yīng)商、承包商等要提供相應(yīng)的安全承諾，此承諾隨供方其他資質(zhì)一起存檔。 通過培訓(xùn)或其他方式引導(dǎo)全體員工接受本公司的安全行為規(guī)范，并知曉由于不遵守規(guī)范可能引發(fā)的潛在不利后果。 通過強(qiáng)化培訓(xùn)使員工理解程序中給出特殊要求的原因，并樂于遵守。，在內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。安全自主學(xué)習(xí)過程的模式如圖：既有知識和能力 預(yù)知與反思 概念與方案 實(shí)踐與實(shí)施 評估與總結(jié) 新的知識和能力《崗位說明書》，并依據(jù)此文件進(jìn)行崗位適任資格評估，評估結(jié)果與任職條件的差距作為培訓(xùn)計(jì)劃的輸入。、改進(jìn)機(jī)會、改進(jìn)過程的信息應(yīng)作為傳播的內(nèi)容，編寫成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程進(jìn)行溝通或利用其它宣傳教育活動傳達(dá)到全體員工。：與其他企業(yè)對比、數(shù)據(jù)分析、安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)分析、安全目標(biāo)考核、會議評審等，在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)利用上述方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，及時采取措施給與控制和改進(jìn)。其職責(zé)是扮演員工、團(tuán)隊(duì)和各級管理者的
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