安全文化建設(shè)策劃方案(參考版)
2024-08-16 05:50本頁面
【正文】 安全文化建設(shè)既要注重形式，更要注重實(shí)效，避免形式主義；要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，強(qiáng)化交流，整體推進(jìn)；突出特色，采取切實(shí)有效措施，把安全文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。各單位要廣泛宣傳，深入動員，確保全員都能積極參與和實(shí)踐安全文化建設(shè)，形成齊抓共建的格局。 廣泛發(fā)動，全員參與。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂好規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。九、工作要求 高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。（4）物態(tài)文化建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，把遵守項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的行為規(guī)范。（3）制度文化建設(shè)。加強(qiáng)安全宣傳力度，通過班前宣講，標(biāo)語橫幅宣傳等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工責(zé)任意識。（2）行為文化建設(shè)。使員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性認(rèn)識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的價值觀、“安全就是幸?！钡娜松^。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。 促進(jìn)“四個文化”建設(shè) （1）觀念文化建設(shè)。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。推行“球體斜坡原理”管理原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。相互監(jiān)督。相互照顧。即：相互提醒。在群防嚴(yán)密方面，養(yǎng)成“三個相互”。安全資金投入到位。安全防護(hù)設(shè)施到位。機(jī)械、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。做到“四個到位”現(xiàn)場管理到位。 推進(jìn)措施進(jìn)行廣泛的宣傳規(guī)劃項(xiàng)目的安全文化環(huán)境，在生產(chǎn)、生活場所布置具有文化特色的安全理念、標(biāo)語、張貼畫、掛圖、宣傳欄等，營造濃厚的安全文化氛圍；制作、編寫相應(yīng)的安全手冊和宣傳方案等。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2015年1月以后）。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2014年10月1日—2014年12月30日）。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，無人執(zhí)行，無人監(jiān)督、無人落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2014年4月1日—2014年9月30日）。做到事事有據(jù)可依、有
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