安全文化建設(shè)手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)制。 當(dāng)相關(guān)方參與評(píng)審時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)方實(shí)施改進(jìn)，以確保其安全績(jī)效與本公司協(xié)調(diào)一致。 邀請(qǐng)承包商參與相關(guān)的工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)。公司結(jié)合自身特點(diǎn)確定員工參與上述工作的形式。（但不限于）下列方式參與安全事務(wù)：建立對(duì)發(fā)生微小差錯(cuò)的員工能糾正其自身錯(cuò)誤的信任，并免于責(zé)備，以使其能主動(dòng)就相關(guān)錯(cuò)誤進(jìn)行報(bào)告。如可行在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及安全知識(shí)、技能、安全規(guī)范的理解、安全職責(zé)的意義、偏離行為規(guī)范或失誤而導(dǎo)致的后果。、全方位的安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過(guò)程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。，確保本公司與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級(jí)管理者與員工、員工相互之間的溝通。以多獎(jiǎng)勵(lì)、少處罰、輕處罰為工作出發(fā)點(diǎn)，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯(cuò)誤。，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用對(duì)安全績(jī)效直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。 安全范疇的程序?qū)嵤┣皯?yīng)以正式文件的形式予以發(fā)布。 行為規(guī)范范疇的文件均應(yīng)以正式文件的形式予以發(fā)布實(shí)施。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)： 體現(xiàn)企業(yè)的安全承諾。 對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度。 在追求卓越的安全績(jī)效、質(zhì)疑安全問(wèn)題方面以身作則。，營(yíng)造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度，各級(jí)管理者應(yīng)通過(guò)下列有效方式對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用： 制定各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保實(shí)施。 參與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)參與的培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上確保自身具備必要的能力。含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解。本公司安全文化建設(shè)的總體模式如圖： 審核 行為規(guī)范與程序安全承 諾安全承諾副 主 任5 安全文化建設(shè)基本要素5．1安全承諾 本公司建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從多個(gè)備選行動(dòng)方案中選取傷害風(fēng)險(xiǎn)為最小的方案的過(guò)程。用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言所描述的企業(yè)在安全問(wèn)題上未來(lái)若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。 企業(yè)安全文化建設(shè) 通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化建設(shè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程。 安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖 主 任 副 主 任 副 主 任委員工代表員委員委員委員委員委員 注：1
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