浙江眾安方地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。 如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。 各項培訓(xùn)結(jié)束時，必須根據(jù)情況舉行測驗或考核。測驗和考核由人力資源部和培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，相關(guān)的測驗和考核題目應(yīng)準(zhǔn)備23套，由培訓(xùn)師事先送交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)組織印制。 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 各項培訓(xùn)測驗缺席或不合格者，事后一律參加補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分計算。 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。8 培訓(xùn)評估 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 培訓(xùn)評估不合格者，公司將視具體情況給予一定的處罰。 人力資源部應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入《員工培訓(xùn)信息記錄表》（見附件四）。 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》（附件五），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 人力資源部應(yīng)對各主辦部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。9 培訓(xùn)費(fèi)用 公司每年按照銷售收入的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于公司的培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用由公司先行墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得與工作相關(guān)專業(yè)的學(xué)位、學(xué)歷文憑、職稱后，員工可憑取得的學(xué)歷、職稱、學(xué)位證書的原件、復(fù)印件及相應(yīng)的發(fā)票向公司報銷80%的考試費(fèi)、學(xué)費(fèi)，但必須簽訂三年以上的勞動協(xié)議。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司，員工必須償還報銷的費(fèi)用。不同意以上條款的，不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。10 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 除公司安排的培訓(xùn)外，其他各類培訓(xùn)活動均不得占用上班時間。員工自行參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)事先請事假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。 對于公司安排的各類培訓(xùn)
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