某電力企業(yè)安全文化建設(shè)方案與某電力公司安全文化建設(shè)工作方案匯編-免費閱讀
【正文】 （五）處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾。九、工作要求（四）完善與安全相關(guān)的制度要組織編制《安全文化手冊》，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標(biāo)、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識、典型事故案例（觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等）。（一）挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。開展創(chuàng)建“職工安全之家”活動。與職工簽訂安全承諾書。開展“塑造本質(zhì)安全型員工”活動。1根據(jù)我廠（公司）歷史記錄和安全文化屬性，編制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。開展“杜絕違章、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安康杯演講比賽。七、時間安排（詳細(xì)步驟見安全文化實施方案具體項目進程表）第一階段：2009年7月至2009年12月與多家咨詢公司探討我廠（公司）安全文化建設(shè)事宜。六、組織保證成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：陳如軒、王志成副組長：郝春林、張志勇、鄭超英、張建勛、楊天勝（常務(wù)）、倪友明、李曉春、陳忠成員：羅洪淼、李建榮、劉文斌、楊晉、王俊康、焦海杰、王雁生、孫宏廷、田浩、賈建軍、王河、楊實、米慧然、魏愛麗、付勃、王琦、張麗琴、魏愛麗、張鳳林、黃剛、楊君、秦躍甲、張勇、寧志剛、陳寶菲、徐亞明、李文遠(yuǎn)、楊立功、安敏、高廣福、郭滔、李衛(wèi)國、劉金明、宋仁全、弓德貴、黃瑋、豐洪勇、黃丕職責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)要與國電電力“更大、更高、更快、更強”的發(fā)展要求相適應(yīng)，與公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進作用，為我廠（公司）創(chuàng)建煤電一體化500萬能源基地夯實基礎(chǔ)。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動以及與NOSA安健環(huán)管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。安全文化建設(shè)需要資金作保證，要本著節(jié)約的意識，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志等。1命名杜絕違章標(biāo)兵。開展2010年度安全生產(chǎn)工作先進單位評比。全方位運行已經(jīng)形成的安全文化建設(shè)模式，總結(jié)推廣經(jīng)驗，并不斷優(yōu)化這一模式。與職工簽訂安全承諾書。全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認(rèn)同。利用一切有效的視覺符號營造企業(yè)安全環(huán)境氛圍，結(jié)合NOSA理念和企業(yè)特點，形成統(tǒng)一的安全視覺效果和本企業(yè)特點的安全文化形象、品牌、標(biāo)示等，開展NOSA安健環(huán)四星級目標(biāo)的內(nèi)審活動。1與咨詢公司簽訂合同。制定我廠(公司)安全文化建設(shè)方案。(4)創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。五、工作目標(biāo)(一)總結(jié)提煉形成我廠(公司)的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行。(二)堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我廠(公司)安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，形成適合于我廠(公司)的《安全文化手冊》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠(公司)健康、和諧發(fā)展。安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與國電電力發(fā)展股份有限公司“嚴(yán)格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東創(chuàng)造豐厚回報，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺、夢”的企業(yè)愿景等核心理念，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。六、組織保證成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組(略)職責(zé)：(1)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。七、時間安排(詳細(xì)步驟見安全文化實施方案具體項目進程表)第一階段：2009年7月至2009年12月與多家咨詢公司探討我廠(公司)安全文化建設(shè)事宜。開展“杜絕違章、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安康杯演講比賽。1根據(jù)我廠(公司)歷史記錄和安全文化屬性，編制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。2開展NOSA安健環(huán)“保四爭五”星級目標(biāo)的評比。充實職工安全文化方面的精神“糧食”。設(shè)計一套安全操作規(guī)程，解決員工“不會違”的問題。開展對外安全文化交流活動。1開展安全賢內(nèi)助評選。要做好“五個一工程”。(六)發(fā)揮安全先進典型示范作用要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。(二)充分發(fā)揮班組安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。(六)以安全勞動競賽促進安全文化建設(shè)。四、主要原則（一）堅持與上級要求相一致的原則。（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。開展全廠（公司）安全征文活動。1進行安全文化的整合和提煉分析我廠（公司）安全文化建設(shè)狀況和特點，分析現(xiàn)階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經(jīng)驗，分析NOSA推進工作中取得的成績和不足，在現(xiàn)有安全文化的基礎(chǔ)上，提煉我廠（公司）優(yōu)秀的安全文化成分，提升與企業(yè)發(fā)展和社會要求相適應(yīng)的安全理念與行為，結(jié)合電電力發(fā)展股份有限公司和我廠（公司）企業(yè)個性特征、專家和社會廣泛的智力資源，總結(jié)、提煉、形成具有我廠（公司）特色的安全文化理念，形成我廠（公司）的安全文化系統(tǒng)，編制《安全文化手冊》其主要內(nèi)容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場開展防火、防止交通的安全宣傳教育。積極開展自主安全教育培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)
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