【正文】 作用，特制定本方案。 三、工作目標 （一）總結提煉安全文化理念，得到員工普遍認同并自覺執(zhí)行； （二）形成安全文化系統(tǒng)，在具備可操作性的前提下，規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為； （三）與安全相關的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行 , 班組安全生產(chǎn)、安全管理基礎更加牢固； （四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，人員素質(zhì)得到進一步提升； （五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標領先于本行業(yè)。 （二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結合的原則 安全文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略“打造清潔能源高效利用示范企業(yè)”相一致，為實現(xiàn)“ 綠色協(xié)聯(lián) 、 和諧協(xié)聯(lián) 、 愛心協(xié)聯(lián) 、 誠信協(xié)聯(lián) ”的愿景目標夯實基礎。 具體方案： 培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓方式 培訓地點 培訓時間 燃油設備檢修開始前的安全措施布置 全班 現(xiàn)場提問 內(nèi)部 1月 如何杜絕習慣性違章 全班 組織討論 內(nèi)部 2月 電器設備著火的處理 全班 現(xiàn)場抽問 內(nèi)部 3月 檢修結束前，哪些情況需重新簽發(fā)工作票 班長司爐 考試 內(nèi)部 4月 磨煤機停運時抽盡余粉的必要性 全班 現(xiàn)場提問 內(nèi)部 5月 班組安全通報（變頻改造后的相關工作） 全班 組織培訓 內(nèi)部 5月 鍋爐結焦有哪些危害？如何防止 ? 全班 現(xiàn)場提問 內(nèi)部 6月 交通安全（珍愛生命安全活動） 全班 現(xiàn)場學習 內(nèi)部 6月 安規(guī)相關知識學習 全班 組織培訓 內(nèi)部 7月 高溫季節(jié)巡回檢查的注意事項 全班 現(xiàn)場提問 內(nèi)部 8月 防汛緊急預案 全班 組織培訓 內(nèi)部 9月 學習重大反事故措施（防止結焦） 班長司爐 組織學習 內(nèi)部 9月 值班人員的安全職責 全班 組織培訓 內(nèi)部 10月 正壓式呼吸器培訓 全班 現(xiàn)場演練 ,講解 內(nèi)部 11月 鍋爐及相關設備檢修的注意事項 全班 考試 內(nèi)部 11月 鍋爐運行人員的安全職責 全班 考試 內(nèi)部 12月 組織案例學習培訓 全班 班組組織學習 內(nèi)部 每月 60MW甲值汽機安全文化建設方案 為促進班組安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 , 進一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，將安全文化作為班 組文化的重要一環(huán)，在建設和培育中持久彰顯其重大作用，特制定本方案。 切實做好安全隱患排查任務 ,將安全隱患消除在萌芽中。 按時對設備進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時報告，檢查操作人員是否正確使用勞動防護用品，積極配合公司、車間對檢查出的不安全因素認真進行整改。努力實現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的安全目標。 （二）充分調(diào)動班組全體員工參予安全文化建設的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好 班組 的安全生產(chǎn)各項工作。 第二階段： 2020年 7月至 2020年 12月 組織員工各種安全培訓，學知識、學法規(guī)、學技能。 二、班組安全文化建設工作領導小組 組 長： 負責制定班組安全文化考核實施細則 負責班組安全文化工作的考核評比驗收工作 指導各班組按既定的工作方案開展各項活動 四、班組安全文化建設標準 班組安全文化建設組織標準 （ 1）班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。 （ 2）班組設一名 安全員，協(xié)助班長全面開展班組安全管理工作。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。 （三）安全文化建設講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設推手，并落實人員進行考核督促。 認真規(guī)范及時做好各類安全臺賬。 遵循“以人為本”的原則 ,發(fā)揚每個人的主觀能動性 ,變 要我安全 為 我要安全 。組織全班搞好 技術學習，提高全班人員的思想素質(zhì)和技術操作水平，減少因為人的不安全因素所帶來的安全隱患。 一、指導思想 牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理，持續(xù)改進”的方針，以推行“安全標準化”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，確保班組安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。同時為公司可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的安全氛圍。 四、班組安全文化建設標準 （一）班組安全文化建設組織標準 班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全 面責任； 各機司機為班組安全工作第二責任人，協(xié)助班組長全面開展 班組安全管理 工作。 一、指導思想 牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理，持續(xù)改 進”的方針，以推行“安全標準化”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，確保 班組 安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。同時為公司可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的安全氛圍。 四、 班組安全文化建設標準 （一） 班組安全文化建設組織標準 班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全 面責任 ； 各機司機為班組安全工作第二責任人，協(xié)助班組長全面開展 班組安全管理工作。 二、班組安全文化建設工作領導小組 組 長： 三、工作小組職責： 負責制定班組安全文化考核實施細則 負責班組安全文化工作的考核評比驗收工作 指導各班組按既定的工作方案開展各項活動 四、班組安全文化建設標準 班組安全文化建設組織標準 （ 1）班組長為班組安全工作第一責任 人，對本班組安全工作負全面責任。 第二階段： 2020年 7月至 2020年 12月 組織員工各種安全培訓，學知識、學法規(guī)、學技能。 （二）充分調(diào)動班組全體員工參予安全文化建設的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好 班組 的安全生產(chǎn)各項工作。 （ 2）班組設一名安全員，協(xié)助班長全面開展班組安全管理工作。積極開展自主安全教育培訓 ，擴大培訓面，提高培訓效果。 （三）安全文化建設講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設推手，并落實人員進行考核督促。 六、工作要求： （一）要對安全文化建設予以 高度重視，主要 負責人既是 班組 安全第一責任人，也是安全文化建設的第一責任人；要在公司安全文化建設方案的總體思路指導下，持續(xù)地開展安全文化的建設工作。 五、時間安排與建設項目實施內(nèi)容 培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓方式 培訓地點 培訓時間 安規(guī)考試 全體班員 考試 內(nèi)部 10月 工作許可人考試 班長 考試 內(nèi)部 9月 動火工作許可人考試 班長 考試 內(nèi)部 9月 廠用電中斷應急預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 2月 安全月征文 全體班員 投稿 內(nèi)部 6月 運行規(guī)程考試 全體班員 考試 內(nèi)部 12月 崗位資格認證 全體班員 考試 內(nèi)部 12月 高溫 中暑、傷亡搶救預案演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 8月 雷雨、大風 應急演練 全體班員 現(xiàn)場演練 內(nèi)部 6月 組織案例學習培訓 全體班員 班組組織學習 內(nèi)部 每月 第一階段： 2020年 1月 2020年 6月 在廣泛調(diào)研的基礎上，