【正文】 面，在小紅旗的引導(dǎo)下員工排著隊(duì)伍，副班長隨后，秩序井然地入井；（2）任務(wù)完成后，礦上對(duì)各班組的行走路線，特別是零散作業(yè)人員的行走路線的集體地點(diǎn)作出明確規(guī)定，同入井一樣班組長舉著紅旗，帶領(lǐng)全班升井。（三）精神鼓勵(lì)做法：（1）積極引導(dǎo)班（組）長政治上要求進(jìn)步，積極為優(yōu)秀班（組）長爭(zhēng)取各類榮譽(yù)稱號(hào)；（2）從班（組）長評(píng)出“狀元”、“明星”、“標(biāo)兵”；（3）建立班（組）長后備人才庫；（4）將工作突出的班（組）長提拔到科區(qū)級(jí)崗位上。（一）知識(shí)激勵(lì) 做法：（1）為班（組）長購買技術(shù)業(yè)務(wù)書籍；（2）聘請(qǐng)專家、管理能手、專業(yè)人員給班（組）長上課、傳授技術(shù)；（3）送班（組）長外出培訓(xùn)；（4）開展班（組）長管理經(jīng)驗(yàn)交流，礦領(lǐng)導(dǎo)參與點(diǎn)評(píng)。（二）班中巡視檢查，進(jìn)行安全確認(rèn) 做法：（1）進(jìn)入崗位前，首先要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到A卡上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。四、安全確認(rèn)到班組將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識(shí)；（3）夯實(shí)班組安全管理。（二）精細(xì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理 做法：（1）現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)制：印制崗位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)卡，發(fā)放到班（組）長手中，班（組）長可根據(jù)本崗位具體情況向前來檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)崗位安全確認(rèn)各工作進(jìn)展的情況；（2）對(duì)各類材料實(shí)行編碼管理，使所有的設(shè)備都在控制之中，提高工效、降低成本。（一）精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 做法：（1）將所有工種和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、規(guī)范，制定崗位4E、6S標(biāo)準(zhǔn)；（2）開展定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、上標(biāo)、升標(biāo)活動(dòng)；（3）形成日事日畢、日清日高的良好習(xí)慣。（三）厚待兵頭、融入關(guān)愛 做法：（1）班（組）長享有安全責(zé)任崗位津貼和班組安全獎(jiǎng)金；（2）提高班（組）長的工資待遇；（3）成績突出的班（組）長優(yōu)先晉級(jí)。（二）班組管理融入愛心 做法：（1）班組應(yīng)對(duì)試崗人員及安全不放心人員要簽定“安保合同”；（2）擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)觀察、陪練任務(wù)，對(duì)錯(cuò)誤的操作方式，要現(xiàn)場(chǎng)指出、正規(guī)示范、熱情糾正；（3）之后在跟蹤觀察、檢查，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。（一）以人為本、融入親情 做法：（1）改變過去“三違”重罰輕教的方法；（2）把罰款按“紅包”方式，送給“三違”人員的妻子和父母，讓其親人參與說服教育工作。（三）轉(zhuǎn)化成果、提升效能 做法：（1）以準(zhǔn)軍事化形式為依托，注入安全確認(rèn)等管理方法；（2）員工上崗前先進(jìn)行安全確認(rèn)，工作中要操作要規(guī)范，收工后在現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)；（3）形成人、機(jī)、物、工序之間的安全閉合系統(tǒng)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化，衣裝礦徽整齊化；值班跟班制度化，環(huán)境衛(wèi)生清新化。目的：塑造雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的班組形象；增強(qiáng)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。要把這四個(gè)原理與我們的安全生產(chǎn)組織工作、安全生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系起來考慮，思考如何在這四個(gè)原理的指導(dǎo)下不斷調(diào)整自己的工作方法，把大多數(shù)職工的安全生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)起來，共同做好班組安全管理工作。要全面控制崗位工作、系統(tǒng)運(yùn)行、條件變化、工藝效率、安全重點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的全部情況，把握重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布臵安全工作，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng)，提出消除隱患的措施和辦法，并在安全生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確實(shí)施。在班組內(nèi)，要積極倡導(dǎo)規(guī)范作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長要做出表率，率先垂范，以個(gè)人的影響力和與大家的共同努力創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的班組。因而，班組安全管理必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“三違”。在質(zhì)量觀念上克服那種馬虎、湊合、不在乎的思想?？刂瀑|(zhì)量就是消除物的不安全狀態(tài)。班組組織生產(chǎn)，應(yīng)基本固定崗位工種人員，以便他們能夠熟悉自己所干的工作，要參加崗位工種安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種崗位所需的主要操作技能、安全作業(yè)知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，要善于把培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，不斷改善和提高個(gè)人的安全技術(shù)操作水平，做到精益求精要善于在工作中傳授作業(yè)技巧，在布臵工作的時(shí)候，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的不正確操作和低質(zhì)量、低效率操作提出改正的意見，同時(shí)應(yīng)講明如何去做，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中身體力行，做出正確示范。