浙江眾安方地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-23 23:12本頁面
【正文】 訓(xùn)。6 培訓(xùn)形式 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。 技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對培訓(xùn)過程中涉及的各類書面材料、電子文檔等進(jìn)行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 公司各類培訓(xùn)活動(dòng)原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報(bào)總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后執(zhí)行。 部門內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》（附件二）報(bào)人力資源部進(jìn)行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。1) 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2) 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。具體職責(zé)如下： 年度部門培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和呈報(bào)。 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。 公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。 效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 培訓(xùn)原則： 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 培訓(xùn)宗旨提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢2003年01月9 / 16目 錄1 總則 12 組織與管理 13 受訓(xùn)者的權(quán)利 24 受訓(xùn)者的義務(wù) 25 培訓(xùn)計(jì)劃 36 培訓(xùn)內(nèi)容 37 培訓(xùn)形式 48 實(shí)施細(xì)則 49 培訓(xùn)評估 510 培訓(xùn)費(fèi)用 511 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 612 外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 6附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議 8附件二：計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 9附件三：員工外派培訓(xùn)申請表 10附件四：培訓(xùn)信息記錄表 11附件五：培訓(xùn)工作評價(jià)表 12浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)管理辦法（二○○三年一月十七日
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