【正文】 牌創(chuàng)建。明確了創(chuàng)建標準和否決指標，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設(shè)的目標和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。第二篇：煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料努力提升員工安全素質(zhì) 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)xxx礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。（一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風。加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。一是完善組織機構(gòu)，成立了以工會主席為組長的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任群監(jiān)員35名，在每次工作例會上，工會都要對群監(jiān)工作進行細致的安排和指導(dǎo)；健全工作制度，按照公司工會對群監(jiān)工作的具體要求，結(jié)合我礦工作實際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。堅持群監(jiān)員培訓制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。（三）推動班組民主管理，調(diào)動職工工作積極性。建立班組民主管理制度，尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平?！耙粠鸵弧睅熗浇Y(jié)對子。二是隱患排查制度在現(xiàn)場落實，走動巡查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄。班前確認：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果?？傊?，班組安全建設(shè)是安全管理的一個重要組成部分。我們要認真學習兄弟單位的經(jīng)驗，進一步探索班組安全建設(shè)的新思路，新方法，新途徑，力爭把班組安全建設(shè)提高到一個新的水平。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。班組建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程、復(fù)雜而又覆蓋面廣，工作的開展應(yīng)有組織、有程序，由點到面逐步展開，這項工作前無參考，更談不上經(jīng)驗，一切從頭開始。決定開展班組建設(shè)調(diào)研，為全面啟動及制定措施提供強有力的依據(jù)。調(diào)研形式采取走訪、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、查看報表等。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；4045歲的為103人；3040歲的139人；30歲以下的13人。擔任班組長的工齡：8年以上79人，58年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責任、責任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。井下科室班組只聘一個，班組建設(shè)辦會同勞資科按照勞動力情況及班組管理要求，核定班組數(shù)113個，班組長人數(shù)210人，并將各單位班組個數(shù)及班組長人數(shù)下發(fā)正式通知給各單位，推行民主選舉，5－8月班組建設(shè)辦組織人員在開一、開二、機三等8個單位試點，先由工區(qū)提出候選名單，嚴格按選舉法規(guī)定進行。9月下發(fā)了豐建勞［］172號、豐建工［］37號《關(guān)于在部分區(qū)隊進行民主選舉班組長的通知》在全礦鋪開，各單位接通知后，單位討論、研究向建設(shè)辦提出候選人名單，9月份16個單位自己組織選舉，建設(shè)辦派人全程參與，監(jiān)督選舉過程，共選出班組長115人，對民主選舉出的210班組長礦以豐建勞［］204號、豐建工［］40號《關(guān)于聘用吳均清等同志的通知》文件，予以聘用，對210名班組長建設(shè)辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。9，加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。五、提升班組長水平，開展培訓與技術(shù)比武大力開展崗位培訓與技術(shù)比武，為提高班組長的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力，全年我們組織全礦30個工種人員900多人參加技術(shù)比武，其中班組長近40人參與在礦舉行的技術(shù)比武。在局技術(shù)比武中：機電一隊班長華志仁、機電三隊電工班長夏招明、綜合隊班長吳憲忠，掘進二區(qū)二班長劉亮發(fā)、通風隊班長袁任華分別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。六、深化班組工作，嚴格班組考核 為掌握各單位班組建設(shè)工作進展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認可，有3名班長被評為礦勞模。團結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。10月份以來由于加強班組學習培訓、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消