，這是做好班組安全工作的重點(diǎn) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，落實(shí)到每一個(gè)工種個(gè)人。執(zhí)行法規(guī)強(qiáng)調(diào)自覺性，但也必須有強(qiáng)制性的措施，對(duì)不能自覺執(zhí)行的人員要強(qiáng)制，使其在強(qiáng)制執(zhí)行中養(yǎng)成習(xí)慣，變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。組織三大規(guī)程的學(xué)習(xí)是企業(yè)落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針的要求，是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，是工種崗位做好安全工作的需要，因此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要做到真正熟悉和掌握。 這是遵章作業(yè)的起碼條件，不學(xué)規(guī)程，不知規(guī)程內(nèi)容和要求，想按規(guī)程去做就是一句空話。班組安全工作的好壞直接影響礦井安全狀況，因此，下功夫抓好。堅(jiān)持“班組長、安監(jiān)員、質(zhì)檢員”三位一體，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。其次進(jìn)行自我責(zé)任思考，考慮萬一發(fā)生事故，自己應(yīng)該怎么做，如何將事故的危害程度和損失降至最低。操作者在操作前要進(jìn)行自我安全檢查，也就是要求每一個(gè)操作者在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前，首先進(jìn)行自我安全提問，自我安全思考。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，建立現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)開工制；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范操作者的安全行為；開展“三不傷害”活動(dòng)；堅(jiān)持安全確認(rèn)制，如操作前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、危險(xiǎn)作業(yè)安全確認(rèn)；安全目標(biāo)管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰責(zé)（事故責(zé)任者）。主要包括：采用自動(dòng)化、機(jī)械化作業(yè)；完善安全裝臵，如安全閉鎖裝臵、緊急控制裝臵，按規(guī)定設(shè)臵安全護(hù)欄、圍板、護(hù)罩等；電氣設(shè)備的接地、斷路、絕緣；作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)用品；危險(xiǎn)區(qū)域或設(shè)備上設(shè)臵警告標(biāo)志。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理要有完善的規(guī)章濕度和相應(yīng)的治理措施。具體做法：由班組長將已查出的隱患項(xiàng)目按危險(xiǎn)性的大小依次排列出來，貼在醒目的位臵上，按崗位責(zé)任制逐項(xiàng)將整改任務(wù)確定到人。通過全體班組成員參與辨識(shí)、評(píng)估活動(dòng)，使大家對(duì)本班組存在的事故隱患有比較清楚地認(rèn)識(shí)。區(qū)隊(duì)把相同或相似工種班組的安全檢查表進(jìn)行匯總、整理，上報(bào)集團(tuán)公司，與集團(tuán)公司有關(guān)部門組織、安全技術(shù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行審核，確認(rèn)后發(fā)給各班組。由于各班組各工種作業(yè)的性質(zhì)不同，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的重點(diǎn)也不盡相同。②設(shè)備的各種保護(hù)，如電氣保護(hù)、自動(dòng)裝臵、熱工保護(hù)、機(jī)械保護(hù)裝臵等是否正常投運(yùn)，動(dòng)作是否準(zhǔn)確、靈敏，是否進(jìn)行定期校驗(yàn)。（3）“4S工作法”內(nèi)容辨識(shí)危險(xiǎn)、查找隱患是企業(yè)抓好安全工作的重要手段，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和班組的共同任務(wù)。其次是辨識(shí)危險(xiǎn)、查找隱患。②對(duì)本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析，檢查目前是否存在潛在的危險(xiǎn)因素，檢查事故預(yù)防措施是否真正落實(shí)。（2）“4S工作法”范圍查找現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患就是把運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備和設(shè)施存在的缺陷和危險(xiǎn)以及工作過程中人的不安全行為（包括習(xí)慣性違章）查找出來。④清潔。臟亂的現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)影響操作人員的工作情緒。③清掃。經(jīng)過前一步的整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)留下的所需物料進(jìn)行合理的布臵和設(shè)臵，以便在最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。通過對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的整理，可以改善作業(yè)環(huán)境，減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，保障作業(yè)安全；同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)無隱患，通道暢通，可提高工作效率，也可以操作人員的工作情緒。①整理?！?S”工作法（1）“4S工作法”概念所謂“4S”活動(dòng)，即是整理、整頓、清掃、清潔。（7）正確穿戴和使用防護(hù)用具、用品。（5）徹底清除與本班組無關(guān)的物品，及時(shí)清掃垃圾、皮料，整理現(xiàn)場(chǎng)的原材物料、產(chǎn)品和工具。