安全文化建設策劃方案(編輯修改稿)
2025-09-01 05:50 本頁面
【文章內容簡介】 掌控能量轉移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。（2）靜態(tài)預控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止狀態(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認識和預知。凡事預則立，不預則廢；凡事預則安，不預則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。（3）環(huán)境和諧。強基固本趨衡，科學發(fā)展致遠。人的安全行為除了內因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產生作用。強化管理，質量創(chuàng)優(yōu)，堅持科學發(fā)展、科技創(chuàng)新，加大安全投入，提升裝備水平，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達到和諧統(tǒng)一。要素三：精細管理。要求做細做實每一件事。管理是一種責任，責任是份內應做的事，是沒有做好份內應做的事而應當承擔的過失。責任有豐富的內涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實和長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細：（1）細化管理。職務不分大小，責任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關鍵。關口要前移，重心要下移。在安全責任分解上，嚴管領導，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照要求嚴格執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”（干慣、看慣、習慣），遠離“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律），嚴防“三傷”（傷害自己、傷害他人、被他人傷害）。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質量嚴格標準、精益求精。（3）群防嚴密。密織監(jiān)察網絡，筑牢安全防線。齊抓共管，專兼并舉，群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。七、推進步驟根據項目建設施工實際情況，安全文化建設主要分三個階段。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2014年4月1日—2014年9月30日）。安全文化建設從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，無人執(zhí)行，無人監(jiān)督、無人落實就體現(xiàn)不
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