【正文】 新的臺(tái)階。團(tuán)結(jié)、互助好：對(duì)班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長(zhǎng)。安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無(wú)輕傷，無(wú)非人身事故，無(wú)任何三違，敢于制止違章。我礦的“”事故就是班長(zhǎng)對(duì)違章作業(yè)不制止造成的，對(duì)于這樣的班長(zhǎng)應(yīng)該堅(jiān)決撤換。綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯1100萬(wàn)立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。綜合隊(duì)班長(zhǎng)許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長(zhǎng)進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過困難期，堅(jiān)持正常上班。他們是開一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長(zhǎng)被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長(zhǎng)獲礦技術(shù)能手。七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)通過開展工人先鋒號(hào)活動(dòng)，今年9月掘進(jìn)三區(qū)萬(wàn)榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號(hào)。每月組織建設(shè)辦及工會(huì)人員對(duì)各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長(zhǎng)出勤及活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核欄上公示，讓班組長(zhǎng)、職工群眾知曉。在局舉行的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長(zhǎng)皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長(zhǎng)付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽第一名。班組長(zhǎng)有十多人獲得礦技術(shù)比武前3名。11，為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長(zhǎng)發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長(zhǎng)的行為及語(yǔ)言。10，派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽(yáng)建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長(zhǎng)座談會(huì)。8，共出5期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，我們還針對(duì)活動(dòng)日出了一期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，將班組座談會(huì)所提問題擺出來(lái)，讓班組長(zhǎng)們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長(zhǎng)工作新舉措。4，我們請(qǐng)到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長(zhǎng)崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長(zhǎng)職工播放時(shí)代光化電教片，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)電視。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長(zhǎng)共同座談商討。四、開展班組活動(dòng) 按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動(dòng)，每月16日是雷打不動(dòng)的活動(dòng)日。選出班組長(zhǎng)95名。三、整頓班組，推行班組長(zhǎng)民主選舉 針對(duì)我礦班組數(shù)多133個(gè)，班組長(zhǎng)人員多311人的情況，單位一個(gè)班組多的有3個(gè)班組長(zhǎng)，造成互相推諉，扯皮，都管都不管的現(xiàn)象，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)班組進(jìn)行整頓，規(guī)定一個(gè)班組只有一正一副。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長(zhǎng)的管理辦法。二、制定班組制度礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號(hào)、豐建工［］9號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。農(nóng)民工班組長(zhǎng)主要分布在采掘一線，說(shuō)明我礦對(duì)農(nóng)民工的提撥重用；24個(gè)井下單位班組長(zhǎng)的平均年齡為歲。黨員18人，技師7人，高級(jí)工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長(zhǎng)15人，從以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。通過調(diào)研：井下班組133個(gè)，井下班組長(zhǎng)311人。調(diào)研中走訪人員486人，發(fā)放調(diào)查問卷480份，對(duì)問卷中17個(gè)問題要求逐個(gè)回答，召開座談會(huì)20多個(gè)，查看報(bào)表300多份。黨群8個(gè)部門組成12個(gè)小組，對(duì)采掘通運(yùn)機(jī)及部分井下科室計(jì)24個(gè)單位的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括：班組個(gè)數(shù)、班組長(zhǎng)人數(shù)、班組長(zhǎng)的年齡、參加工作時(shí)間、擔(dān)任班組長(zhǎng)的年限、文化程度、政治面貌、籍貫、培訓(xùn)狀況、身體狀況等13項(xiàng)之多。礦黨政及時(shí)召開有副總以上領(lǐng)導(dǎo)、行政科室、黨群部門負(fù)責(zé)人參加的專業(yè)會(huì)議，學(xué)習(xí)局豐煤發(fā)［］18號(hào)文《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，使與會(huì)人員領(lǐng)會(huì)文件精神。所以說(shuō)，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號(hào)召，從上到下全面開展，真抓實(shí)干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組，我們?cè)诎嘟M建設(shè)年中做了如下工作：一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。第三篇：煤礦班組建設(shè)活動(dòng)績(jī)效匯報(bào)材料煤礦班組建設(shè)活動(dòng)績(jī)效匯報(bào)材料煤礦班組建設(shè)活動(dòng)績(jī)效匯報(bào)材料開展班組建設(shè)活動(dòng)，提升班組工作績(jī)效 同志們：是我局黨政提出的班組建設(shè)年。我礦雖然在加強(qiáng)班組安全建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位?！八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說(shuō)、常講、常示范，腿勤是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。“三確認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。聘請(qǐng)理論知識(shí)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老工人為師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實(shí)”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)施工中落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)在班末對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。通過班組員工對(duì)管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來(lái)訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，并適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行梳理完善，明確了民主管理內(nèi)容、形式、時(shí)間及責(zé)任部門和責(zé)任追究辦法。檢查過程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。二是強(qiáng)化責(zé)任教育。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，首先得讓職工了解什么是安全文化，它的內(nèi)涵和作用是什么，所以我們組織開展了送課下基層活動(dòng)，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過程中，讓班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長(zhǎng)對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長(zhǎng)“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)“技能兼職教師”評(píng)選和班組長(zhǎng)“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開展，營(yíng)造了班組長(zhǎng)學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。我礦建立了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長(zhǎng)履職情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xxx礦班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過考評(píng)對(duì)26名不合格班