（3）不斷完善工藝設(shè)計(jì)，改善作業(yè)條件，盡可能采用機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)，并不斷改進(jìn)操作方法。班組要結(jié)合各自作業(yè)場(chǎng)所的特點(diǎn)，做好對(duì)物的不安全狀態(tài)的管理，其主要措施是：（1）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，依靠本班組的力量或報(bào)告上級(jí)，及時(shí)妥善地整改。物的不安全狀態(tài)經(jīng)過人們的檢查、發(fā)現(xiàn)和整改可被消除，但隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行，又可能重復(fù)出現(xiàn)或產(chǎn)生新的不安全狀態(tài)。人們?cè)趯?duì)大量事故的調(diào)查分析中認(rèn)識(shí)到，物的不安全狀態(tài)引發(fā)的事故，很多情況下是因?yàn)槿说牟话踩袨椤芭浜稀彼隆Ｔ谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由于存在這些物的不安全狀態(tài),隨時(shí)都有發(fā)生事故的可能性。因物的不安全狀態(tài)引發(fā)的事故，一般是指物體以某種方式向外釋放能量，并作用于人體和其他物體，導(dǎo)致人體受到傷害和其他物體遭到損壞。這樣，才能實(shí)現(xiàn)人人自覺遵守、相互監(jiān)督的良好班組氛圍。（2）在制定符合安全行為的規(guī)章制度和操作規(guī)程時(shí)，切忌用硬性規(guī)定的辦法。但在一些班組中，有章不循、違章不究、管理措施不力的問題依然比較嚴(yán)重。（二）減少安全隱患的做法班組在控制人的不安全行為減少因人而產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患工作中，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）為克服人的不安全行為，需要對(duì)人的作業(yè)行為有一定程度的約束，即針對(duì)人的不安全行為，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范操作者得行為，并經(jīng)常教育操作人員自覺遵章守紀(jì)。人在操作過程中為什么其操作動(dòng)作會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤、存在缺陷呢？研究表明，在事故發(fā)生前，操作人員操作時(shí)往往存在以下幾種心里狀態(tài)：①認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為絕對(duì)安全而進(jìn)行作業(yè)；②雖然感到有一些危險(xiǎn)，但認(rèn)為無關(guān)緊要而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)；③雖然實(shí)際有危險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)沒有感覺到危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)；④沒有意識(shí)到有危險(xiǎn)，或者沒有估計(jì)到有危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)；⑤認(rèn)為作業(yè)太簡(jiǎn)單，無所謂，只憑過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)；⑥主觀認(rèn)為自己的操作方法是正確的，事故由于第三者及其他方面的錯(cuò)誤而引起的。班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也就是從這三個(gè)因素著手，即對(duì)人的不安全行為的管理、物的不安全狀態(tài)的管理及作業(yè)環(huán)境條件的調(diào)節(jié)和治理，主要是現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查與治理。因此，班組長要強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，講清實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要意義及對(duì)職工自身安全的保證作業(yè)，使職工能自覺按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)規(guī)范制度，班組必須采取有力的措施來保證其實(shí)施。在班組推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組長是關(guān)鍵。實(shí)行按崗位定職責(zé)、按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動(dòng)安全與健康的重要措施，要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。具體來說，應(yīng)遵循如下原則：制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難度較大，推行涉及面較廣，因此，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。制定的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涉及操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、物的管理標(biāo)準(zhǔn)化等。其次是根據(jù)不同崗位、不同工種生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)步驟，從具體操作上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)作業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有利于各項(xiàng)工作的管理；各項(xiàng)操作實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，職工就會(huì)按照規(guī)定的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，準(zhǔn)確無誤地完成整個(gè)作業(yè)過程，從而保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。采用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是一項(xiàng)從根本上保證職工在生產(chǎn)工作中安全和健康的重要措施。