【正文】 四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標，按照省廳《關(guān)于在全省開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設(shè)的標準化、規(guī)范化。三、制度建設(shè)規(guī)范化、責任明確化、機制創(chuàng)新化在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應(yīng)具備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了35年學歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團公司下發(fā)了開展學習活動的文件，并通過各種媒體向員工進行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周的“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論，結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細制定了本單位《班組安全績效管理辦法》，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識為了進一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進行班組安全建設(shè)學習，并結(jié)合實際制定本煤礦班組安全建設(shè)實施方案，按照“五落實”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，把黨和政府 1對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組）的目標任務(wù)，真正將“白國周班組管理法”應(yīng)用于實際工作中，進一步加強班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場管理水平，切實保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進動力。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運行。海不擇細流，故能成其大。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中。細節(jié)就是細小的環(huán)節(jié)，注重細節(jié)就是追求完美。要注入實實在在的內(nèi)容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內(nèi)容、活動的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。開展安全活動，咬住一個“實”字。提高設(shè)備合格率，則是檢驗設(shè)備質(zhì)量好壞的標桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字。在設(shè)備管理上，盯住一個“質(zhì)”字。在培訓時，注意將培訓內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識層次。學習培訓，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴”字。健全規(guī)章制度，立足一個“嚴”字。三是增強自我完善的機制。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產(chǎn)責任制的自覺性。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調(diào)的。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅持“固、嚴、效、質(zhì)、實、細”6字方針。第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標識，即將要用的事物確定位臵擺放。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“