安全文化建設(shè)策劃方案-文庫吧資料
2024-08-18 05:50本頁面
【正文】 章可循、有人負責、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴格標準、精益求精。對待安全指令要按照要求嚴格執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。工作做到極致，工程做成精品。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。關(guān)口要前移，重心要下移。職務(wù)不分大小，責任重于泰山。員工的健康幸福源于責任的落實和長治久安。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。責任有豐富的內(nèi)涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。要求做細做實每一件事。強化管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅持科學(xué)發(fā)展、科技創(chuàng)新，加大安全投入，提升裝備水平，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達到和諧統(tǒng)一。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。（3）環(huán)境和諧。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是“人、機、環(huán)”和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。營造零缺陷的三維空間。嚴于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。（3）規(guī)范養(yǎng)成。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。（2）培訓(xùn)塑人。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、實現(xiàn)自我，進而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。具體為：要素一：規(guī)范行為。每個要素下各包含三個體系。六、建設(shè)體系綜合安全文化的概念：“被組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”；安全文化建設(shè)的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使項目的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程”。它反映人們對待生命與財產(chǎn)安全的態(tài)度及安全發(fā)展的時代特征和趨勢，是安全觀念文化的核心。堅持具有可操作性的原則推行安全文化建設(shè)，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時推行有針對性的考核、管理措施和激勵機制，在工作中按照要求嚴格的組織實施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。 工作原則堅持重在提升素質(zhì)的原則推行安全文化
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