四、實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化含義安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，必須明確目的、要求和具體措施，建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的工種崗位責(zé)任制檢查制度。工種崗位責(zé)任制是企業(yè)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要措施，是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、防止事故的重要手段，也是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。班組長要具備較高的現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，懂技術(shù)。安全工作權(quán)益是企業(yè)各崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，通過貫徹執(zhí)行，使各工種崗位人員掌握安全生產(chǎn)責(zé)任的具體規(guī)定，并能運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的方法和手段，不斷提高班組安全管理的水平。通過工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，可以增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念，使職工在具體工作中充分認(rèn)識(shí)其含義，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。同時(shí)使廣大職工認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全方面的權(quán)益和義務(wù)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。明確車、鉗、電、焊、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、瓦撿等各工種崗位責(zé)任，從而使整個(gè)企業(yè)一盤棋，把安全工作納入煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分別界定安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的安全管理。可以說，工種崗位責(zé)任制是安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體細(xì)則，也是各工種崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的行為統(tǒng)一準(zhǔn)則。按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任制將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各級(jí)職能部門及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)遵循的應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。三、落實(shí)工種崗位責(zé)任制（一）工程崗位責(zé)任制是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，也是國家有關(guān)法律法規(guī)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的具體表現(xiàn)。班組執(zhí)行工種安全操作規(guī)程要根據(jù)班組的實(shí)際情況，找準(zhǔn)班組自身安全建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷探索，不斷改進(jìn)，求實(shí)求新。班組成員切實(shí)貫徹工種崗位安全操作規(guī)程最終目的是為了保證每個(gè)班組成員的安全與健康，防止和減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，較好地保障班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作中，正副班組長、安全員之間既分工又合作，這種班組安全管理結(jié)構(gòu)為班組貫徹執(zhí)行工種安全操作規(guī)程奠定了基礎(chǔ)。班組設(shè)有班組長，其職責(zé)是組織率領(lǐng)班組成員，以提高生產(chǎn)過程中的安全可靠性為宗旨，團(tuán)結(jié)全班組人員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把設(shè)備完好率、持證上崗率、“三違”行為控制率等指標(biāo)納入工種安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行之中，使安全管理工作建立在更加科學(xué)更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上。檢查以自查、互查、巡查檢查為主，要重點(diǎn)突出，有針對(duì)性，用規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，依據(jù)數(shù)據(jù)、記錄進(jìn)行評(píng)定，注重質(zhì)量，講求實(shí)效。各工種安全操作規(guī)程確定后，班組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并根據(jù)形勢(shì)的變化和生產(chǎn)的發(fā)展，以及國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的頒布、標(biāo)準(zhǔn)的更新等情況，及時(shí)修改，充實(shí)新的內(nèi)容，提出新的要求。班組作為企業(yè)中最基層的行政組織和生產(chǎn)單位，除了貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的工種安全操作規(guī)程外，還要根據(jù)班組自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和需要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的指導(dǎo)下，建立必要的保障措施。二、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程（一）工種安全操作規(guī)程的含義工種安全操作規(guī)程須由企業(yè)統(tǒng)一制定，班組是工種安全操作規(guī)程的執(zhí)行者。同時(shí)，采掘作業(yè)規(guī)程編制要簡(jiǎn)明易懂、容易掌握，符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)際情況。由于采掘作業(yè)規(guī)程編制做到了系統(tǒng)化、完整化，所以不會(huì)漏掉在任何可以導(dǎo)致危險(xiǎn)采