【正文】 傳教育。1對相關(guān)安全文化建設(shè)者進行重點培訓，對員工安全文化理念等進行培訓。1進行安全文化的整合和提煉分析我廠(公司)安全文化建設(shè)狀況和特點，分析現(xiàn)階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經(jīng)驗，分析NOSA推進工作中取得的成績和不足，在現(xiàn)有安全文化的基礎(chǔ)上，提煉我廠(公司)優(yōu)秀的安全文化成分，提升與企業(yè)發(fā)展和社會要求相適應(yīng)的安全理念與行為，結(jié)合電電力發(fā)展股份有限公司和我廠(公司)企業(yè)個性特征、專家和社會廣泛的智力資源，總結(jié)、提煉、形成具有我廠(公司)特色的安全文化理念，形成我廠(公司)的安全文化系統(tǒng)，編制《安全文化手冊》其主要內(nèi)容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。子弟學校開學后，對學生開展安全課程教育。開展全廠(公司)安全征文活動。確定咨詢公司。積極推進標準化建設(shè)，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。(2)負責確定安全文化工程的實施方案。(三)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行。(五)堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。(三)堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。四、主要原則(一)堅持與上級要求相一致的原則。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。某電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案與某電力公司安全文化建設(shè)工作方案匯編第 24 頁 共 24 頁某電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案根據(jù)xx有限公司安全文化建設(shè)方案的總體要求，為適應(yīng)國電電力“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需要，夯實“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基礎(chǔ)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合性能源企業(yè)”，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升我廠(公司)安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于我廠(公司)的安全文化屬性，特制定本方案。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，二、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞廠(公司)安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)和NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我廠(公司)有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我廠(公司)的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委、集團公司和國電電力等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我廠(公司)的實際情況，建設(shè)具有國電電力特色和我廠(公司)特點的安全文化。要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。(四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有國電電力和我廠(公司)特色的安全文化體系基本形成。(3)負責協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財、物。(6)強化廠(公司)宣傳輿論體系，發(fā)動工會、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設(shè)工程。與咨詢公司討論安全文化建設(shè)初步規(guī)劃。開展安全知識競賽、兩票競賽。1在子弟學校開展各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練。1安全文化建設(shè)規(guī)劃。1啟動安全視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。2開展09年度安全生產(chǎn)工作先進單位評比。開展“塑造本質(zhì)安全型員工”活動。組織職工各種安全培訓，學知識、學法規(guī)、學技能。召開職工家屬座談會，向職工家屬發(fā)出安全倡議書，企業(yè)與職工家庭共建安全文化。第三階段：2010年7月2010年12月推行“五個一工程”，即建設(shè)一套安全理念體系，解決員工“不想違”的問題。打造一個安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。再次開展安全知識和演講活動。將《安全文化方案》、《安全文化手冊》、《安全文化規(guī)劃》中所有內(nèi)容并不斷推向高潮，并在實踐中修編或完善《安全文化手冊》和《安全文化規(guī)劃》，指導安全文化建設(shè)工程大幅度向前發(fā)展。1開展金牌安全設(shè)備評定。1命名發(fā)現(xiàn)安全隱患能手和消除安全隱患能手。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度，制定、完善符合我廠(公司)發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。(七)完善獎懲制度，建立激勵機制。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。(三)各單位要確保安全文化建設(shè)工作的資金投入。(五)處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾。一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、