【正文】 做到不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求。我們?cè)谌珕T培訓(xùn)方面，做到“三個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)不同”。三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)。為了發(fā)揮班組自主管理體系在安全生產(chǎn)中規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的作用，礦區(qū)工會(huì)成立了地面、井下兩個(gè)動(dòng)態(tài)檢查小組，分別對(duì)井下采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸、地面等作業(yè)場所，進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線的巡回動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為。本著“高效運(yùn)行、及時(shí)反饋、實(shí)事求是”的原則，我們嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患信息閉環(huán)管理制度》，嚴(yán)把檢查、填卡、篩選、通知、整改和反饋、復(fù)查確認(rèn)等流程閉鎖的各個(gè)環(huán)節(jié)。從增強(qiáng)員工的責(zé)任心入手，提出了“三違誰管都沒錯(cuò)、隱患誰查都正確”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行““煤礦職工十項(xiàng)權(quán)利”。今年以來，共獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位5個(gè)，先進(jìn)區(qū)隊(duì)24個(gè)，先進(jìn)班組27個(gè)。如：白水煤礦的某打眼工，在實(shí)行“131”班組自主管理機(jī)制后，能夠按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每一道工作程序，現(xiàn)收入比原來平均每月多100多元；朱家河煤礦綜采一隊(duì)一個(gè)班組，每月被評(píng)為礦、局優(yōu)秀班組，班組長每月多收入近千元，班組成員每月平均多收入400元左右。我們堅(jiān)持班組長責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，提高班組長待遇，把帶班津貼提高到了每工5元，并對(duì)班組長實(shí)行礦級(jí)認(rèn)可制度，充分調(diào)動(dòng)班組長現(xiàn)場管理的自覺性和積極性。礦區(qū)工會(huì)結(jié)合班組建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問題，制定相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)，制定并實(shí)施了《班組自主管理實(shí)施意見》、《班組自主管理考核評(píng)估辦法》、《班組自主管理工作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和班組自主管理成效統(tǒng)計(jì)評(píng)估表》和《關(guān)于建設(shè)自主管理式“五型”班組的實(shí)施意見》，將建設(shè)目標(biāo)分解到班組，細(xì)化到員工，做到計(jì)劃、組織、幫扶、溝通、費(fèi)用、考核、檔案、制度“八落實(shí)”，使班組自主管理體系逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。二是健全規(guī)章制度。各基層單位也高度重視，南橋煤業(yè)每月都由董事長親自主持召開一次班組自主管理專題會(huì)議，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，做到有目標(biāo)、有布置、有檢查、有考核、有評(píng)比、有表彰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年9月到2009年9月，蒲白礦務(wù)局、礦區(qū)工會(huì)下發(fā)8個(gè)文件，召開6次專題研討會(huì)，3次現(xiàn)場會(huì)，舉辦班組建設(shè)自主管理培訓(xùn)班16期，監(jiān)督、考核、指導(dǎo)幫扶基層單位960人次，黨政給予120余萬元的班組自主管理獎(jiǎng)勵(lì)資金。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2008年，礦務(wù)局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度攀升，西固煤業(yè)已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)7年。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，蒲白礦區(qū)工會(huì)在黨委、行政的支持下，結(jié)合本企業(yè)管理體制改革實(shí)際，在推進(jìn)現(xiàn)代班組建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，形成了具有蒲白特色的班組自主管理體系，即“131”自主管理運(yùn)行機(jī)制、“65333”自主管理運(yùn)行體系和班組自主管理考核評(píng)估體系，以自主管理的方式實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化水平。地質(zhì)條件儲(chǔ)存復(fù)雜，頂板破碎，屬于復(fù)合型頂板。在安全方面絕對(duì)做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。掘進(jìn)區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會(huì)”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對(duì)癥整改。四是從心靈深處幫教。他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎(chǔ)。二是科學(xué)管理，合理儲(chǔ)備。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的一個(gè)重要手段。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦的發(fā)展固然重要，分享免費(fèi)但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴(yán)格而完整的管理模式作保障。誰掌握了維修與維護(hù)的綜掘機(jī)電一體化的知識(shí)，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動(dòng)權(quán)——為了掌握更多的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì)，由班長xxx主持，群英會(huì)粹群策群力，確保了本班機(jī)電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。長期以來，這個(gè)斗志昂揚(yáng)的班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對(duì)減少，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動(dòng)的前提下，xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標(biāo)，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短開拓進(jìn)取，在當(dāng)前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨(dú)具，始終緊緊圍繞山焦1號(hào)文件和西山煤電一號(hào)文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻(xiàn)了自己的卓越才智。在安全方面絕對(duì)做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。掘進(jìn)區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會(huì)”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對(duì)癥整改。四是從心靈深處幫教。他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎(chǔ)。二是科學(xué)管理，合理儲(chǔ)備。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的一個(gè)重要手段。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際?？茖W(xué)技術(shù)對(duì)煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴(yán)格而完整的管理模式作保障。誰掌握了維修與維護(hù)的綜掘機(jī)電一體化的知識(shí)，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動(dòng)權(quán)——為了掌握更多的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì)，由班長xxx主持，群英會(huì)粹群策群力，確保了本班機(jī)電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。長期以來，這個(gè)斗志昂揚(yáng)的班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對(duì)減少，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動(dòng)的前提下，xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標(biāo)，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短開拓進(jìn)取，在當(dāng)前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨(dú)具，始終緊緊圍繞山焦1號(hào)文件和西山煤電一號(hào)文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻(xiàn)了自己的卓越才智。多年的安全生產(chǎn)實(shí)踐，使我們?cè)絹碓缴羁痰伢w會(huì)到，班組作為企業(yè)管理的最基層，只