安全文化建設(shè)方案-文庫吧資料
2024-11-04 09:43本頁面
【正文】 管、所在班組項 目代表進(jìn)行鑒定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進(jìn)行鑒定評價。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。質(zhì)安部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。 按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進(jìn)行檢查，并由質(zhì)安部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。 依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。 ④ 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度， 明確責(zé)任。 ③ 能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。 加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。 質(zhì)安部與行政事務(wù)部共同邀請專家老師進(jìn)行一次日常生活、交通與消防的安全培訓(xùn)。 進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由質(zhì)安部主持，各部門配合。學(xué)習(xí)后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。 加強(qiáng)工作票“三種人”培訓(xùn)工作。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。 在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。這種潛在觀念制約著人在安全生產(chǎn)實踐活動中的一切愿望、選擇、目標(biāo)以及行為方式。 企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認(rèn)知能力與辯識結(jié)果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。 此次活動制度文化要確立的中心是：“ 有章可依、違章必懲；獎懲結(jié)合，責(zé)任分明。 企 業(yè)安全制度文化。也就是公司安全的硬件條件。 三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟 此次企業(yè)安全文化建設(shè)包含四個方面的基本組成部分，其具體內(nèi)容為： 企業(yè)安全物質(zhì)文化。 公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害 程度最嚴(yán)重。 二、安全文化建設(shè)的重點建設(shè)對象 此次安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在工程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、質(zhì)安部、項目中心、各分公司。 員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。 榮譽(yù)： 安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的 生命安全和身體健康，還能為企 業(yè)帶來榮譽(yù)。安全是
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