安全文化建設(shè)策劃方案-wenkub
2022-09-02 05:50:29 本頁(yè)面
【正文】 安全、珍愛(ài)生命的自覺(jué)行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個(gè)應(yīng)用體系。我們認(rèn)為不管在什么時(shí)候，安全都應(yīng)該放在第一位，只有認(rèn)識(shí)到安全是最重要的，才能在工作中把安全擺在首要位置，才能從根本上預(yù)防事故，因此，項(xiàng)目部把安全核心理念確定為：安全第一、生命至上；安全愿景確定為：健康、幸福、發(fā)展；安全價(jià)值核心確定為：金錢(qián)誠(chéng)可貴、生命價(jià)更高。堅(jiān)持貼緊安全管理的原則推行安全文化建設(shè)，要貼緊安全生產(chǎn)實(shí)際，樹(shù)立“安全優(yōu)先發(fā)展、發(fā)展重于管理、管理促進(jìn)生產(chǎn)”的理念，推行先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，灌輸具有指導(dǎo)意義的安全管理原理和理論，落實(shí)管理人員的管理責(zé)任，落實(shí)各工種崗位責(zé)任，落實(shí)員工的行為責(zé)任，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。 組織機(jī)構(gòu)為保證安全文化創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目部成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，培養(yǎng)并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“安全無(wú)小事”等安全文化理念和正確的安全價(jià)值觀，特制定本實(shí)施方案。 指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“以人為本、安全為天”的理念及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建安全文化活動(dòng)體系，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，規(guī)范員工操作行為。組 長(zhǎng)：山繼宏副組長(zhǎng)：吳淞、李明、袁赟、趙興中成 員：張同金、張杰、熊建、王紅樓、韋現(xiàn)江、南海江、王孟輝、楊鵬偉、李德利、王才杰、王賢澤、蔣雪春領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，吳淞兼任辦公室主任。堅(jiān)持具有可操作性的原則推行安全文化建設(shè)，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時(shí)推行有針對(duì)性的考核、管理措施和激勵(lì)機(jī)制，在工作中按照要求嚴(yán)格的組織實(shí)施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。六、建設(shè)體系綜合安全文化的概念：“被組織員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”；安全文化建設(shè)的概念：“通過(guò)綜合的組織管理等手段，使項(xiàng)目的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程”。具體為：要素一：規(guī)范行為。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。（2）培訓(xùn)塑人。（3）規(guī)范養(yǎng)成。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺(jué)、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺(jué)。機(jī)
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