安全文化建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-12-02 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施 ,由質(zhì)安部主持，各部門配合。 進行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由質(zhì)安部主持，各部門配合。 組織一次班組長、項目管理人 員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管 理的思想、方法和手段，質(zhì)安部主持，各部門配合。 質(zhì)安部與行政事務(wù)部共同邀請專家老師進行一次日常生活、交通與消防的安全培訓(xùn)。 結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做 3 次應(yīng)急演練， 3 次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。 加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓(xùn)，每季度不少于一次。 （二） 工器具管理 工程部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試 驗程序，其作用能包括以下幾點： ① 能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用； ② 能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。 ③ 能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負的責(zé)任。 ④ 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度， 明確責(zé)任。 質(zhì)安部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會工程部，由工程部根據(jù)獎懲制度進行處理。 依靠科學(xué)技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。 按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由質(zhì)安部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。 二、 企業(yè)安全制度文化建設(shè) 由質(zhì)安部組織對公司的安全制度進行一次修改和 補充，完善安全制度。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。 安全生產(chǎn)責(zé)任制。質(zhì)安部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。 推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評價 小組進行鑒定評價，副班長、安
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